让安全成为一种习惯 ——走进川庆物探公司重庆页岩气项目部

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让安全成为一种习惯
——走进川庆物探公司重庆页岩气项目部

员工安全意识增强，野外安全设施配备齐全，使用到位，生产过程处于受控状态……5月19日,川庆物探公司重庆市页岩气二维地震勘探项目指挥王金钢通过连续几天的“明察暗访”后，在工作日志本上这样写到。

  今年川庆物探公司开展的重庆市页岩气二维地震勘探项目山大沟深，地理环境恶劣，交通路况差，植被茂密，这给项目交通运输、人员设备高陡搬迁、民爆管理和林区防火等安全工作带来了严峻考验。项目部从培养安全意识、营造安全氛围、形成安全文化入手，逐步让员工安全行为变成一种习惯。
  上好“安全课”，严把入口关
  炮次13216炮、测线14条、线距20公里、陡崖454处、高差1630米……今年3月，重庆页岩气项目启动后，一连串数据“注定”这个项目安全形势“不简单”。工区难度越大，安全压力越大。项目部认为：安全意识决定安全行为。
  为了提升员工安全意识，3月29日至31日，项目部利用队伍整训实际，组织全体员工进行集中安全培训，对项目风险管理及应急管理进行全面讲解，并通过观看标准化操作流程动漫视频，以及利用多媒体进行“习惯性违章、安全管理工具使用”知识讲座，让各班组员工全方位、多角度的了解项目情况和安全形势，为项目实施、项目管理和安全管控打下基础。
  项目启动后，项目部将安全视线转移到野外作业主力季节工身上。要上班，先过安全关，针对陆续前来报到的季节工，项目部HSE管理小组以本项目的重大危险源、本岗位存在的危险、项目危险源辨识、重大危险源控制目标，以及野外工作中必备的一些安全知识为主要内容，分批次展开安全培训。来一批，培训一批，合格一个，上岗一个，不留空档、不留死角。目前，参加测量钻井近800名季节工均通过安全培训和考核。
  念好“安全经”，时刻绷紧弦
  “ 师傅，前面弯多路窄，开慢点”，“老张，雨后路滑，搬迁注意安全”，“李哥，请带好安全帽”……在重庆市页岩气二维地震勘探项目部，经常见到班组内，同事间进行安全提示，大家互念“安全经”成为一种习惯。
  5月17日，项目部HSE主管戴君鹏到钻井组查看安全运行情况，在前往钻井现场途中，新工刘燃适时提醒大家小心路滑，注意树桩，小心跌倒，注意安全等，这让戴君鹏备感欣慰。他说：我欣慰不只是因为同事之间的关心，更多的是员工的安全意识得到了增强。
  警钟长鸣才能保证安全，项目部各生产班组每天开工前，都必须召开班前会，总结头一天工作的同时，念念“安全经”，讲讲安全施工注意事项等。司机组长何仕光每天早上总会在基地门口，提醒出车的司机们放慢车速，安全驾驶，严格遵守安全行车“十不准”，确保运输安全。
  项目经理刘文荣说：“今年项目安全形势严峻，生产压力大，项目部倡导人人都是安全员，大家相互提醒，时刻绷紧安全弦，才能保证生产安全顺利推进。”
布好“安全网”，防患于未然
  今年，项目部HSE管理小组针对工区交通运输、人员设备高陡搬迁、民爆物品管理和林区防火四项重大风险源，制定了有针对性的控制措施和预案，项目部还就如何降低安全风险，在员工中广泛征集合理化建议，通过大家集思广益，形成了测量组和钻井组按照陡崖分布情况，合理安排，分段施工，避免直穿陡崖；物资保障采用主线加支线运输，便于监控；增加过程严控，减少事后处置；上道工序为下道工序提示风险；根据野外风险程度，由不同管理人员现场控制；实行检查表与照片双验证工作等“分段管理、树状运输、关口前移、滚动识别、层级管理、双验证”六项施工过程风险控制及削减措施。

  为了增加安全作业系数，项目部要求：在过陡崖作业时，班组长、大班组长、分管领导严格按照层级管理必须到现场进行指挥作业，由HSE管理领导小组成员验证。项目部还在施工过程和重要环节加强安全检查和管控力度，为生产顺利推进布设一张又一张的“安全网”。
  “安全工作重在预防，重在自主管理和过程监控。”项目指挥王金钢谈出了安全管理工作心得。目前，野外班组安全生产次序井然，各项工作按计划稳步推进。
  向阳 文

掘进区刘

怎样才能当好班组长
   
    俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”班组长是企业最基层管理者，不但是生产任务的组织着，还要有较强的沟通、协调能力。班组长的一言一行都具有很强的导向作用，在日常的生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己先做到，只有这样才能得到班组成员的尊重和信任，才能顺利地完成各项安全生产任务。
    做为一个合格的的班组长要熟练掌握本职工作的业务知识，才能让班组成员心服口服，带领班队完成各项生产任务，做为班组长要不断提高自己的专业技术水平，干一行、爱一行，对技术要精益求精，强化质量标准化意识，牢固树立“上标准岗、干标准活”的理念，真正做到安全生产技术导航作用。
    可见要想做一个让职工心服口服的好班长，还必须要做到办事要公道，一碗水端平，办事要公道说起来容易，但做起来却非常难，，而在实际工作中要做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要公道，只有这样才能服众，另外就是关心部下，班组就是一个大家庭，缺乏对“班组家庭成员”工作、生活上的关心和爱护，所以，当好班长要有过硬的本领，在班组管理中要“身先士卒、冲锋陷阵、做出表率”对待班组员工要“用心”。做事要“专心”。自身要有“上进心”。
    总之，班组长要在安全生产中发挥一身作则、兵头将尾的作用，企业只有全面推进班组建设，全面提班组长自身素质，才能促进企业又好又快发展。        
     作者：    刘永军
     工作单位：冀中能源峰峰集团通顺公司掘进区
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