松藻煤电公司石壕矿干部队伍建设进入“快车道”

郑祖易

竞聘优化结构  教育提高素质  考核强化管理
松藻煤电公司石壕矿干部队伍建设进入“快车道”
　　
近年来，石壕矿以聘用制改革为契机，完善干部考核评价体系，着力挖掘干部的内在潜能，逐步形成了一支朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍。
实行竞聘机制，优化干部队伍结构。该矿党委坚持从实绩看德才、凭德才用干部的原则，形成了“以业绩论英雄、凭德才坐位子”的公开竞争良好用人导向环境。从2003年的聘用制改革以来，该矿坚持采取“公开岗位、公开竞聘”方式，对机关管理员、基层队级管理员按照岗位竞聘、民主测评和组织考察等程序进行竞争上岗、末位淘汰，将一批创新意识强、政治素质较高、业务熟、工作经验丰富的年轻干部选拔到了生产、经营、政工及后勤管理岗上。目前，全矿管理员工的平均年龄由聘用前的48岁下降到聘用后的39岁，中专以上学历达到159人，占管理员工总数的82%，进一步优化了干部队伍结构，为优秀人才的脱颖而出开辟了“快车道”。
强化教育培训，提高干部队伍素质。一方面，突出重点、拓宽领域。该矿从提高全体干部队伍整体素质的角度出发，出台了《人才培养五年规划》和《管理员工继续教育管理办法》等，并有针对性地制定了年度培训计划，在突出业务技术培训的基础上，采取外送函授教育、鼓励自学等形式，加强学历教育，不断提高文化层次，同时对干部的培训和教育学习纳入个人绩效考核，实行“优奖劣惩”，使其工作更加有动力和信心。二方面，改进方法、讲求实效。该矿进一步加大对年轻干部的培训力度，通过让年轻干部参与专项的重大活动、重大工作事项、下基层在艰苦条件中锻炼等方式，不断地让其在复杂的环境中磨练意志，得到锻炼和提升。近几年来，年轻干部们“在学习中实践，在实践中成才”的良好氛围已日趋形成，一大批德才素质好、发展潜力大的优秀年轻干部被充实到了矿、科、队后备干部队伍之中，部分年轻干部还相继走上了科、队级干部岗上，成为中坚力量。   
完善考核体系，加强干部队伍管理。该矿根据干部队伍建设的实际，制定了《石壕煤矿关于进一步加强管理员工考评的办法》，按照管理干部年度任期目标责任制和岗位职责范围，从工作实绩、政治理论水平和思想道德素质等方面进行全方位考核。通过检查工作、个别谈话、调查了解、员工评议等多种形式和渠道，多角度、多方位地了解每位干部的德、能、勤、绩，并运用科学方法、发展眼光去客观公正地评价干部，从而在全矿干部队伍中形成了优秀干部有归宿感、平庸干部有压力感、不称职干部有危机感的氛围。（彭良富） 松藻煤电公司石壕煤矿

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此稿的很多内容在矿工报上都分开报道过，此文只是将这些做法归纳和总结了一下。