【班组现场】“五个注重”铺平班组“安全路”

王超

“五个注重”铺平班组“安全路”

【班组现场】
■段宗英

        5月27日上午9时，笔者走进新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司前纺车间清花工序，看到清花保全室内，段长史廷勇和同事们正往墙上钉着一个两米长的展板，展板内7个包机人紧紧挤贴在一起，头部上面镶嵌了“设备维修争第一，日常作业求精细，安全牢记在心中，共创和谐好团体 ”的安全警句。听笔者向他打听班组安全管理经验， 史廷勇娴熟地讲起“五个注重”：
        注重宣传。“班组常常以黑板报、广播稿，开展民主生活会、班前班后会、安全专题会、制作安全展板等形式大力宣传安全的重要性。不断强化“十不准”、“四不动”内容，落实责任，并与各保全工签订安全责任书。设备、运转一家人。工段将安全规程和操作要领编写成大白话、三字经、顺口溜等，便于员工记忆，或通过开展安全趣味活动，让员工在寓教于乐的文体活动中“加油充电”。
        注重吸收。工段经常从“三不伤害”入手，加强技术练兵和安全规程的学习，并使员工快速掌握安全技能。特别针对陆续招进的新工安排思想素质高、安全意识强、操作技能好的师傅进行“一对一”的技能培训帮教，并签订“师徒帮教协议”。定期组织员工在机台上进行模拟操作演练，观看车间安全漫画展板。并将以往身边和周边的事故案例以及先进的安全工作管理经验拿出来“晾晒”与“分享”。
        注重创新。笔者随段长来到号称“纺织大老虎”的清花设备前，史廷勇指着一把新装置锁说：这是我们近日设计出的安全联锁装置，同时还设计出一套电气控制的安全门自锁装置，配套安装在清花设备传动部位的罩门上，这种主动式的防御安全系数高，杜绝了因操作人员思想麻痹大意在设备未停稳的情况下，进行操作产生的安全隐患。   
        注重考核。班组长是安全生产的第一监督人。虽然车上危险部位都贴上了醒目的安全警示，但对于有些心存侥幸心理的人还是不管用，因此对于漠视和忽视安全行为的人员要敢于抵制并严格考核。只要客观公正，就不要怕得罪人。不过，考核要科学合理，要在全班员工都接受之后再执行。
        注重隐排。不管工作多忙，班组7人每天都抽空组织安全自查、隐患排查，每天史廷勇带队从所管辖的生产现场、保全室、除尘室、更衣室、设备运行以及消防器材等方面进行全方位的检查。各设备人员对所管辖的机台安全罩门进行检查、整形，对电器安全门加装插销等。在检查过程中，各保全工“互相找茬、相互揭短”，并相互建议实施安全保障措施，达到“互控、互抑”的效果。检查完后，工段长史廷勇立即对所查薄弱环节进行限时整改，杜绝安全隐患。

鸿雁