【跟帖1136期】安全管理，需要讲道理

王明明

           [size=4]安全管理，需要讲道理
                        王明明
   6月11日，笔者来到安徽淮北矿业集团岱河矿业公司保运区链条组小院，刚到门口，就听见院内的争吵声，上前细看，职工董家琴和副队长安祥勇正在为井下无极绳压绳轮缝隙大小二争执。
   职工董家琴认为压绳轮的中间的缝隙大，使用后钢丝绳在运行中容易出绳，不明白为什么安排这样干，心里就抵触安祥勇的安排。安祥勇看后，认为董家琴是个老工人，应该知道井下无极绳的运行轨迹和压绳轮的安装，提出这样简单的问题，分明就是嫌活多不愿干。双方各执己见，气头上安祥勇以命令的口气安排其继续按照自己的指令去干，说完扭头走了。
   笔者随安祥勇来到办公室，说出了安全需要这样管理吗的疑问。
   “安全生产大会讲小会说，年年讲月月讲天天讲，安全不能讲条件，明不明白都得执行，制度和标准摆着，不能不明白就拒绝执行，就像法律条文已颁布实施，任何组织和个人都不能借口不懂法律，就可以为所欲为，践踏法律吧！再说，制度有强制力，不会迁就某个人的意愿，也就是你明不明白，愿意不愿意，都必须执行。”安祥勇余气未消。
   “这样理解不对，虽然安全，无论我们明不明白都必须执行，但明白道理更有助于执行。”队里支部书记许超从隔壁办公室闻声走了过来。听了安祥勇把事情的经过讲了一遍后，说道：“安全管理不能简单的将自己的意愿强加给职工，安全需要说理，需要沟通，讲清了道理，才能让人心服口服、心悦诚服，心甘情愿的去执行，去合作，安全工作一定要讲道理。”
  安全工作一定要讲道理，哪些道理该讲，或者该讲清哪些道理？笔者再次提出了疑问。
    许超想笔者透露了他们的班组“管理经”。在该队认为设备是死的，人是活的，管注了人，就管住了安全生产中最大的变量。领导有情，管理无情，制度绝情。要给班组员工明确指令，让他们清楚谁来干，怎么干和干好干坏怎么办，尽可能的让员工做规定动作，少做甚至不做自选动作。该队还从制度规范，制度面前人人平入手，要求员工明白哪些必须做，而且该做，不做就可能‘大祸临头’。再是向员工讲清要守规尽责，按制度办事，照规则行事，是本质安全型员工必备的修养。使员工从心里明白该做的事，知道了安全工作的现实需要，自觉的按章干活  。
     此时的安祥勇，坐在办公室里，低头看到了该公司正在推行的“四多四不”工作法，即“多理解不埋怨；多协调，不扯皮；多思想不失误；多落实不出事”，看后，安祥勇出了办公室向链条组小院走去。
   来到小院，走到董家琴身边，安祥勇二话没说，向他示范起了无极绳的运行和压绳轮的安装，经过示范，董家琴明白了自己的想法有偏差，考虑的不周全。
  “嘿嘿，不好意思安队，我明白了，一定按照你说的去干……”董家琴歉意的笑了。
  “没事，明白就好，刚才一时在气头没有向你说明白，我也有错……”说着，安祥勇拍了拍董家琴的肩膀，也笑了。
  “呵呵，一会的功夫的，转变真大，安队又讲道理又道歉，真是‘宰相肚里能撑船’啊”青工郭昌利笑着调侃道。
    呵呵……呵呵……小院里飘出了爽朗的笑声。

胡云峰

理越辨越明，安全管理，需要讲道理！

马兵

安全不能讲条件

王明明

感谢胡老师的关注和电评，祝节日快乐。

王明明

谢谢马兵老师的关注和点评，祝端午节快乐！

连续风格

安全管理，需要讲道理。说的好！

敬业心

王老师还是对话较多

王明明

谢谢老师的关注和点评。

王明明

谢谢敬业心老师的指教，我在进行修改。