“三抓、四严、五到位”把好班组安全门

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创建安全信得过班组 筑牢企业安全基石
“三抓、四严、五到位”把好班组安全门

武汉钢铁股份有限公司运输部工会  易志容

　　　武钢股份运输部炼铁站丙班铁水组现有职工28人，分布在调度员、信号员、驻在员、道口员、调车员等几大工种多个岗位上。主要任务是负责武钢7座高炉、5家钢厂铁水运输。在中国冶金铁路同行中，热熔的、液态的金属运输，这个班运量大、运距长、线路情况极为复杂。可以设想一下，他们的运输工具320T铁水罐，一罐高温铁水几百吨，沷在地上会是什么后果？安全可以说是他们班组的“天条”。
　　　这个班组克服了保产压力大、作业环境复杂、运输干扰大等困难，硬是做到了“常在河边走”就是“不湿鞋”，实现继续6680天安全无事故，先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、湖北省工人先锋号、16年武钢特红班组一系列成绩。是什么让他们获得如此骄人的成绩呢？他们说是以创建安全信得过班组为目标，做到了“三抓四严五在前”。
　　　班组的具体作法：“三抓四严五在前”，是丙班铁水组6680余天安全无事故的积淀。是以作业流程控制、严防死守保证、人文关怀贯穿为总思路，形成的安全闭环管理、全覆盖管理。
　　　“三抓”，主要是针对安全作业流程控制。将一天工作流程分班前、班中、交接班，进行分段控制，做到环环有保障。
　　　第一“抓”。抓班前安全活动环节控制。武钢股份上下都要求班组开展“班前五分钟”。丙班铁水组不同的是，定了一个规定。上岗前，班组职工必须大声讲出，自己在当天作业中的对应措施。班组呢？要确认职工精神状况和身体状况，及时调整任务量。他们还固化了一些活动，比如：每班都要随机抽人、随机抽题，进行安全问答，根据回答情况，还有奖惩。还有上岗前，必须齐唱运输部自已创作的安全文化组歌，保证安全灌输动作不间断。
　　　第二“抓”。抓班中单笔调车作业标准控制。安全工作说到底是抓人的工作。人的因素很重要。班组将单笔作业标准流程，进行分解，强化职工标准动作。铁路运输是单兵独岗，室内外多岗位协作作业，我们定了几个“死规定”。在接计划、动车、行车时，必须严格执行复诵制。我说你复诵，你说我复诵，保证信息对称。再一个，进出厂房挂车，现场作业复杂，就算同一个厂房，谁能保证在第二次进入时，线路状况没有变化，所以班组定了第二个规定，进出厂房一度停车确认。一个复诵制，一个一度停车确认，保证班组少出错误，不出事故。
　　　第三“抓”。抓交接班程序控制。手对手、口对口，你不来、我不走。这样一个制度，虽然不是什么新鲜事物，但做一天容易，天天做到就难，班组认贵在坚持。在交接过程中，班组职工做到了当班作业任务完成情况交接清、当班现场安全隐患交接清、当班异常情况交接清，这就是口对口“三交清”。 同时，做到手拉手确认。保证对现场情况、设备运行情况全方位掌控。
　　　　通过三抓，丙班铁水组有效解决了，职工一天中，该干什么，怎么干的问题。那么，“四严”呢？如果说“三抓”是班组职工的自律规范，那么“四严”就是班组在自律基础上的他律，确保“三抓”保质保量到位。
  一严，即严检查。在这里，班组也有自已的检查方法。称之为把“三关”。自查关、“互查”关、“专查”关。自查时，主要针对本岗位查隐患、查漏洞，解决问题。“互查” 时，强调职工互相监督、互相帮助。还面向车站，开展举报违章有奖活动，对举报者给奖励。“专查”时，是对重点部位、重点隐患，重点查，防止出大问题。
　　　二严，即严考核。考核是必要手段，事实证明它能让人长“记性”。为了达到效果，班组把岗薪工资的40%，纳入安全浮动。将车站下达到班组的倾斜系数，实行动态管理。消除以往管理中存在的‘只打不罚’或者‘只罚不打”的“内部消化”现象。同时，对受考核的人，还要在班组小黑板曝光，让当事人既丢票子又丢面子……。
