松藻矿：走好自己的发展之路

连续风格

                  金银贵 彭政舞


   一边是煤炭市场的持续低迷状态，一边是员工流失与招工门槛的逐渐降低，煤矿企业，正面临着前所未有的冲击。企业要生存，要发展，优势在哪里？路该如何走？2013年，松藻煤矿党政经过充分调查与思索，从抓好人力资源保障和组合、抓好员工培训和和班组建设、抓好基层管理和干部业绩考核等方面入手做文章，打破了当前面临的僵局和束缚，走出了一条属于自己的发展之路。
    抓好人力资源保障和组合
    “现在这个形势不容乐观！”该矿经营副矿长张泽满脸忧郁。他说，现在招工不易，导致很多岗位缺人，采掘一线几乎达到了一个萝卜一个坑的状况，根本没有富裕的人员给予调配。
    为了有效利用好现有的人员，2013年，该矿在人力资源上从保障与组合入手，做到了人员的有效利用。今年涉及到的“三撤三安”，正是因为在人力组合上做了文章，才保证了工作的顺利推进，避免了窝工现象的发生。
    抓好员工培训和班组建设
    2013年，该矿紧紧围绕公司“1255”班组建设工作模式，强化班组管理，夯实安全基础，把班组建成以“安全型、绩效型、技能型、创新型、和谐型、服务型”为基础的特色班组。
    今年，该矿不仅在员工培训的资金投入上力度未减，而且还成立了以矿长、党委书记为组长的员工技能提升工作领导小组。在煤炭销售和收益双重挤压下，仍然拿出40万元建起了550平方米的“实训基地”。仅今年1-3月矿发放班组建设奖励235.4万元，班组长津贴奖励84.9万元，共计320.3万元。使班组建设朝着持续、稳定、健康的方向发展。做大、做实了员工培训和班组建设大文章。
    抓好基层管理和干部业绩考核
    近日，该矿在矿多功能厅召开了全矿管理人员素质提升培训课，矿长郑培琥结合当前实际，从什么叫管理、管理目标、管理原则、管理模式，就如何进行有效管理对百余名管理人员进行了详细讲解。
    “凡是基层队收取工人钱财的，处罚20倍罚款！”
    “凡是在思想观念、作风纪律、党性修养、素质能力、廉洁自律等方面存在问题的管理人员，必须严肃处理！”
    今年，该矿在抓好基层管理的同时，强化了干部业绩考核力度，矿纪委成立了督查组，采取明查与暗访、普查与抽查相结合的方式，对各级管理人员进行履职业绩考核，对违纪人员进行谈话、降薪、免职等处理。到目前为止，共有25名管理人员先后受到处罚，对违反公司“八大制度”、工作作风不实的1名基层队长进行了免职处理，4人分别受到记过、警告等处分，为矿井健康发展提供了保障。