跟帖技术比武：天府矿业公司技能竞赛活动丰富多彩

银长民

岗位练兵、技术比武，是提高技能人才队伍素质的重要途径，已融入各企业战略管理，纳入“创争”工作体系。重庆能源投资集团天府矿业公司围绕“干什么、练什么、缺什么、补什么”这一中心环节，大张旗鼓地进行岗位大练兵，技术大比武活动，为高技能人才成长提供了良好的环境。


完善激励体系，激活内在动力
天府矿业公司技能竞赛活动丰富多彩
“一矿加油”“磨矿加油”日前，重庆能源投资集团天府矿业公司职工培训中心内彩旗飞扬，锣鼓喧天，一阵阵“加油”的呐喊声响彻华蓥山谷，原来，这里正在紧张激烈地展开着一场别开生面的2008电钳工技能比赛。
  天府矿业公司党政把广泛组织开展群众性岗位练兵、技术比武看作是提高职工队伍技能素质，促进企业技术进步和产业升级的重要手段。积极鼓励广大职工通过岗位练兵、技术比武提升学习新知识，掌握新技术，钻研新技能的积极性和主动性，参与技术革新和技术攻关，为发挥先进性，推进机械化，打造新天府，建设本质安全型矿区而努力。今年以来，已经完成经过鉴定认可的科研项目8个，投入科研经费350万元。收到合理化建议1148条，组织职工实施技术创新65项，其中优秀技术创新27项，为企业创效益1568万元，最佳合理化建议43项，为企业创效益1300多万元。
该公司工会紧密围绕企业生产经营中心，二次创业，再造天府工作目标，把组织开展群众性岗位练兵技术比武，技术创新活动作为自身工作的一项重要内容来抓。他们为不让员工技能提升成“空议”，结合公司生产经营实际每年都要编制落实《岗位练兵技术比武劳动竞赛工作实施意见》把岗位练兵技术比武，技术创新与劳动竞赛紧密结合，有计划、有部署、有要求、有检查、有评比、有奖惩，确保活动健康有序的开展。三汇一矿、三矿、磨矿等所属二级单位都成立了由行政领导任组长，工会主席为副组长的岗位练兵，技术比武、劳动竞赛、技术创新活动领导机构。构建起组织发动、舆论引导、实施论证、评比奖惩、人才提升、储备的“网”。这张网纵向由公司、矿厂、区队、班组4级组成，横向由党委、行政、工会3方面组成。任何单位和个人都被“织”入网名，都有参与岗位练兵技术比武，技术创新与提合理化建议的机会，而且不会“人微言轻”、“石沉大海”。牵动这张“网”的“纲”是严格的评选聘评机制：员工获得岗位练兵技术比武，技术创新壮员的，提出合理化建议经竞赛领导小组、技术业务部门审查、单位组织实施、企管部门认定效益的，由工会汇总、张榜评聘为工人技师、优秀员工、星级人才等予以表彰。正是“网”与“纲”的共同作用，促进了价值链的良性扩张，为员工释放智慧的能量构建了诱发机制，公司成为最大赢家。
原三汇一矿工人技师、采煤二队副队长张成灯在去年开展的岗位练兵技术练兵、劳动竞赛中提出的《采用悬移支架乳化液闭路循环》的建议，在刨煤机生产系统实施中，解决了悬移支架闭水循环问题，克服了原悬移支架乳化液直排工作面软化底板，危害安全的问题，还改善了工作面的生产环境，节约了乳化液消耗量，缩短了放顶时间，提高了刨煤机工作效率，一个班节约的时间可多产原煤130吨。解决了厂家无法解决的老大难，填补了国内一项空白。与此同时，该矿每年都要对全矿各岗位、各工种进行轮训、复训，开展技术比武打擂，岗位技能操作赛，对涌现出的各工种前三名除一次性奖励外，还给予一年每月80、100、120元的浮动工资奖励。第二年继续获得者继续享受，未获得名次则自动取消。对分来矿工作三年以内的大中专毕业生则实行分管矿领导与其签订师徒合同，以老带新，每季一次理论与实作竞赛，取得前三名的给予一次性500、300、200元的奖励，有效地调动了全员参与的积极性和主动性。
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