　　　三严，即严管理。在这方面，首先管的就是“班头”。让班长发挥作用。把班组长津贴、岗位倾斜系数，与职工的违章、违纪行为实行挂钩考核，实行“连坐”。同时，建立班组内部安全评价制度，每月班委会对职工进行安全评价，纳入到职工的绩效考核。通过班委会对职工进行考评，打分排队，实行动态调整激励。保证了班组内部管理有力度、有效果。
　　　四严，即严培训。什么都做到位了，职工自身安全素质不行，内在动力不够，所有工作都会打折扣。班组在车间、部培训的基础上，利用活动日，认真开展安全规程培训。提升班员对《安规》《技规》《行规》等三大规程的理解。同时，强化现场应用技能培训。开展岗位练兵，岗位比武。立标准岗、干标准活。三是应急预案培训。为强化职工业务素质，定期进行反事故模似演习和危险预知等训练活动，促进了职工业务素质不断上升。
　　　严检查、严考核、严管理、严培训，班组职工，在安全行为上，有了明确地规范，有了细致约束。那么三抓也好、四严也好，刚性的内容多一些。丙班铁水组认为，在安全管理上，还有必要采取更为柔性的、更为人性化的方式，对班组安全管理做一个补充，这也就是“五在前”。
　　　首先是安全防线建在前。班组开始把安全向“8小时”以外，延伸。比如说，与总医院科室手牵手结对共建，引导职工建立一个良好的个人作息习惯。班组还以家企共建为桥梁，从‘被窝’开始抓安全，从“枕头风”边开展谈安全。那么，班组通过各种活动与家属建立定期联系机制，签署家企共建联保书，对职工班前生活状况及时掌握，这样就把班组与家庭、与社会联系起来，携手共建安全。班组的安全防线建立在上班之外嘛。
　　　第二个。就短板隐患消除在前。如果把安全工作比做一装水桶，人、制度、环境等比作板，哪块板子短，水就要从哪里满出去，哪块板子短，哪里就会出问题。比如人，十个指头伸出有长短，职工发展肯定不平衡，我们就对症下药。比如健康上有问题的。我们就建立职工健康档案，合理按排任务量；在性格有缺陷，容易激动的职工。我们就易采取重点计划多提醒、任务多时多安抚；对受到考核、变换岗位，情绪上低落的人，我们就通过家访、通过谈心，来防止职工带情绪上岗。
　　　第三个前。凝聚人心化解前。人心齐，泰山移。怎样才能把大家的心凝聚在一起，营造出大家庭的环境，让职工对班组有感情，认同班组内部的各项管理。我们认为，最好的方法，就是“做人”。职工家有难事，必须走访。职工生病住院，必须走访。职工婚丧嫁取，必须走访。让职工对班组有感情，心齐气顺，主观上就不愿意拖后腿。
　　　第四个前。走访用户协防在前。铁路运输安全不是一家的事，是大家的事，多一人协防，多一份保障。用户生产上有变化，现场施工有干扰，设备状况不正常，通过走访，班组能提前知道，就能提前准备；班组有什么难，通过走访，用户及兄弟单位就会知道。这样，形成无缝隙管理，消除了安全管理上的死角。
　　　第五个前。安全氛围营造在前。健康的安全氛围是班组在创建安全信得过班组的重要手段。我们一方面坚持岗位作业指导书上墙，岗位职责上墙，安全理念上墙的安全文化“三上墙”；一方面，积极开展大讨论、安全知识PK赛、漫画展等有形活动，从规范职工的一言一行、一举一动入手，形成了如“宁慢一秒，不抢三慌”等一系列，班组的安全文化理念、行为准则。
　　　“三抓四严五到位”的工作方法，它的实质内容并非首创，但是丙班铁水组认为安全工作认真去做，每点每滴都认真去落实，就会尝到了“甜头”。这个班组取得了连续6680天无事故的好成绩，应该在全国冶金同行中，走在前面。但是，安全管理只有起点没有终点。他们将进一步提升安全管理方法，完善闭环安全管理，实现安全运输、经济运输、绿色运输。为实现生产经营目标，贡献自己更大的力量。

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宋洋

好稿子。