班组天地1138期见报稿件对比

荷花

班组天地1138期见报稿件对比

文字稿对比

见报稿：
全国安全生产月即将过去，可安全话题却没有结束。许多班组职工认为，经过在安全月里大家一起对安全话题的讨论、对自己所在企业安全管理经验教训的总结、对自身习惯性违章行为的深层剖析和反思、对班组安全管理标准化创建活动的参与和体验，自己真正主动想安全的事儿了。安全月过去了，班组安全管理标准化创建活动仍在进行，持续做好班组安全管理，成为职工们继续思考并落实的大事

班组安全工作没有休止符

【主持人说题】
■瓜州公路管理段                           蒲永燕
■锦州开元石化有限责任公司         李新宇
■郑州铁路局洛阳工务段                杨淑光
■郑州铁路局洛阳工务段                汤金生
■皖北煤电百善矿                           胡云峰

        6月22日，全国企业班组的56名在线职工齐聚中企互动平台网站聊天室，继续热聊班组安全这一人人关注的话题。大家一致认为，经过在安全月里大家一起对安全话题的讨论、对自己所在企业安全管理经验教训的总结、对自身习惯性违章行为的深层剖析和反思、对班组安全管理标准化创建活动的参与和体验，自己真正主动想安全的事儿了。虽然安全月就要过去了，但班组安全工作却没有休止符，班组安全管理标准化创建活动仍在进行！眼下，许多企业的班组在安全管理方面正不断向“标准化”迈进，相信在班组安全管理标准化创建活动中，会有更多班组成为真正的本质安全型班组。
        首先，借鉴中国安全生产协会班组安全建设工作委员会为班组量身定制的“班组安全屋”中的“5831”安全管理模型，强化“本质安全”意识，加强班组安全管理。“本质安全”是指通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质性、恒久型安全目标。这就要求企业加强对班组安全管理工作的监督和指导，在人、财、物方面给予班组最大的支持，比如甘肃省酒泉公路总段瓜州公路管理段，不仅出资帮班组订购班组安全屋挂图，而且段党支部书记孔学玉还安排宣传干事把每一张图都装裱加框悬挂在车库走廊明显位置，方便职工们上下班途经时驻足学习，培养职工说标准话、干标准活、做标准事儿的良好习惯，真正做到让标准养成习惯、让习惯符合标准。
        其次，要明确并落实安全责任。有人说：责任不落实比制度不健全更可怕。的确，从近一个月的几起事故来看，都和责任有关，有的是不落实、有的是落实不到位。班组安全管理标准化创建活动很重要的一项，就是要让班组职工对照安全标准化要求，对各岗位的安全责任进行细化、量化，人人肩扛安全责任，明确哪些岗位应该干什么、怎么干、干多少、干不好怎么办等问题。通过做到想安全、会安全、能安全，来确保安全零事故、人身零伤害。真正做到胸中有责任、眼中有问题、落实有行动，有效解决班组职工有职不履、有责不尽的问题。
　　第三，要把风险控起来。班组的安全风险主要是在现场，现场的安全风险主要是人、设备、环境和管理。抓班组安全风险就是要把目光聚焦到现场，紧紧盯住人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不安全缺陷，运用人控、技控相结合的手段，全时段、全覆盖地对现场安全薄弱点、变化点和风险点进行控制，不放过任何一个环节，不遗漏任何一个部位，使各类安全风险始终处于受控状态，实现人、物、环境、管理的和谐统一。然而，要使各种危害因素始终处于受控制状态，逐步趋近本质型、恒久型安全目标，安全工作就要将完善的安全制度、装置现场管理、安全隐患排查和整治经常化、制度化，切实提高全员的风险管控能力，实现企业安全生产。
        第四，要把经验用起来。如果说，安全生产月里我们连续5期的安全标准化主题讨论，是为了给创建本质安全型班组、争当本质安全型职工趟路子、扫障碍、寻方法、积经验的话，那么，接下来我们需要做的就是要把这些好经验、好做法融进班组安全管理，并有效地用于班组现场的安全生产中，逐步形成符合班组安全标准化的长效管理机制。
        安全平安意味着幸福快乐，安全生产是企业健康发展的强有力保障，企业班组必须要牢固绷紧“本质安全”这根弦，做到对安全隐患“零容忍”，从而保证安全生产“零事故”。


原稿1：
班组：必须牢固树立“本质安全”这根标杆
  6月22日，全国企业班组的的56名员工齐聚中企互动平台聊天室，大家一致认为，通过四期的“安全标准化“报道后，全国各地各行业的班组在安全管理方面都不断向“标准化”迈进，而“标准化”的最终落脚点就是要实现班组本质安全，所以班组必须牢固树立“本质安全”这根标杆。
        首先，借鉴“5831”管理模型，逐步树立“本质安全”意识。“本质安全”是指通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质性、恒久型安全目标。这一方面要求企业加强对班组安全管理工作的监督和指导，在人、财、物方面给予班组最大的支持，好的制度，需要单位领导的高度重视也不会落地生和大力支持，甘肃省酒泉公路总段瓜州公路管理段在这一方面就非常重视，6月24日，当邮寄来的安全标准化挂图来到单位后，段党支部书记孔学玉立即安排宣传干事把每一张图都表装出来并且加框悬挂在车库走廊明显位置，督促职工们上下班都过来观看学习，此举措宣传了班组安全标准化的指引方向和具体做法，在班组职工们心中留下了深深的印象。
        其次，加强班组安全管理，努力打造本质安全型班组。本质安全型班组是指，班组建立和形成了安全生产长效机制，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产的机制。这就需要班组加强对安全生产工作中的规范操作和标准动作的统一，要在日常工作中主动总结安全生产中的好做法、好经验，对照标准，认真查找安全生产中的不利因素，对不利于安全生产的做法立即加以遏制，不断完善各项安全生产制度和管理办法，纠正不正确的做法，从源头上切断安全事故的发生。

