减人提效应“减负”

连续风格

                         罗喜林


     近段时间，松藻公司经营形势出现了困难，减人提效成为了大家关注的热点话题。石壕煤矿在召开专题会时，矿领导指出：减人提效首先要“减负”。的确，每个员工都有自己的岗位职责，不减少工作量，如何能实现减人提效？
    减人提效一直是企业降低成本、强化经营管理的举措之一，煤电公司通过加强管理、依靠科技自动化等举措在这方面取得了一定的成效。但是会议多、检查多、资料多等情况一直成为了减人提效的绊脚石，因为需要大量的人员来做资料迎接检查，如果减少了人就难以完成工作。前两年，公司就明确提出要“减负”，并开展了专题调研，采取了许多措施，可收到的效果仍不尽如人意，“减负”工作没有取得大的进展，减人提效也就难以取得好的效果。
    作为煤矿企业来说，一些必要的安全生产管理会议、检查以及资料当然必不可少，但是各级管理人员在开展这方面的工作时，不能仅仅从自己部门、自己专业的角度来规定基层队要建立什么台账资料，而应该换位思考，从实际可行，真正有利于安全生产的角度考虑，尽量减少基层队的负担。否则，要求繁多，基层单位也只有增加人员来完成上级交办的各项工作。
    鉴于此，笔者认为，要减人提效，就必须进一步转变作风，求真务实，给各单位减少不必要的台账资料和检查，真正实现“减负”，惟有这样才能为减人提效提供良好的操作空间，实现企业的良好发展。