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华丰矿职工技术比武重实效
陈良栋 王连鹏
山东新矿集团华丰矿通过创新职工技术比武，选拔企业高技能人才，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，充分调动高技能人才工作的积极性、主动性和创造性，为企业改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。
严格要求。为开展好职工技术比武，该矿对各专业提出了的严格要求，各专业行政一把手是本专业学习培训的第一责任者，专业副总是本专业的第一组织者。在职工技术比武活动中，将理论知识学习与业务技能训练相结合，加强创新能力的培养。努力选出一批“技术能手”，造就一批“首席技师”，以促进职工学技术、学业务的积极性、主动性和创造性，实现由“要我学”向“我要学”的转变，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
针对性强。杜绝了只被少数业务骨干垄断的现象，有利于班组职工在技术比武中发现自己业务上的不足。避免了其他业务骨干因技术稍逊而参加机会少的情况。针对性强，本着“缺什么补什么”的原则，有利于职工的业务素质迅速提高。加强业务交流，职工既要熟练自己工种的专业技能，还要了解相关工种的业务知识，向复合型员工迈进。本着“学什么练什么”的原则，将职工技能竞赛活动贯穿全年，今年以来，该矿机运专业建立培训基地12个，分别在一号配电所、维修公司举办了配电工、真空开关实际操作演练11次；运输专业举办矿井轨道工实际操作演练6次，促进了职工技能大赛的有效开展，在全矿职工范围内形成了“学技术，比技能”的热潮。
注重培训。学习培训阶段有各专业组根据学习内容和练兵计划，按时间、分专业和工种组织所有职工进行培训学习。培训的主要内容为以本专业相关业务知识内容、本工种中、高级工培训教材为重点。引导职工学习掌握新设备性能、新技术的应用，培养职工达到一专多能；做到“四懂三会”，即懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养，会操作、会保养、会排除故障；进一步提高职工的理论水平和技术水平，增强职工解决和处理生产实际问题的能力。将职工技术比武分为理论知识（应知）考试和实际操作（应会）考核两部分。理论知识考核成绩占40%，实际操作考核成绩占60%。
有效激励。对获得各工种决赛前6名的选手依次分别给予一次性奖励1000元、900元、800元、700元、600元、500元，并从各工种前3名选手中评选100名“岗位技术能手”称号，纳入工人技师系列考核，每人每月发放100元的岗位技术津贴，激发了职工参与技能大赛的热情。凡代表矿参加集团公司比赛的选手奖励500元/人；获集团公司比赛名次的选手除享受上级给予的一切荣誉称号和奖励外，该矿将优先推荐参加职业技能鉴定，作为评选“首席技师”的必要条件，对获得集团公司前六名的选手依次按3000元、2500元、2000元、1500元、1000元、500元标准对个人进行奖励；集体项目按单项奖励的倍数执行。结合实际情况，比武中表现突出的职工将被选拔任用到重要岗位上来，充分发挥潜能。
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发表于 2008-9-17 23:46:02
发表于 2008-9-18 20:27:52