        第三，强化职工安全教育，逐步形成本质安全型员工。本质安全型员工包括两方面基础性含义；一是在本质上有着对安全的需要。二是通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。安全生产归根结底要由班组员工来执行，这就要求班组要加强对员工的安全教育和培训，在教育和培训中制定符合本班组实际情况的规划和安排，让员工实实在在地获得一定的安全常识和必备知识，同时增强职工对安全生产规范操作的主动控制意识，只有员工从思想上重视了安全生产，才能在行动上做出符合安全生产规定的行为，对职工的安全生产教育要因人而异、因势利导，当班组员工的行为都踏入轨道运行的时候，安全生产这辆列车便会稳定地开下去。
        安全平安意味着幸福快乐，安全生产也是企业健康发展的强有力的保障，企业班组必须要牢固树立“本质安全”这根标杆，做到对安全隐患“零容忍”，从而达到安全生产“零事故”。（蒲永燕）


原稿2：

  作为企业的员工，一定要做到想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者，那么就能将安全风险降到最低——  

在本职岗位中做到自己的生命自己主宰

锦州开元石化有限责任公司  李新宇

    说到安全工作，来自全国不同企业的56名中企互动会员都觉得这是一个不该结束的话题，因为安全工作就是百密一疏都会酿成大祸。面对惨痛的安全教训，只有企业常抓不懈，员工时刻警醒自己，从被别人管安全到主动要安全，员工必须时刻将安全工作入耳、入脑、入心。真正听进去，想明白，不放松，才会在本职岗位中做到自己的生命自己主宰。
    每个企业都将本质安全作为企业第一要务，然而要使各种危害因素始终处于受控制状态，逐步趋近本质型、恒久型安全目标。安全工作就要将完善的安全制度、装置现场管理、安全隐患排查和整治经常化、制度化，切实提高全员的风险管控能力，实现企业安全生产。
    企业安全工作中经常提到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。但是要真正做到这些，可不是“一日之功”。
    想安全。作为企业的员工必须要时刻想安全。要做到这一点，首先就要爱企业，只有热爱企业，才会全身心地投入到自己岗位，才能把工作当作责任，才能在工作岗位上及时发现问题，及时去解决问题，才能真正做到有位有为，否则一切无从谈起。其次想安全，思想必须无懈怠。常言道：“事隔三日当刮目相看”，很多事情都是变化的，不能总用老眼光去看自己的工作的岗位，“活到老学到老”在任何企业一样适用。要用发展的眼光去想事情，做事情，只有常学常新，才会做到处事不惊、临危不乱。
    会安全。敢“自揭伤疤”就是会安全的一个好方式。“自揭伤疤”有些残忍，但是冷静下来仔细想想，才会发现，“自揭伤疤”实际好处很多。可以清醒地看到自己的缺点，可以挖掘深层次存在的问题，然后冷静地去解决问题，这才是最终想要达到的结果。另外就是对待安全问题要高标准、严要求。定期安排班组成员在各岗位之间轮岗、顶岗培训锻炼，使班组成员均能胜任各岗位。这样才能确保班组员工在工作时远离习惯性违章。
    能安全。思想成熟，技术过硬，还要加强制度执行力。参加公司组织的员工培训，学习技能知识，不断提高员工技能水平，并及时将培训成果与班组其他成员共享。严于律己，遵守公司各项规章制度，始终把“三不伤害”内容牢记在心中，及时组织班组学习安全事故案例及岗位安全操作规程，提高班组成员的安全意识，消除安全隐患，避免事故发生。另外养成严谨工作作风，杜绝粗心大意。员工在工作中不仅要养成严谨细致的习惯，还必须严格遵守操作规程，做到一丝不苟、耐心细致地进行操作，确保装置的安稳长满优运转。
    如果能做到这些，那我们才真正领悟到本质安全的实质，本质安全就是要我们找准可牵动全身的那“一发”所在，纲举目张，通过想安全、会安全、能安全，才能确保安全零事故。也只有如此，才能真正提高员工的安全意识和责任意识。才能保障自己的人身安全，让悲剧远离我们。

原稿3：

本质安全：让安全标准化从“落地生根”到“开花结果”

