莱钢板带厂机修车间抓好“三点”培育现场管理特色

莱钢张建

莱钢板带厂机修车间

抓好“三点”培育现场管理特色

本报讯  作为一个以设备维修为主的车间，现场管理该如何搞？今年以来，莱钢集团有限公司板带厂机修车间结合现场实际，通过抓好“三点”，有效改善和保持了现场管理的较高水平。

过去，该车间的现场管理由于没有进行统一的组织，各专业、班组所辖的现场存在着分工重叠交叉、职责不明、权责不清的问题。自今年开始，车间改变原来各自为战的管理局面，转变为由分管主任、安全员和班组三级管理的模式。车间首先把转变职工的思想观念作为切入点，使职工由最初的对现场管理的不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，把现场管理工作从口头落实到行动上，使广大职工认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。现在，职工们在工作中都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了良好的工作习惯，现场管理的成果也切实让职工感受到了好处，从而达到现场管理行为由原先的“强制型”变为广大职工的自觉行为。

其次用好理念改变职工行为的着力点。在持续改进现场管理的过程中，车间实行“透明管理”，在调度会、安全会及共享平台上强力进行现场管理理念和方法的宣传，使每名职工都清楚自己在现场管理中的具体责任，使现场管理各项落到实处。现在不论在办公室还是在现场，都令人耳目一新，各班组踢皮球的现象消失了，现场管理的各项制度自然转化为员工自觉的文明行为。

同时，车间把推行“日检查、日通报、日考核”制度作为持续加强现场“严细实衡”管理的活力点。车间组成检查组，每天对各班组的现场实行动态性的检查、指导、评价和考核，检查出的问题分门别类，责任到人，有奖有罚，充分调动起了各班组搞好现场管理的积极性和主动性，使车间现场管理始终保持在了一个较高的水平。                                 （ 张  建 ）