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                           石家庄百纳利安驾校    孙建国
          2013年6月8日晚8点,51名全国各地班组人员继续就安全生产问题进行深谈。从让安全管理制度在班组落地,到事故叩门安全月:强化班组安全管理呼声高,无不在关注着安全。几把火,让鲜活的生命葬身火海,我们真的无动于衷吗?为什么安全生产月里,屡屡有如此重大的安全事故发生呢?这些事情都是不可避免的吗?发生事故的原因都是什么呢?
     安全事故频发的起因是三不到位:责任不到位会导致有好的安全工作标准不用心去执行:从东北到东南几起重大责任事故发生的起源看,都是责任不到位的缘故。综观已经发生的各类安全事故,90%是责任事故,是责任不到位惹的祸。而执行不到位,会让班组安全管理标准化无法规范操作规程,做不到扭转操作习惯,也更做不好过程控制、流程控制、行为控制、细节控制,无法从源头上减少隐患,即便有隐患也不能及时发现和消除。再有就是检查监管不到位:安全监察是一项必须的工作,监察也是一个小系统,而时间一长,作为检查部门也就掉以轻心了,往往走过场。粮库着火是在上级部门刚刚检查过后。对应三不到位,必须去“不”字,让一切到位,就能为安全增加砝码。蒙东电力兴安检修分部继电保护班长魏振宇通过事先讲责任,事后奖执行的方法,让所有人的责任心十分到位,稳稳地抓住牛鼻子,有力地促进了班组安全管理。
     安全事故高发的根源是不会算总账,只算经济账。在市场经济条件下,利润是企业的经济命脉,也是班组的经济基础。在经济当先,成本核算控制的情况下,班组的一些设备设施,只要能凑合运转就行,为了本班的生产顺利,用数字硬指标说话的管理方法,必然导致一些人只算小账。而安全是需要算总账的,首先应该包括生命账、政治账,最后才是经济账。如果顺序不对,迟早就会交学费,买教训的。一场事故带来的直接损失就是经济损失,就是人的损失。此外还有好多的间接损失,班组停产整顿,企业关闭,甚至能断送企业的一切。产生重大事故,会有很多的政治影响,一切监管者,都会受到相应处分。班组里的一点小隐患,就如千里之堤毁于蚁穴一样,不能小视。要知道安全的大堤,也是九尺之台起于垒土,哪一个细节不坚实,就会出事故的。堵个蚁穴很简单,堵一个决堤口,就很难,花多少钱,也达不到安全效果和效能了。
      安全应该到位,应该算对账,顾眼前,更顾长远账。让责任与安全同行,才能让责任护航生命,安全保障效能。
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