郑州铁路局洛阳工务段：杨淑光 汤金生

        6月22日晚8时，来自全国各地企业的56名职工齐聚中企互动平台聊天室，继续就加强班组安全管理标准化进行了深入的探讨。讨论中，大家一致认为：近一个月里，我们无论是挖掘安全标准化做法，还是推广安全标准化经验，都是为了让班组的安全标准化从“落地生根”到“开花结果，”从而实现企业班组的本质安全。那么如何才能实现班组的本质安全呢?
    首先，要把意识强起来。就是要通过安全教育、事故警示、现身说法等方式，把安全标准化知识和典型事故教训向班组职工进行灌输，使其入耳、入脑，入心，从而认识到安全标准化的重要性，树牢“安全大如天、万事拍最先”的理念，从思想源头上彻底摒弃“不违章就干不成活”的错误认识，自觉培养自身说标准话、干标准活、做标准事儿的良好习惯，真正做到让标准养成习惯、让习惯符合标准。
    其次，要把责任明起来。有人说：“责任不落实比制度不健全更可怕。”的确，从近一个月的几起事故来看，都和责任有关，有的是不落实、有的落实不到位。班组应当对照安全标准化要求，对各岗位的安全责任进行细化、量化，明确那些岗位应该干什么、怎么干、干多少、干不好怎么办等问题，增强班组职工的安全责任感，真正做到胸中有责任、眼中有问题、落实有行动，有效解决班组职工有职不履、有责不尽的问题。
    第三，要把风险控起来。班组的安全风险主要是在现场，现场的安全风险主要是人、设备、环境和管理。抓班组安全风险就是要把目光聚焦到现场，紧紧盯住人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不安全缺陷，运用人控、技控相结合的手段，全时段、全覆盖地对现场安全薄弱点、变化点和风险点进行控制，不放过任何一个环节，不遗漏任何一个部位，使各类安全风险始终处于受控状态，实现人、物、环境、管理的和谐统一。
    第四，要把经验用起来。如果说，安全生产月里我们连续5期的安全标准化主题讨论，是为了给创建本质安全型班组、争当本质安全型职工趟路子、扫障碍、寻方法、积经验的话。那么，接下来我们需要做的就是要把这些好经验、好做法融进班组安全管理，并有效的用起来、延下去，形成符合班组安全标准化的长效管理机制，指导班组开展工作，促进班组安全生产，为班组实现本质安全提供保障、奠定基础。
    班组安全是一项长期而复杂的工程，而创建本质安全型班组，争当本质安全型员工也不会一蹴而就。我们班组职工不妨对照上述四点进行自查、互查和联查，看看自己还有那些不足、需要做何改进，从完善自身做起，上下联动、群策群力，让安全标准化在企业班组从“落地生根”到“开花结果”，最终实现班组和个人的本质安全。


原稿4：

让“安全”成为班组的习惯

皖北煤电百善矿 胡云峰

   今年6月份，是个“多事之秋”，频发的事故给安全生产敲响了一次又一次警钟，让本该安全的安全生产月蒙上了不安全的色彩，6月22日晚8时，全国各地56名企业班组员工，就“班组安全管理标准化”这一话题继续热议，大家认为：要想扭转当前班组安全的被动局面，安全管理标准化“落户”班组还远远不够，必须边落实、边总结，找出行之有效的办法坚持下去并形成长效机制，通过班组安全管理标准化习惯的养成，让班组员工远离“习惯性违章”，通过本质安全型员工的不断增多，创建本质安全型班组，实现班组乃至企业的本质安全。
   班组安全管理标准化，是对之前班组安全管理标准的一次提高和升华，班组员工在其推行过程中，必然会有不适应，这种不适应的表现实则就是旧的工作习惯和新的工作习惯在磨合过程中产生的冲突，发生冲突后，必然会暴露和产生新的问题，把这些暴露出来的问题解决好了，班组就顺利度过了新旧习惯的“磨合期”，这时候，新的习惯基本养成，旧习惯的弊端得到了根除，班组自然会朝着本质安全的方向发展。为此，为促成班组及班组员工新习惯的养成，就要做好产生新的矛盾冲突的思想准备，并积极解决其相因相生的问题。
   首先，要监督班组安全管理标准化的推行。推行班组安全管理标准化是好事情，既然是好事，就要好事办好，这就需要上级监管部门要到企业班组走一走、看一看，看看班组安全管理标准化是否推行了，如果推行了，在班组实际工作中的效果好不好，好，好在什么地方，不好，是什么原因，通过调研，拿出可供执行的方案反馈给企业，让企业在班组安全管理标准化的落实上更加有章可循，从而切实消除和扭转班组旧有安全习惯带来的弊端，助推班组安全管理标准化朝着更加健康的方向发展。
   其次，要做好新旧习惯矛盾冲突的思想准备。新标准的推行不可能一帆风顺，其发生矛盾冲突几乎是种必然，为此，班组在落实安全管理标准化的过程中，要做足思想准备，不能因为有问题出现了，就认为新的标准与班组不适应而轻言放弃，对于出现的问题，班组要一一记录在案，并找出症结，与科区一起研究解决对策，让班组及班组员工由不适应到适应，不可能一蹴而就，也不可能短期内完成，只有认识到这一点，班组才能通过打攻坚战、持久战，让安全扎根到班组及班组员工的心中。
   第三、要善于解决新旧习惯矛盾冲突产生的问题。新旧习惯矛盾冲突，必然会暴露出一系列问题上，可能是员工思想上不接受，也可能是执行起来不习惯，这就需要我们班组长要带头加强新标准的学习，并在工作中对不执行新标准的行为进行纠正，并通过学习会、班前、班中、班后点评的方式，时刻对新标准的好处进行灌输，让职工心中有安全，干活有标准，逐步摆脱旧有工作习惯的束缚，同时要选树标杆，让新标准执行好的职工得实惠，引领更多职工热爱新标准，执行新标准，从而向着本质安全阔步前行。
   今年安全生产月中，皖北煤电百善矿采取千人安全宣誓凝心，组织观看事故案例图片展“惊心”，开展安全咨询活动“明心”，组织班队长“三七条”考试“精心”，召开班队长座谈会“会心”，组织矿嫂“走千米巷道，体夫君艰辛”，让安全思想“内化于心，外化于行”，转化成了提标准、保安全的共同行动，截止目前，该矿已安全生产1300多天，正向着第四个安全年坚实迈进。
  班组安全无小事，要想实现班组的本质安全，必须让“安全”成为我们的习惯，必须善于解决班组安全管理标准化推行过程中新旧矛盾冲突产生的问题，只要正视安全管理标准化在班组的“落地”，并采取行之有效的措施促进其“磨合”，班组员工新的安全生产习惯就会养成，班组本质安全的目标就能实现！

