班组“六小”：培养本质安全型员工（修改稿）

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（跟帖1138期文字稿）
从“六小”做起培育本质安全型员工
■王泽水
山东宏诚集团公司纺纱班，是远近闻名的滨州市“安康杯”竞赛先进班组，在第12个全国安全生产月里，班组又推出了什么新招数？6月24日，笔者带着安全标准化话题到该班组采访。“在今年的安全生产月中，俺们班组围绕强化安全基础，推动安全发展主题，从培养员工工作生活 ‘好习惯’入手，精心搭建了‘六小’活动载体，让员工从‘六小’基础做起，自觉对照标准，纠正习惯性违章陋习；做好‘六小’，让员工在做好每件小事中潜移默化地受到教育，规范行为，养成符合标准化的‘好习惯’，达成提升全员安全素质、建设本质安全型班组的根本目的，从而为安全生产月书写出了浓墨重彩的一笔。”班长韩立婷介绍说。
“六小”包括制订“小愿景”。班组员工根据企业、车间、班组“三级”安全目标愿景要求，分岗位签订安全责任书，制定安全目标愿景，形成“梯级式”班组安全愿景体系，并将其分解到每月、每日中，用以检查对比、总结自励，引领班组成员朝着既定的安全目标奋进。提炼“小理念”。安全月中，他们采用征集方案、筛选评定方法，提炼出了以责任理念、技术理念、管理理念、生产理念、质量理念、安全理念等为内容的班组安全文化理念体系，时刻提醒和规范员工的安全操作行为和习惯，做到先安全后生产，不安全不生产。出台“小规章”。对照安全管理标准，建立起班组岗位责任制、安全行为规范、交接班制度、材料管理、设备保养维护、产品质量标准等安全规章，使得时时、处处、人人、事事、物物，有标准，有监督，有考核，有落实。推动班组一人守规矩，大片得平安，幸福全家人。培育“小文化”。采取安全生产月“四查五进”形式，“四查”即查违章、查缺陷、查漏洞、查薄弱环节；“五进”即安全知识进班组、进岗位、进餐厅、进公寓、进家庭，培养独特的班组安全思想文化、安全技术文化、安全行为文化，在文明愉悦、平安和谐的班组文化氛围里，让每名员工真正成为想安全，会安全，能安全的本质安全人。经营“小市场”。班组自觉对接市场，进行全面的成本核算，科学实施人财物管理和生产运行质量情况分析，通过预算、核算、分析、兑现，增强员工在安全生产中的危机意识、经营意识，激励员工主动厉行节约、降低成本、提高绩效。开展“小竞赛”。组织员工开展安全生产月实战模拟演练、消防应急训练、产质量创第一、技术攻关打擂、奉献“金点子”等竞赛活动，培养员工成为平时生产、战时消防的“行家里手”。
推行班组“六小”， 让安全标准化根植于心，落实于行，常驻员工身边，显现了空前的班组安全管理“大效应”。如今，班组员工以参与安全生产月为契机，积极主动对接标准，说安全话，办安全事，走安全路，做安全人，已成为全体班员的工作习惯和生活习惯，并且班组用零隐患、零违章保零事故，天天超额完成生产工作任务，收获了安全生产月建设本质安全型班组和本质安全型员工的“双赢”效果。

一凡

写得不错，学习啦

sdhcwzs

谢谢老师指导

杨建yj9798

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