安徽淮北：设立专项基金推进班组工作精细化

张硕御月

        9月4日，安徽淮北供电公司召开班组工作精细化经验交流会，确定从9月份开始，该公司将设立此项活动的专项基金，实行奖先罚劣。

        淮北供电公司班组工作精细化活动从4月份开始开展，制定了分工明确的班组工作精细化实施模板和考核办法，把教育和引导员工“树立精细意识、自发主动践行”作为切入点，从领导干部做起，坚持从上而下、持之以恒的宣传发动，做到了深入细致、潜移默化，并通过座谈会、经验交流会等形式，把精细化理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，成立了由工会、人力资源部、思文部、计企部、安监部、营销部等相关部室组成的班组工作精细化评价小组，确保精细化工作扎实有效推进。半年里，班组工作精细化得到基层单位和班组的普遍重视，工作精细化已经慢慢渗透到班组工作的每一个环节，取得很多亮点。

      会议提出企业管理重在管人心，要用思想文化管人、制度管事、流程管结果、标准管细节、激励管执行。干工作要有执着的精神，班组工作精细化要全员重视、全员参与，该公司将不遗余力的多层面加强领导、指导和帮扶，班组工作精细化的测评成绩列入考核。


安徽淮北     张楠   

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