【跟帖“技术比武季节话比武（下）】：“这样的技术比武就是高！”

mxl

在企业众多的安全事故中，职工因心理素质低而影响业务技能正常发挥，是导致事故频发，甚至是事故升级的重要原因之一。武汉铁路局麻城工务段为了提高职工队伍的应急处置能力，根据季节性安全生产暴露出的职工队伍心理素质低的突出问题，本着“缺什么，补什么”的原则，把技术比武的目标锁定在经常开展“防洪灾、防胀轨、防断轨”演练上，使季节性安全工作有了“夏秋练防洪、防胀，冬春练防断”的心理响应机制，有效地解决了一线职工的急需。对此，职工们从内心发出欢呼——

“这样的技术比武就是高！”

【情景捕捉】“张文武，你工区管内XX公里XX号钢轨发现断缝大于50MM的险情，严重危及行车安全。作为工长，你应如何处置？”
“首先，立即派驻站防护员到车站运转室向段调度和车间汇报的同时，在车站运统——46登记本上登记故障发生的时间、原因。其次，用对讲机呼叫巡道工就近展开拦停列车的防护。最后，以最快的速度组织职工带齐机具材料赶赴故障现场，进行紧急处理。”
“紧急处理后的放行列车速度是多少？”
“15-25KM/H。”
“好。现在紧急处理已经到位，接下来你还该做什么？”
“通知驻站防护员向列车调度员联系要点，办理封锁线路手续，对故障设备再行插入短轨头并上好夹板的临时处理。”
“临时处理完毕，用什么速度放行列车？”
“常速。”
……
这一幕，是前不久发生在该段商城线桥车间“三防”技术比武的事情。工长张文武所在的固始线桥工区以绝对优势，拿了个团体第一。
然而，谁能知道，这个“团体第一”的后面，隐藏着一次深刻的教训!今年4月27日上午10点半左右，当固始线桥工区管内K783+13号轨发生断轨故障时，张文武由于应急处置的心理准备不足，在紧急处理后，他就慌慌张张地简化程序按常速开通线路。此严重违章行为幸好被车间及时发现，果断采取措施予以补救，才未酿成不良后果。否则，就极有可能源于心理因素的缘故，致使处理故障不当，升级为车翻人亡的重大事故。
这不，通过进行反复应急处置演练,心理素质得到适应性调整而获得“团体第一”的张工长深有感触地说：“缺什么，补什么太好了，这样的技术比武就是高！”
【笔者评说】一个企业有一个企业的强项，但也有它的弱项。如何通过技术比武把弱项变为强项？可以说，这是企业上下求索的课题。
武汉铁路局麻城工务段根据职工队伍在应急处置方面暴露出的弱项——整体心理素质低的突出问题，本着“缺什么，补什么”的原则，以技术比武的形式形成心理响应机制，从心理上着手提高职工队伍的“三防”业务技能并深受欢迎，就充分说明了这样一个道理：企业的技术比武只要在确定项目上“适销对路”，机制上与时俱进，广大职工是很乐意融入其中接受洗礼的。它的成功之处就在于：
首先，有很强的针对性。把准了职工想学什么、练什么、比什么的脉搏。如此提高职工技能水平的方案一经付诸实施，必定是立竿见影，最大限度地满足了职工们的迫切需求。
其次，有明确目的性。企业根据自身存在的突出问题，通过有针对性地选择技术比武项目，将“短板”纳入到机制中加长，自然而然就达到了确保安全生产万无一失的目的。
因此，笔者以为，企业的技术比武要开辟出一片新天地，在选择项目以及形成机制上有没有针对性和目的性是一个重要的前提。因为针对性要解决的是“缺什么、补什么”，而目的性要解决的是“强什么、兴什么”。所以说，只有这“两手”抓硬了，企业发展中的沟沟坎坎才能实现顺利跨越。
图为9月24日,该段职工在现场认真练习用道尺检查线路几何尺寸时的情景.
李小敏
2008、9、24

邮编：438300
地址：湖北省麻城铁路工务段商城线桥车间党支部
电话：0460-7555（办）       13033795680（手机）
审稿：麻城铁路工务段党群办副主任徐定海

jiangwei

高

mxl

引用第1楼jiangwei于2008-09-24 21:20发表的  :
高

谢谢jiangwei老师莅临指导！

mxl

请平台各位老师不吝“拍砖”，帮助提高！

胜利顾永强

夏老师要求多侧重技术比武的机制创新上，反映职工对比武的内在需求

mxl

引用第4楼胜利顾永强于2008-09-24 21:44发表的  :
夏老师要求多侧重技术比武的机制创新上，反映职工对比武的内在需求

顾老师，“缺什么，补什么”就是一种机制呀！

胜利顾永强

引用第5楼mxl于2008-09-24 21:50发表的  :

顾老师，“缺什么，补什么”就是一种机制呀！

感觉缺少新意

mxl

引用第6楼胜利顾永强于2008-09-24 22:22发表的  :

感觉缺少新意

谢谢顾老师点评。

中铝谷文生

缺什么，补什么这个观点以前已经报道过了，建议李老师改变一下角度

mxl

谢谢谷老师，我这是“老瓶装新酒”——实在。它看起来不上眼，喝起来有滋味。