“10+2＞12”工作法，助力机组员工“安全梦”

宋洋

                                   “10+2＞12”工作法，助力机组员工“安全梦”
                                                               宋洋
        10加2等于12是一个恒等式，而中石油管道局四公司盾构机组却让10加2的答案大于了12。
        近日，笔者在南坦海盾构施工现场采访了CPP-4D1机组长李胜新，他向我们介绍了“10+2＞12”工作法的来龙去脉。这一方法是管道局四公司根据盾构施工特点，在西气东输二线长江盾构现场独创的。这种方法融入了安全、质量、环保和文化健康等科学的施工管理理念，该工作法实施后效果良好。2012年，他们承建的西二线北江盾构工程被中石油管道建设项目经理部授予“HSE管理先进单位”和管道局“安全环保先进机组”。
        在“10+2＞12”工作法推行之前，盾构各班组经济收益与掘进进度直接挂钩，即掘进进度是班组绩效考核的主要因素。因此，为了抢进度，每个班组都会将12小时的工作时间，尽量用于盾构掘进和管片拼装，从而忽略了安全及相关工作。
        “快交接班了，弟兄们再抢一米。”这是在以往盾构施工中经常听到的一句话。也正是因为这句话，造成了员工的过度疲劳和设备的超负荷使用。安全和质量隐患随之潜入，班组之间在交接班过程中产生的问题和矛盾也愈发突出。第一个班在交接班时，上报设备情况良好，第二个班接班后，发现设备存在故障。此类现象屡屡发生，项目部管理层意识到了问题的严重性。
        为解决上述问题，西二线长江盾构项目经理刘广仁提出了一个大胆设想。他建议将12小时工作制的最后2个小时，留给查找安全隐患、保养盾构设备和清理现场作业面。这个设想一提出，就在项目部管理层中引起了共鸣。
        推行“10+2＞12”工作法后，他们将日掘进进度占绩效考核的比例降低，提升月平均进度的考核比例。每天用于设备维护、安全巡查和环境清理工作的时间是4个小时，按照盾构工程用于掘进的工期为300天计算，将会积累50天的有效时间用于安全质量环保等基础工作。虽然用于工程建设的时间比以前减少了很多，但月掘进进度却在135米至140米提高到了240米左右。
        更为重要的是，这种工作法让员工切身感受到了“以人为本”的施工管理理念，员工工作强度的降低，设备大修次数的减少，安全质量环保指标的提升，让10小时的施工时间和2小时的非施工时间产生的综合效益，远远高于以往的12小时满负荷作业制。
        而今，管道局四公司盾构机组实施“10+2＞12”工作法后，每个班组在最后两个小时的工作中，都会为下一个班组的安全施工承担责任，他们既是实施者，也是受益者。不论是经济受益，还是安全受益，员工们都从内心体会到了自身的安全、健康是工程建设的决定性因素，只有施工项目真正做到“本质安全”，班组全员的“安全梦”才能早日实现。

大灰机

大灰机

不争不抢，快乐写稿，羡慕。

cmfrjtly

每个班组都会将12小时的工作时间

宋洋

是的，谢谢各位老师支持，请多提宝贵意见。

胡云峰

这个大于大于的好，学习宋洋老师美文！

宋洋

谢谢胡老师

鸿雁

好做法哈，学习宋老师文章了

顾述毫

“10+2＞12”工作法值得借鉴

宋洋

谢谢各位老师支持。