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让“安全”成为班组的习惯
皖北煤电百善矿 胡云峰
   今年6月份，是个“多事之秋”，频发的事故给安全生产敲响了一次又一次警钟，让本该安全的安全生产月蒙上了不安全的色彩，6月22日晚8时，全国各地56名企业班组员工，就“班组安全管理标准化”这一话题继续热议，大家认为：要想扭转当前班组安全的被动局面，安全管理标准化“落户”班组还远远不够，必须边落实、边总结，找出行之有效的办法坚持下去并形成长效机制，通过班组安全管理标准化习惯的养成，让班组员工远离“习惯性违章”，通过本质安全型员工的不断增多，创建本质安全型班组，实现班组乃至企业的本质安全。
   班组安全管理标准化，是对之前班组安全管理标准的一次提高和升华，班组员工在其推行过程中，必然会有不适应，这种不适应的表现实则就是旧的工作习惯和新的工作习惯在磨合过程中产生的冲突，发生冲突后，必然会暴露和产生新的问题，把这些暴露出来的问题解决好了，班组就顺利度过了新旧习惯的“磨合期”，这时候，新的习惯基本养成，旧习惯的弊端得到了根除，班组自然会朝着本质安全的方向发展。为此，为促成班组及班组员工新习惯的养成，就要做好产生新的矛盾冲突的思想准备，并积极解决其相因相生的问题。
   首先，要监督班组安全管理标准化的推行。推行班组安全管理标准化是好事情，既然是好事，就要好事办好，这就需要上级监管部门要到企业班组走一走、看一看，看看班组安全管理标准化是否推行了，如果推行了，在班组实际工作中的效果好不好，好，好在什么地方，不好，是什么原因，通过调研，拿出可供执行的方案反馈给企业，让企业在班组安全管理标准化的落实上更加有章可循，从而切实消除和扭转班组旧有安全习惯带来的弊端，助推班组安全管理标准化朝着更加健康的方向发展。
   其次，要做好新旧习惯矛盾冲突的思想准备。新标准的推行不可能一帆风顺，其发生矛盾冲突几乎是种必然，为此，班组在落实安全管理标准化的过程中，要做足思想准备，不能因为有问题出现了，就认为新的标准与班组不适应而轻言放弃，对于出现的问题，班组要一一记录在案，并找出症结，与科区一起研究解决对策，让班组及班组员工由不适应到适应，不可能一蹴而就，也不可能短期内完成，只有认识到这一点，班组才能通过打攻坚战、持久战，让安全扎根到班组及班组员工的心中。
   第三、要善于解决新旧习惯矛盾冲突产生的问题。新旧习惯矛盾冲突，必然会暴露出一系列问题上，可能是员工思想上不接受，也可能是执行起来不习惯，这就需要我们班组长要带头加强新标准的学习，并在工作中对不执行新标准的行为进行纠正，并通过学习会、班前、班中、班后点评的方式，时刻对新标准的好处进行灌输，让职工心中有安全，干活有标准，逐步摆脱旧有工作习惯的束缚，同时要选树标杆，让新标准执行好的职工得实惠，引领更多职工热爱新标准，执行新标准，从而向着本质安全阔步前行。
   今年安全生产月中，皖北煤电百善矿采取千人安全宣誓凝心，组织观看事故案例图片展“惊心”，开展安全咨询活动“明心”，组织班队长“三七条”考试“精心”，召开班队长座谈会“会心”，组织矿嫂“走千米巷道，体夫君艰辛”，让安全思想“内化于心，外化于行”，转化成了提标准、保安全的共同行动，截止目前，该矿已安全生产1300多天，正向着第四个安全年坚实迈进。
  班组安全无小事，要想实现班组的本质安全，必须让“安全”成为我们的习惯，必须善于解决班组安全管理标准化推行过程中新旧矛盾冲突产生的问题，只要正视安全管理标准化在班组的“落地”，并采取行之有效的措施促进其“磨合”，班组员工新的安全生产习惯就会养成，班组本质安全的目标就能实现！
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发表于 2013-6-26 21:33:52
发表于 2013-6-27 09:54:24
