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6月1日，全国各地44名班组长齐聚中企互动聊天室，就“全国安全月”展开讨论。班组长们就安全在企业落地生根，怎么让安全科学化融入班组管理展开了讨论，很多人都同意规范安全动作，强化班组执行力。 安全动作在每个班组都有固定的模式。安全标准是单位根据现场情况制定的，国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁在今年全国安全生产工作会议上重点强调：要把班组安全建设作为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组。这点无疑是给班组指明了安全动作的方向。
班组在执行固定动作时就会出现违反规定的坏动作，简称为坏习惯。班员在岗心却开了小差；操作中没按操作规程操作；明知道违规去还一味的执行，这些都会带来安全事故的。班组安全动作必须要用心按照规范执行，学会对不安全的动作说“NO”。
中国石油天然气集团公司西南油气田公司每位职工都有一张安全“stop”卡，可以按照相关规定在现场对所有违反规定动作的行为出示，停止操作并整顿。这张卡不但规范了职工们的动作，还将安全理念带给了承包商，为企业建设带来安全保障。
在现场，班组是安全最强有力的执行者。如果安全执行者有一丝丝怠慢就会很多安全事故。如何强化执行力？只有从班组的日常工作入手，让职工们“在岗一分钟，安全六十秒”。班组日常操作要细致到安全卡的步步确认，细致到检查设备时小小螺丝钉松动都不放过……这些日常工作的基础上，职工要学会辨识身边危险源，只有清楚了危险才能更好的注意安全，安全如脑入心也不是一天两天能做到的，只有长期的通过职工们的参与才能更好的执行。
辽宁朝阳供电公司北票分公司对安全措施的提出了“公审”就是一个很好的办法。全员在现场参与，全员认真分析，全员总结将岗位上不安全因素消灭在萌芽状态。
安全执行必须靠铁的手腕才行。有些单位在安全大检查时检查问题就拍拍屁股走人，单位也草草了事，导致事故的发生。班组职工要是将这些问题一一举出，扭着单位安全主管，上下好好沟通，将检查问题一一整顿，岂不是一种对岗位安全最有效的手段。
安全是没有捷径可以走的，只能按部就班，将那些用鲜血换回来的规定动作按照规定规范化，用最强有力的执行手段保障班组安全生产，让职工们“高高兴兴上班，平平安安回家。”
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发表于 2013-6-3 22:55:23
发表于 2013-6-5 06:28:39
发表于 2013-6-5 13:58:20
