松藻矿用“心”留员工

连续风格

                  金银贵 彭政舞


    2012年来，松藻煤矿积极采取措施，从制度、情感、事业、环境等方面着手，用“心”留住新员工，取得了较好的成效，一年多来，新员工流失率同比下降52%。
    制度留人。为了让新员工真正扎根于矿山，感到这里就是他们的家，该矿制定了《新员工管理办法》。办法第7条规定，新员工入矿要举行欢迎仪式；第9条规定，为每一位新员工指定一名技术经验丰富的师傅；第26条规定，新员工提前出师，除正常奖励外，给予每人100元额外奖励……“这么多优惠的政策，不留下来就是跟自己过不去了。”今年3月入矿的掘进一队新员工刘小平感慨万分。
    情感留人。“有时父母都会忘记我的生日，而队上却记得清清楚楚，而且生日当天，队上还会为我定做生日蛋糕，并放假一天。”采煤一队新员工李军道出了队上的细心关怀。“一次，我感冒在医院打点滴，党支部书记周荣林知道后，买了豆奶粉、水果等慰问品看望我，还安慰我好好养病。”掘进三队新员工王一宇也说道。据了解，2012年来，该矿以尊重、理解、关心和帮助新员工为切入点，开展队干联系新员工制度，时常了解他们工作、学习、生活、思想等状况，对存在实际困难的及时给予帮助解决，新员工都自豪地说，“这里就是我的‘家’。”
    事业留人。为了给新员工打造一个成长成才的空间，该矿针对新员工的个性特点，积极为他们创造施展才学、发挥专长的用武之地。即文化程度高的新员工安排到电、钳工等技术岗位，身强力壮的安排到抽放队打钻或掘进队打眼岗位，具有一定专业技能的安排到相应的专业岗位等。凡是干出一翻业绩的新员工都大胆使用、委以重任，从而使新员工感到工作有劲头、有干头、有盼头。如2010年分来的掘进四队新员工穆应辉，通过努力已成长为副队长，2011年上班的机运队新员工张正杰已成长为团支部书记。
    环境留人。该矿在各基层队学习室，制作了书架，购买了钳工、电工、焊工等书籍，为员工提供了优越的学习环境；工作中更是要求新员工严格按操作规程作业，干标准活、做放心事，做到工完料尽，人走场地清。如今，在该矿各条巷道、工作面和掘进碛头，随处映入眼帘的都是宽敞清爽的巷道，悬挂一致的电缆，以及堆码整齐的材料，为员工提供了良好的工作环境。“以前听说井下条件恶劣，环境脏乱差，如今一见，传闻并非是这样。”掘进三队新员工彭体委谈出了自己的见解。