企业员工呼唤技术比武机制创新

胜利顾永强

　　　　　　　　　　　　　　　　企业员工呼唤技术比武机制创新
　　郑岩
　　【情景捕捉】爱你没商量
　　工人日报《班组天地》910、911期连续报道了企业技术比武的情况，笔者于9月23日到中石化山东下属企业一线班组进行了专题采访，了解一线职工对技术比武报道的反响和心声。
　　笔者来到该企业一输气泵站，迎面碰到今年技术比武泵工第三名获得者张广洲。笔者扬了扬手中的报纸，让他浏览“技术比武：比技能还是比背功？”的文章，没想到他反应奇快：“这篇文章我看过，真是说到咱心里去了，我还说给伙计们听了，大家都有同感。”
　　接下来，张师傅把现在技术比武一定程度上是考背功，技术能手与实际的技术能力不太相符的根源进行了一番分析，并将自己也背得很辛苦的怨气全倒了出来。谈到比武的结果，他至今仍心有不甘：“我操作一点问题也没有，但在理论考试时，有一道题的答案记不起来了，害得我只得了第三名，考背功也忒没劲了。帮我反映个问题，比完了自己错在哪儿也不知道，希望比完了裁判当场点评，好让我们改正错误”。
　　笔者答应他的要求并来到另一班组，找到了今年的“新科状元”徐浩玉。当他看完“技术比武：让‘专业户’走开”的报道后，兴奋得一拍大腿：“没错，就该这样。我们单位先做了比武需求摸底，然后比武形式就改革了。要还是原来那样，恐怕我还尝不到‘状元’是啥滋味哩”。
　　“哪你们单位是怎么组织的？”笔者问。
　　“单位专门下发了文件，让连续三年的技术状元、技术能手退出比武行列，规定所有职工必须全部参加比武，先通过班组对抗赛和知识抢答赛等形式进行预赛，经过几轮比赛，优中选优参加最后的大比武。”笔者看到几个小班职工拿着书口中念念有词，心想兴许他们就是下一个“技术能手”了。
　　“是这样，哪原先的老状元不就吃亏了吗？”“亏不了，领导考虑得周到着呢。他们有的当了技术比武裁判，有的提高了工资级别，享受的待遇一点也没有下降”。
　　“嗯，真是好办法！”笔者附和道。徐师傅还提示道：“听说电气大队今年设了‘最快进步奖’，效果还蛮不错，你可以去问问”。
    　按照他的指点，笔者来到电气大队变电站，找到了“最快进步奖”获得者汤耀。当笔者向他祝贺时，他一脸的兴奋：“原来比武总是那几个‘老人’，我就是参加也没戏。没有想到今年单位建立了后备人才培养机制，设立了‘最快进步奖’，不管你原来有多差，只要你有明显进步就可以获奖”。
　　“那倒好，怎么个评法呢？”笔者问。
　　他解释道，企业建立了‘最快进步奖’量化考核办法，还完善了职工技术档案，将职工每年参加培训考试、技术比武的成绩进行登记备案，根据综合结果进行评定......
      “我觉得这个办法很好，好就好在提高了我们这些‘落后分子’的积极性，让大伙都有了盼头，干活、学习起来也更有劲了。说实话，做梦也没有想到领导真往我的心眼里做啊，这样的比武大伙都说‘爱你没商量’” 汤师傅感慨道。
　　据了解，该企业在汇总职工意见的基础上，正在编制下步改进方案，进行技术比武的形式、内容和比武机制再造，并作为下步技术比武的指南。

　　【笔者评说】建立适应员工需求的比武机制

　　技术比武年年搞，年年老模样，每到技术比武季节，无论是比武参加者、不参加者还是组织者，似乎都有些许困惑，些许怨言，些许无奈，犹如手里捧着的一本难念的经，明知不好念、自己不愿念，还得继续念。人们在透视比武繁荣的过程中，分明感到在比武活动轰轰烈烈、硕果累累、成就众多技术明星的背后，也不同程度地隐藏着职工的“厌战症”、“逃避症”、“专业户症”、“漠视症”等病征，而且这种状况在年复一年地重复着。越来越多的企业员工都在呼唤技术比武形式、内容的套路创新和人才储备的机制创新。
　　从上面情景中看到，该企业在职工技术比武需求摸底调查的基础上，改进了技术比武的形式、内容和套路，再造技术比武机制，适时让技术比武状元退出，给相对弱者提供了舞台，同时通过设立‘最快进步奖’，让“落后分子”看到了盼头和希望，受到了职工的欢迎，赢得了皆大欢喜的格局。
　　据观察，在经过了多年的技术比武经验积淀后，许多企业紧密追踪时代潮流，主动适应时代变化和职工新需求，在技术比武的套路、机制上进行了有益的探索，形成了新的技术比武模式，从内容到形式，从套路到机制创新优化上已水到渠成，这也是顺应职工诉求，满足心理需求的必要之举。笔者认为应该从以下几方面进行创新，建立技术比武良性循环机制。
　　首先，确立正确的技术比武导向，真正让技能尖子脱颖而出。要借鉴高考命题的经验，根据企业特点对职工技术比武流程、形式、内容进行再造，侧重职工实际解决问题能力的考查，引导职工学技术、练技绝活绝招，以真正将技术尖子遴选出来，使技术能手的待遇、技能、贡献相协调、实至名归，并起到很好的辐射作用。
　　其次，建立技术人才培养机制，尽快将人才储备提上日程。就是要适时让连续多年的技术比武状元、能手这些“老面孔”退出来，如设立“最快进步奖”奖项等，把机会留给能力稍差一些的职工，调动所有职工参与到比武队伍中来，不断补充“新鲜血液”，加快人才梯队建设，使成长成才的机会惠及更多的职工。
　　第三，充分发挥技术比武的指挥棒作用，引导职工学技和培训工作。就是要因地制宜、因人制宜、因人设擂，克服培训、考查、操作相脱离的实际，做到干什么培训什么、操作什么考查什么，引导员工学以致用，用有所长，不断提高学习力、创新力，使职工学技和培训走上良性发展的道路。
　　笔者最后强调，各企业为满足职工需求，推出了职工喜闻乐见的比武新招儿，建立了技术比武新机制，取得了多赢的成效，但技术比武的形式没有固定的程式，适合的就是最好的，归根结底是要有利于职工面向未来、迎接新挑战，有利于职工成长、成才，有利于推进企业综合竞争力的持续提高。

胜利顾永强

引用第1楼tianfeng于2008-09-23 18:24发表的  :
先抢沙发

按照夏老师意见采写，请多指导

中铝谷文生

顾老师的稿子写得很经典，学习！

马兵

顾老师写了2篇，又是头条啊！

老哥

顾老师的稿子写得很经典，学习！

曹永龙

学习！

胜利顾永强

修改一下，请各位老师多提修改建议

椰梦长廊

顾老师写了三篇，不只是要学习文章，也要学习顾老师的写作精神！

胜利顾永强

休息了，各位加油

mxl

学习了，受益匪浅。