荷花

见报稿：

     一罐几百吨的高温铁水，要是倒泼在地上会是什么后果？这事儿想想都会不寒而栗。武钢股份运输部炼铁站丙班铁水组的28名职工有着一个信念：绝不能让自己负责的铁水罐溅出一滴铁水；有着一个追求：安全、安全！目前，他们已实现持续6680天安全无事故，先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、湖北省工人先锋号等荣誉称号。他们保安全的经验是：三抓、四严、五在前

绝不让铁水罐溅出一滴铁水

【安全经验】   
■易志容

        湖北武钢股份运输部炼铁站丙班铁水组的28名职工，负责着武钢7座高炉、5家钢厂的铁水运输，运量大、运距长、线路情况极为复杂。可这个班组硬是克服了保产压力大、作业环境复杂、运输干扰大等困难，做到了常在河边走就是不湿鞋。在全国安全生产月里，笔者多次采访了该班组，得知他们保安全的诀窍是：三抓、四严、五到位。以作业流程控制、严防死守保证、人文关怀贯穿为总思路，形成安全闭环管理、全覆盖管理。

        三抓：控制安全作业流程　　
        该班组将一天工作流程分班前、班中、交接班，进行分段控制，做到环环有保障。
        一抓班前安全活动环节控制。丙班铁水组有个规定：上岗前，班组职工必须大声讲出自己在当天作业中的对应措施。班组要确认职工精神状况和身体状况，及时调整任务量。他们还固化了一些活动，比如：每班都要随机抽人、随机抽题，进行安全问答，根据回答情况给以奖惩。上岗前，必须齐唱运输部自己创作的安全文化组歌，保证安全灌输动作不间断。
        二抓班中单笔调车作业标准控制。班组将单笔作业标准流程进行分解，强化职工标准动作。铁路运输是单兵独岗，室内外多岗位协作作业，为此，该组定了几个“死规定”：在接计划、动车、行车时，必须严格执行复诵制。我说你复诵，你说我复诵，保证信息对称。再比如进出厂房挂车，现场作业复杂，就算同一个厂房，谁能保证在第二次进入时，线路状况没有变化？所以班组定了第二个规定，进出厂房一度停车确认。一个复诵制，一个一度停车确认，确保了班组少出错误，不出事故。
        三抓交接班程序控制。手对手、口对口，你不来、我不走。这个制度虽不怎么新鲜，但做一天容易，天天做到就难，班组贵在坚持，在交接过程中，班组职工做到了当班作业任务完成情况交接清、当班现场安全隐患交接清、当班异常情况交接清，这就是口对口“三交清”。 同时，做到手拉手确认，保证对现场情况、设备运行情况全方位掌控。
        通过三抓，丙班铁水组有效解决了职工一天中，该干什么、怎么干的问题。　

        四严：确保“三抓”质量 　　
        如果说“三抓”是班组职工的自律规范，那么“四严”就是班组在自律基础上的他律，确保“三抓”质量。
        一严检查。该班组的检查方法是把“三关”。自查关、互查关、专查关。自查时，主要针对本岗位查隐患、查漏洞，解决问题。互查时，强调职工互相监督、互相帮助。还面向车站，开展举报违章有奖活动，奖励举报者。专查时，是对重点部位、重点隐患重点查，防止出大问题。
        二严考核。班组把岗薪工资的40%纳入安全浮动考核。将车站下达到班组的倾斜系数实行动态管理。消除以往管理中存在的只打不罚或者只罚不打的“内部消化”现象。同时，对受考核的人，还要在班组小黑板曝光，让当事人既丢票子又丢面子。
        三严管理。首先管的是“班头”。把班组长津贴、岗位倾斜系数与职工的违章、违纪行为实行挂钩考核，实行“连坐”。同时，建立班组内部安全评价制度，每月班委会对职工进行安全评价，纳入到职工的绩效考核。通过班委会对职工进行考评，打分排队，实行动态调整激励。  
        四严培训。班组在车间、部培训的基础上，利用活动日，认真开展安全规程培训。提升班员对《安规》、《技规》、《行规》等三大规程的理解。同时，强化现场应用技能培训。开展岗位练兵，岗位比武，立标准岗、干标准活。三是应急预案培训。定期进行反事故模拟演习和危险预知等训练活动，促进了职工业务素质不断提高。

