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班组总动员“扼杀”习惯性违章
中国石油天然气管道局第四工程分公司 宋洋
6月15日20时，来自全国企业的59名班组员工齐聚“班组天地”网络聊天室，继续畅谈班组安全管理标准化。在讨论中大家谈到，强化安全基础，实现班组本质安全，就是要揪查隐患，对照标准查找自身问题，将习惯性违章“扼杀”在萌芽状态中，才能不再上演员工伤亡、财物受损的悲剧。
没有事故并不能代表企业安全管理工作高枕无忧。当今各企业都制定了严格的规章制度，新员工进场培训时都能背得很熟很熟，但工作久了，看到有时违章了也没有出事，慢慢的就养成了习惯性违章的坏习惯。翻阅国内众多安全事故的发生，80%的安全事故都是由人的不安全行为造成，根源还是人的侥幸心理和松懈思想。一些班组老员工认为自己熟悉操作技术，有工作经验，理论上也有一套，操作知识也都懂，因而有关作业规定、程序对自己来说都是“不必要的”、“小菜一碟”，别人不敢违章，自己却敢。而青年员工观念新、脑子活，干工作也想“多、快、好、省”，但有时一味地想走捷径，置安全措施于不顾，对潜在危险熟视无睹。
比如：某企业员工在一次高空作业时，到下班时间了，由于着急去食堂吃饭，忘记了自己身上系着的安全带，直接跳了下去，就是这习惯性的一跳，害的他在医院呆了一个星期。通过这一简单的案例可以看到，企业员工在经过各种安全教育、培训、演练后，思想上已经有了“我要安全”的概念，明白离坠落高度基准面2米以上的高空作业需要系安全带。但是当某种外因刺激下，就会促使他们走捷径，而忘记了潜在危险。
对于习惯性违章的危害，我们是年年讲、月月讲、天天都在讲。按照国际知名咨询公司杜邦安全管理专家的划分，企业安全管理分为自然本能、严格监督、自主管理、团队管理四个阶段。当今，各企业基层班组都有专兼职安全员，但抓安全管理不能是一两个人的事，只有将抓工作必须管安全的理念变成每个员工的自觉行动，领导干部也由重视向重实转变，职能部门由参与者向责任者转变，基层员工由岗位操作者向属地管理者转变，习惯性违章才能真正被消灭在萌芽状态。
中石油管道局四公司盾构机组提出的“全指标属地管理”理念，他们将员工岗位职责构建管理矩阵，确定每个岗位日常工作标准和要求，让岗位职责覆盖项目所有工作，做到职责无交叉、无盲点、无重叠，保证每项工作都有人分管、有人负责、有人参与、有人协助、有人检查，责任落实到人；将属地管理的内容和范围拓展到岗位的全部工作，不论什么岗位，在“管工作必须管安全”的基础上，要对岗位工作涉及的安全、质量、设备、物资、成本和效率等管理指标全部负有属地责任，真正做到“我的岗位我负责”。
总之，“扼杀”习惯性违章需要班组总动员，共同扛起责任、管好自己、保护好他人，才能实现班组本质安全。 |
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发表于 2013-6-19 23:45:32
发表于 2013-6-20 19:09:53
