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本质安全：让安全标准化从“落地生根”到“开花结果”
郑州铁路局洛阳工务段：杨淑光 汤金生
6月22日晚8时，来自全国各地企业的56名职工齐聚中企互动平台聊天室，继续就加强班组安全管理标准化进行了深入的探讨。讨论中，大家一致认为：近一个月里，我们无论是挖掘安全标准化做法，还是推广安全标准化经验，都是为了让班组的安全标准化从“落地生根”到“开花结果，”从而实现企业班组的本质安全。那么如何才能实现班组的本质安全呢?
首先，要把意识强起来。就是要通过安全教育、事故警示、现身说法等方式，把安全标准化知识和典型事故教训向班组职工进行灌输，使其入耳、入脑，入心，从而认识到安全标准化的重要性，树牢“安全大如天、万事拍最先”的理念，从思想源头上彻底摒弃“不违章就干不成活”的错误认识，自觉培养自身说标准话、干标准活、做标准事儿的良好习惯，真正做到让标准养成习惯、让习惯符合标准。
其次，要把责任明起来。有人说：“责任不落实比制度不健全更可怕。”的确，从近一个月的几起事故来看，都和责任有关，有的是不落实、有的落实不到位。班组应当对照安全标准化要求，对各岗位的安全责任进行细化、量化，明确那些岗位应该干什么、怎么干、干多少、干不好怎么办等问题，增强班组职工的安全责任感，真正做到胸中有责任、眼中有问题、落实有行动，有效解决班组职工有职不履、有责不尽的问题。
第三，要把风险控起来。班组的安全风险主要是在现场，现场的安全风险主要是人、设备、环境和管理。抓班组安全风险就是要把目光聚焦到现场，紧紧盯住人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不安全缺陷，运用人控、技控相结合的手段，全时段、全覆盖地对现场安全薄弱点、变化点和风险点进行控制，不放过任何一个环节，不遗漏任何一个部位，使各类安全风险始终处于受控状态，实现人、物、环境、管理的和谐统一。
第四，要把经验用起来。如果说，安全生产月里我们连续5期的安全标准化主题讨论，是为了给创建本质安全型班组、争当本质安全型职工趟路子、扫障碍、寻方法、积经验的话。那么，接下来我们需要做的就是要把这些好经验、好做法融进班组安全管理，并有效的用起来、延下去，形成符合班组安全标准化的长效管理机制，指导班组开展工作，促进班组安全生产，为班组实现本质安全提供保障、奠定基础。
班组安全是一项长期而复杂的工程，而创建本质安全型班组，争当本质安全型员工也不会一蹴而就。我们班组职工不妨对照上述四点进行自查、互查和联查，看看自己还有那些不足、需要做何改进，从完善自身做起，上下联动、群策群力，让安全标准化在企业班组从“落地生根”到“开花结果”，最终实现班组和个人的本质安全。 | 
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发表于 2013-6-26 11:32:46
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发表于 2013-6-26 19:53:31