        五在前：柔性管理以情动人
        一是安全防线建在前。班组把安全向8小时以外延伸。与总医院科室手牵手结对共建，引导职工养成良好的个人作息习惯。班组还以家企共建为桥梁，从被窝开始抓安全，从枕头边谈安全。通过各种活动与家属建立定期联系机制，签署家企共建联保书，对职工班前生活状况及时掌握，把班组与家庭、与社会联系起来，携手共建安全。
        二是短板隐患消除在前。把安全工作比做水桶，人、制度、环境等比作水桶板，发现哪块板子短，班组就有针对性地进行修补。比如健康上有问题的，班组就建立职工健康档案，合理安排任务量；对性格有缺陷、容易激动的职工，班组就采取重点计划多提醒、任务多时多安抚的方法；对受到考核、变换岗位、情绪上低落的人，班组就通过家访、谈心，防止职工带情绪上岗。
        三是凝聚人心化解在前。为了营造出大家庭的环境，让职工对班组有感情，班组规定：职工家有难事必须走访，职工生病住院必须走访，职工婚丧嫁娶必须走访。让职工对班组有感情，心齐气顺，主观上就不愿意拖后腿。
        四是走访用户协防在前。用户生产上有变化，现场施工有干扰，设备状况不正常，通过走访，班组能提前知道，就能提前准备；班组有什么难，通过走访，用户及兄弟单位就会知道。这样，形成无缝隙管理，消除了安全管理上的死角。
        五是安全氛围营造在前。班组一方面坚持岗位作业指导书上墙，岗位职责上墙，安全理念上墙的安全文化“三上墙”；一方面积极开展大讨论、安全知识PK赛、漫画展等有形活动，从规范职工的一言一行、一举一动入手，形成班组的安全文化理念、行为准则。
        “三抓四严五到位”的工作方法虽说不是该班组首创，但是却在这个班组中得到了每点每滴都认真的落实，因此，该班在安全管理方面尝到了甜头：取得了连续6680天无事故的好成绩，走在全国冶金同行的前面。



