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9月4日,安徽淮北供电公司召开班组工作精细化经验交流会,确定从9月份开始,该公司将设立此项活动的专项基金,实行奖先罚劣。
淮北供电公司班组工作精细化活动从4月份开始开展,制定了分工明确的班组工作精细化实施模板和考核办法,把教育和引导员工“树立精细意识、自发主动践行”作为切入点,从领导干部做起,坚持从上而下、持之以恒的宣传发动,做到了深入细致、潜移默化,并通过座谈会、经验交流会等形式,把精细化理念、目标、方法、成效传递给每一位员工,成立了由工会、人力资源部、思文部、计企部、安监部、营销部等相关部室组成的班组工作精细化评价小组,确保精细化工作扎实有效推进。半年里,班组工作精细化得到基层单位和班组的普遍重视,工作精细化已经慢慢渗透到班组工作的每一个环节,取得很多亮点。
会议提出企业管理重在管人心,要用思想文化管人、制度管事、流程管结果、标准管细节、激励管执行。干工作要有执着的精神,班组工作精细化要全员重视、全员参与,该公司将不遗余力的多层面加强领导、指导和帮扶,班组工作精细化的测评成绩列入考核。
安徽淮北 张楠 |