企业创新发展需员工广泛参与

连续风格

                         张力言


   党的十八大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时明确提出，要实施创新驱动发展战略。提出要“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”报告把“实施创新驱动发展战略”放在加快转变经济发展方式部署的突出位置，这对于当前煤炭企业“越冬”发展具有重要的指导意义。公司面对严峻的经营形势提出了“创新发展定位、创新安全管理、培育梯级人才、创建示范矿井、强化内部管理、改善民生环境”的创新发展战略，这对于企业提高产能调整、提高造血功能、提高管理水平、提升全员素质具有重要的战略意义。读罢报告，笔者倍受鼓舞，信心倍增。
    笔者以为，员工参与创新活动是企业创新的基础，可以说，没有员工的有效参与，实现企业创新驱动战略就是一句空话。笔者最近到基层采访时，听到部分员工反映他们开展技术创新活动遇到的困难。据笔者调查，在一些基层班组，尽管员工参与创新活动的热情很高，对生产的各个环节感性认识也很强，但由于缺乏企业必要的引导，致使他们技术创新的目标还不明确，对新工艺的开发、设备的改造、产品的改进方案等只停留在雏形阶段，对新的构想和方案的先进性无从把握，实现真正意义上的技术创新尚有难处。
    笔者建议，企业各级管理者应当认真研究支持员工技术创新的实现渠道，多从以下方面支持员工参与企业创新活动：
    对员工的技术创新在管理组织运行上多给予一些关注，如制定包括实施管理、创新标准等制度体系，包括市场分析可行性调研、立项论证、课题运作及资金投入、成果验收鉴定、归档管理等，实行程序化、规范化运作；围绕新产品和新项目，开展有针对性的劳动竞赛，适时开展“导师制”和“名师带高徒”活动，成立技术攻关小组，开展技术创新竞赛、评选技术创新能手等，同时加大创新成果的推广力度，通过创新成果展板巡展、宣传栏等形式进行成果推广；在配套的管理制度与流程上多一些鼓励和激励，如制定《合理化建议和技术改进奖励办法》，成立领导和专家评审组，建立完整的创新活动体系；加大合理化建议专干的培训力度，每年都对创新管理专兼职人员和基层创新骨干进行创新立项培训等。
    企业为推动员工参与创新活动助推加油，有利于营造员工发挥技术专长、创新开发的良好环境，使员工感到企业的温暖，增强创新信心，这会加速造就一支勇于创新、乐于攻关、能出成果的员工创新队伍。如此这样，企业推进创新驱动战略就有了坚实的基础。