原稿：

创建安全信得过班组 筑牢企业安全基石
“三抓、四严、五到位”把好班组安全门

武汉钢铁股份有限公司运输部工会  易志容

　　　武钢股份运输部炼铁站丙班铁水组现有职工28人，分布在调度员、信号员、驻在员、道口员、调车员等几大工种多个岗位上。主要任务是负责武钢7座高炉、5家钢厂铁水运输。在中国冶金铁路同行中，热熔的、液态的金属运输，这个班运量大、运距长、线路情况极为复杂。可以设想一下，他们的运输工具320T铁水罐，一罐高温铁水几百吨，沷在地上会是什么后果？安全可以说是他们班组的“天条”。
　　　这个班组克服了保产压力大、作业环境复杂、运输干扰大等困难，硬是做到了“常在河边走”就是“不湿鞋”，实现继续6680天安全无事故，先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、湖北省工人先锋号、16年武钢特红班组一系列成绩。是什么让他们获得如此骄人的成绩呢？他们说是以创建安全信得过班组为目标，做到了“三抓四严五在前”。
　　　班组的具体作法：“三抓四严五在前”，是丙班铁水组6680余天安全无事故的积淀。是以作业流程控制、严防死守保证、人文关怀贯穿为总思路，形成的安全闭环管理、全覆盖管理。
　　　“三抓”，主要是针对安全作业流程控制。将一天工作流程分班前、班中、交接班，进行分段控制，做到环环有保障。
　　　第一“抓”。抓班前安全活动环节控制。武钢股份上下都要求班组开展“班前五分钟”。丙班铁水组不同的是，定了一个规定。上岗前，班组职工必须大声讲出，自己在当天作业中的对应措施。班组呢？要确认职工精神状况和身体状况，及时调整任务量。他们还固化了一些活动，比如：每班都要随机抽人、随机抽题，进行安全问答，根据回答情况，还有奖惩。还有上岗前，必须齐唱运输部自已创作的安全文化组歌，保证安全灌输动作不间断。
　　　第二“抓”。抓班中单笔调车作业标准控制。安全工作说到底是抓人的工作。人的因素很重要。班组将单笔作业标准流程，进行分解，强化职工标准动作。铁路运输是单兵独岗，室内外多岗位协作作业，我们定了几个“死规定”。在接计划、动车、行车时，必须严格执行复诵制。我说你复诵，你说我复诵，保证信息对称。再一个，进出厂房挂车，现场作业复杂，就算同一个厂房，谁能保证在第二次进入时，线路状况没有变化，所以班组定了第二个规定，进出厂房一度停车确认。一个复诵制，一个一度停车确认，保证班组少出错误，不出事故。
　　　第三“抓”。抓交接班程序控制。手对手、口对口，你不来、我不走。这样一个制度，虽然不是什么新鲜事物，但做一天容易，天天做到就难，班组认贵在坚持。在交接过程中，班组职工做到了当班作业任务完成情况交接清、当班现场安全隐患交接清、当班异常情况交接清，这就是口对口“三交清”。 同时，做到手拉手确认。保证对现场情况、设备运行情况全方位掌控。
　　　　通过三抓，丙班铁水组有效解决了，职工一天中，该干什么，怎么干的问题。那么，“四严”呢？如果说“三抓”是班组职工的自律规范，那么“四严”就是班组在自律基础上的他律，确保“三抓”保质保量到位。
  一严，即严检查。在这里，班组也有自已的检查方法。称之为把“三关”。自查关、“互查”关、“专查”关。自查时，主要针对本岗位查隐患、查漏洞，解决问题。“互查” 时，强调职工互相监督、互相帮助。还面向车站，开展举报违章有奖活动，对举报者给奖励。“专查”时，是对重点部位、重点隐患，重点查，防止出大问题。
　　　二严，即严考核。考核是必要手段，事实证明它能让人长“记性”。为了达到效果，班组把岗薪工资的40%，纳入安全浮动。将车站下达到班组的倾斜系数，实行动态管理。消除以往管理中存在的‘只打不罚’或者‘只罚不打”的“内部消化”现象。同时，对受考核的人，还要在班组小黑板曝光，让当事人既丢票子又丢面子……。
　　　三严，即严管理。在这方面，首先管的就是“班头”。让班长发挥作用。把班组长津贴、岗位倾斜系数，与职工的违章、违纪行为实行挂钩考核，实行“连坐”。同时，建立班组内部安全评价制度，每月班委会对职工进行安全评价，纳入到职工的绩效考核。通过班委会对职工进行考评，打分排队，实行动态调整激励。保证了班组内部管理有力度、有效果。
　　　四严，即严培训。什么都做到位了，职工自身安全素质不行，内在动力不够，所有工作都会打折扣。班组在车间、部培训的基础上，利用活动日，认真开展安全规程培训。提升班员对《安规》《技规》《行规》等三大规程的理解。同时，强化现场应用技能培训。开展岗位练兵，岗位比武。立标准岗、干标准活。三是应急预案培训。为强化职工业务素质，定期进行反事故模似演习和危险预知等训练活动，促进了职工业务素质不断上升。
　　　严检查、严考核、严管理、严培训，班组职工，在安全行为上，有了明确地规范，有了细致约束。那么三抓也好、四严也好，刚性的内容多一些。丙班铁水组认为，在安全管理上，还有必要采取更为柔性的、更为人性化的方式，对班组安全管理做一个补充，这也就是“五在前”。
　　　首先是安全防线建在前。班组开始把安全向“8小时”以外，延伸。比如说，与总医院科室手牵手结对共建，引导职工建立一个良好的个人作息习惯。班组还以家企共建为桥梁，从‘被窝’开始抓安全，从“枕头风”边开展谈安全。那么，班组通过各种活动与家属建立定期联系机制，签署家企共建联保书，对职工班前生活状况及时掌握，这样就把班组与家庭、与社会联系起来，携手共建安全。班组的安全防线建立在上班之外嘛。
　　　第二个。就短板隐患消除在前。如果把安全工作比做一装水桶，人、制度、环境等比作板，哪块板子短，水就要从哪里满出去，哪块板子短，哪里就会出问题。比如人，十个指头伸出有长短，职工发展肯定不平衡，我们就对症下药。比如健康上有问题的。我们就建立职工健康档案，合理按排任务量；在性格有缺陷，容易激动的职工。我们就易采取重点计划多提醒、任务多时多安抚；对受到考核、变换岗位，情绪上低落的人，我们就通过家访、通过谈心，来防止职工带情绪上岗。
　　　第三个前。凝聚人心化解前。人心齐，泰山移。怎样才能把大家的心凝聚在一起，营造出大家庭的环境，让职工对班组有感情，认同班组内部的各项管理。我们认为，最好的方法，就是“做人”。职工家有难事，必须走访。职工生病住院，必须走访。职工婚丧嫁取，必须走访。让职工对班组有感情，心齐气顺，主观上就不愿意拖后腿。
　　　第四个前。走访用户协防在前。铁路运输安全不是一家的事，是大家的事，多一人协防，多一份保障。用户生产上有变化，现场施工有干扰，设备状况不正常，通过走访，班组能提前知道，就能提前准备；班组有什么难，通过走访，用户及兄弟单位就会知道。这样，形成无缝隙管理，消除了安全管理上的死角。
　　　第五个前。安全氛围营造在前。健康的安全氛围是班组在创建安全信得过班组的重要手段。我们一方面坚持岗位作业指导书上墙，岗位职责上墙，安全理念上墙的安全文化“三上墙”；一方面，积极开展大讨论、安全知识PK赛、漫画展等有形活动，从规范职工的一言一行、一举一动入手，形成了如“宁慢一秒，不抢三慌”等一系列，班组的安全文化理念、行为准则。
　　　“三抓四严五到位”的工作方法，它的实质内容并非首创，但是丙班铁水组认为安全工作认真去做，每点每滴都认真去落实，就会尝到了“甜头”。这个班组取得了连续6680天无事故的好成绩，应该在全国冶金同行中，走在前面。但是，安全管理只有起点没有终点。他们将进一步提升安全管理方法，完善闭环安全管理，实现安全运输、经济运输、绿色运输。为实现生产经营目标，贡献自己更大的力量。

