莱芜供电公司师徒签合同培训见实效

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近日，山东莱芜供电公司组织开展了师徒合同管理专项考核，在员工技能培训方面以抓师徒合同为突破口，加快员工的教育培训步伐，努力实施人才战略，取得了明显成效。

　　该公司对每名新进员工实行师带徒的培训机制，依靠企业内部有经验的师傅认真地传、帮、带，通过带思想、带作风、带技术，使企业技能人才呈现出薪火相传的局面。师徒合同要求每位师傅结合生产实际，制订带徒目标以及年、季度实施计划，每季度由师傅出试卷考核徒弟学习效果，同时进行点评，分析徒弟存在问题,对症施教，每季结束时由所在单位进行成绩汇总统计。同时，师傅、徒弟认真记好两簿：即师傅备课笔记簿和徒弟听课学习笔记簿。公司明确人力资源部为归口管理的职能部门，生产车间明确兼职的具体责任人，制定了考核细则，人力资源部、生产车间责任人不定期对每对师徒合同中的带教目标落实情况进行检查，对提出的问题帮助解决落实，并将检查情况作为最终考核的重要依据。同时，公司定期召开师徒合同落实情况座谈交流会，相互交流，取长补短。并及时宣传报导，在公司上下产生了很好的影响，有效地促进了师带徒工作的开展。 (齐云雷)
来源：新华网

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