冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司 通风区“三注重”强化班组长队伍建设

崔建华

今年以来，峰峰集团牛儿庄采矿公司通风区采取多种措施，全力打造一支作风过硬、管理严谨、技术一流的班组长队伍，为企业可持续发展奠定了良好的基础。
注重人才培养。该区在安全和生产管理中，把文化水平高，有实践经验，思想好、作风正、能力强、懂技术、会管理，具有进取精神和创新能力的人作为培养对象，努力为优秀人才搭建施展才干的舞台，确保了优秀人才脱颖而出，营造了良好的用人氛围。
注重业绩考核。该区定期对班组长的工作、学习及班组安全生产等情况进行业绩考核，剖析安全管理中存在的问题，并针对存在的问题及时制定整改措施认真进行整改。按照考核情况作为班组长总结表彰奖励及推荐评选公司“优秀班组长”、“先进班组”的重要依据，进一步增强班组长工作的责任心、事业心和荣誉感。
注重岗位创新。在班组长队伍中大力实施岗位创新，将班组常规工作管理与岗位创新有机相融，使班组长实现了由学习型向思考型、创新型转变，提高了班组长在日常管理中发现问题、解决问题的能力。（崔建华）

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