荷花

见报稿：

红黄蓝黑“四大护法”让小人物管大事

【企业视窗】
■程友华

        重庆能源松藻煤电公司以落实岗位操作标准为核心，围绕培养本质安全型员工而实施的“红黄蓝黑”四色现场监控法，不仅把以人为本、安全为天的管理理念体现到行动上，而且为职工们撑起了一片安全蓝天，被工人师傅喻为“四大护法”。
        “红黄蓝黑”四色现场监控法，即该公司各单位设立的“党员安全示范岗”、“员工安全监督岗”、“青工安全协管岗”、“干部管理督察岗”，这些岗位聘请的岗员，分别制作了代表安全管理职权的红、黄、蓝、黑四种不同颜色标识的特殊“帽子”，戴上这帽子，他们就拥有了对安全生产法律法规贯彻执行情况进行监督、参与制定本单位安全管理制度和措施、制止井下各种违章指挥行为、对现场重大安全隐患提出立即停工和停头等八项权利，职工们说，这是让小人物管好天大事。
        红色：岗位示范   通风队党员王仁学，在5月12日夜班发现2314掘进工作面风筒与碛头距离超过8米。按规定，此时作业属于违章。可当班工人却视而不见，埋头做着各自的工作。王仁学立即上前制止，要求他们先接好风筒再操作。可当班班长却以风量没受影响为由拒不接风筒。在劝说无效的情况下，王仁学强行关闭了压风，并大声说道：“如果你们不接好风筒再作业，我就向安监部门打电话，举报你们的违章行为。”那位班长赶忙端正态度，派人把风筒接好，这才重新开始工作，一起集体违章事故被及时制止。
        黄色：同进同出   打通一矿采煤一队冷雪东过去是一位看什么都想摸摸动动的人，他的乱动作曾被青安岗员制止。后来，他不再乱摸乱动了，感到好奇就去问师傅问工友把它搞懂弄明白。不想，这却帮助他提高了技能，规范了操作，现在他也幸运地成为一位青安岗员。
        5月21日凌晨，冷雪东在南1721运输巷检查时，发现二台皮带司机小李手握电铃睡得很沉，连喊两声才把他弄醒，冷雪东当即纠正了他的违章行为：“你上班时睡觉，如果发生矸子掉落、皮带破裂或其它紧急情况，怎么办……”把小李吼出了汗。
        蓝色：定期巡查   石壕矿安全员李秀龙负责检查掘进二队乙组三班所在的北三区1号瓦斯巷掘进碛头。该班放完第一次炮，全班组员边出矸边运输。李秀龙对当班胡班长说出矸时注意顶上掉矸伤人，我到碛头检查有无瞎炮及打探眼的情况。胡班长拍着胸膛说：“你放心，我们是按照措施操作的，没有瞎炮。”李秀龙边检查边说：“那就先检查一下探眼打到位没有。”这时组员们全都哑了。胡班长挡住他说：“我们想今天是星期六，无人检查安全，就没打探眼，你就看在原来一起上班的份上，给我们班一次悔改的机会。”“你们班组严重违章，要立即打探眼，胡班长下班后到安监处接受查处。”李秀龙严肃地说。
        黑色：三班跟进   随着开采的延伸，煤矿井下的工作头面离井口越来越远，有的单程步行在两个小时左右。因为距离远，抑或工作忙，有些管理人员检查安全，就挑近舍远，导致近处检查“扎堆”，偏远头面却经常成为安全监控盲区，影响安全生产。
        为避免这种现象，松藻煤电公司在矿井单位全面实行了“管理人员下井挂牌”管理制度。据安监部门负责人邓西伦介绍，这项制度要求管理人员在矿井单位下井现场跟班或开展安全巡视时，必须把写有自己名字的挂牌放在井口旁的“管理人员下井管理牌板”上。此牌板列出了该矿所有的采掘头面的名称，并且分早、中、晚班列表。入井的管理人员把自己的名牌放到相应位置，让下一班入井人员一看就明白，哪些头面已经有人去了，哪些头面还没有人去。下一班人员就可按牌板显示情况确定自己的巡视地点，以确保井下所有工作地点每天每班均有管理人员到场巡视，从而消除安全监管“盲区”，形成立体监督网络，使现场职工在操作上想省事都不行。


原稿：
   对标监督：“小人物”敢管“天大事”
        ——松藻公司“红黄蓝黑”四大护法为现场职工守住生命之门
                                ◎平  燕

        煤矿企业实现安全生产，虽然人的因素、物的影响以及环境的变化，无一不对职工生命安全构成威胁。如何才能避免这些在生产现场容易发生变化的条件，危及职工生命安全和企业财产呢？重庆能源松藻煤电公司以落实岗位操作标准为核心，围绕培养本质安全型员工而实施的“红黄蓝黑”四色现场监控法，不仅把以人为本、安全为天的管理理念体现到行动上，而且由于为职工们撑起了一片安全蓝天，而被工人师傅喻为“四大护法”。
        所谓“红黄蓝黑”四色现场监控法，即该公司各单位通过设立“党员安全示范岗”、“员工安全监督岗”、“青工安全协管岗”、“干部管理督察岗”等岗位并聘请岗员，分别制作了代表安全管理职权的红、黄、蓝、黑四种不同颜色标识的特殊“帽子”，授予他们有对安全生产法律法规贯彻执行情况进行监督、有参与制定本单位安全管理制度和措施、有制止井下各种违章指挥行为、有对现场重大安全隐患提出立即停工和停头等八项权利，并配套开展相应的竞赛活动，实施奖励政策，以充分调动“小人物”管好“天大事”。
        如今，红、黄、蓝、黑四种颜色的“帽子”时时活跃在井下各个生产现场和每一个角落，一旦员工有不规范行为，他们就会立刻现身制止。
        ●红色——党员示范，小岗位彰显安全大正气
        松藻煤矿抽放队共产党员孙文辉说道：“作为一名党员，应做到自己不‘三违’，起好带头作用。”有天中班，他所在的班组在二区240主石门施工浅钻场，下班前拆卸钻杆时，突然停电停风，为了早点下班，员工小王要求继续作业，遭到他的拒绝。他说道：“无风作业是违章操作，不能‘慌一时而毁一世’，在煤矿因无风作业造成瓦斯中毒、死亡的事例很多，我们不能犯这个傻。”一席话，说得班组员工心服口服。
        通风队党员王仁学，在5月12日夜班发现2314掘进工作面风筒与碛头距离超过8米。按规定，此时作业属于违章。可当班工人却视而不见，埋头做着各自的工作。王仁学立即上前制止，要求他们先接好风筒再操作。而当班班长却以风量没受影响为由拒不接风筒。在劝说无效的情况下，王仁学强行关闭了压风，并大声说道：“如果你们不接好风筒再作业，我就向安监部门打电话，举报你们的违章行为。”见王仁学丝毫不让步，那位班长赶忙端正态度派人把风筒接好，才重新开始工作，从而使一起集体违章事故被及时制止。
        ●黄色——同进同出，小人物管住安全大事情
        打通一矿采煤一队冷雪东刚参加工作的那段日子，对井下的什么东西都感觉兴趣，什么东西都想去摸一摸、动一动。一次，他来到井下变电站，准备对那些各颜色开关动手动脚的时候，被正好到此执法检查的青安岗员制止，并告知他如果误操作后将产生的严重后果。后来，他不再乱摸乱动了，对那些好奇的东西，他就去问师傅问工友把它搞懂弄明白，不想，这却帮助他提高了技能，更规范了他的操作行为提升了安全的意识。现在他也幸运的成为了一位青安岗员，他用自己掌握的技能，用强烈的责任心去关注身边的工友的操作行为，并经常参加队里和矿里的安全执法检查。
        5月21日凌晨，冷雪东在南1721运输巷检查时，发现二台皮带司机小李手握电铃睡得很沉，连喊两声才把他弄醒，冷雪东当即纠正了他的违章行为。并当场指出：“你上班时睡觉，如果发生矸子掉落、皮带破裂或其他紧急情况，怎么办……”。一席话，让小李颇感汗颜。
        ●蓝色——定期巡查，小本本弥补安全大漏洞
        石壕矿安全员李秀龙负责检查掘进二队乙组三班所在的北三区1号瓦斯巷掘进碛头。该班放完第一次炮，全班组员边出矸边运输。李秀龙对当班胡班长说出矸时注意顶上掉矸伤人，我到碛头检查有无瞎炮及打探眼的情况。胡班长拍着胸膛说：“你放心，我们是按照措施操作的，没有瞎炮。”李秀龙边检查边说：“那就先检查一下探眼打到位没有？”这时组员们全都哑了。胡班长挡住他拿言语：“我们想今天是星期六，无人检查安全，侥幸地没打探眼，你就看在原来一起上班的份上，给我们班一次悔改的机会。”“你们班组严重违章，要立即打探眼，胡班长下班后到安监处接受查处。”李秀龙严肃地批评道。
        ●黑色——三班跟进，小牌牌消除安全大盲区
        随着开采的延伸，煤矿井下的工作头面离井口越来越远，有的单程步行在两个小时左右。因为距离远，抑或工作忙，有些管理人员检查安全，就挑近舍远，导致近处检查“扎堆”，偏远头面却经常成为安全监控盲区，影响安全生产。
        为避免这种现象，松藻煤电公司在矿井单位全面实行了“管理人员下井挂牌”管理制度。据安监部门负责人邓西伦介绍，这项制度要求管理人员在矿井单位下井现场跟班或开展安全巡视时，必须把写有自己名字的挂牌放在井口旁的“管理人员下井管理牌板”上。此牌板列出了该矿所有的采掘头面的名称，并且分早、中、晚班列表。入井的管理人员把自己的名牌放到相应位置，让下一班入井人员一看就明白，哪些头面已经有人去了，哪些头面还没有人去。下一班人员就可按牌板显示情况确定自己的巡视地点，以确保了井下所有工作地点每天每班均有管理人员到场巡视，从而消除安全监管“盲区”，形成立体监督网络，使现场职工在操作上想‘省事’都不行。

荷花

见报稿：

“三步盯防”安全无妨

■李玉刚  

        在安全生产月活动中，国网山东德州供电公司配电抢修一班总结出了“三步盯防”法，效果显著，它成为了典型经验。6月25日，笔者到该班组进行了专访，了解“三步盯防”的具体做法。
        班长郭立泉介绍说：“我们结合班组的工作特点，以加强现场全程管控为宗旨，通过分阶段管理，有效衔接，总结出“三步盯防”管理法，防控安全，把每一次抢修分成事前、事中、事后三个阶段，事前加强管控、事中细化监督、事后跟踪总结，形成全过程现场安全管控体系，实现了安全全过程管理。
        “三步盯防”是把每项工作分三个阶段，有侧重管控。开工前，进行现场勘察、风险分析、制定现场安全措施，提前在管理细节上封死漏洞。作业过程中，细化现场安全措施，严肃考核纪律，复杂的检修、操作任务，安排专人全程协助监护，实现安全监督多元化管理。工作结束后，及时开展现场工作总结分析，查找不安全因素，落实考核责任，制定整改措施，为下一次工作做好铺垫。“三步盯防”全过程管控模式，使现场安全真正实现了“可控、能控、在控”，取得了良好效果。
        6月8日，长宏小区配电变压器发生接地故障时，他们就是采用“三步盯防”法，有效避免了一起带负荷拉刀闸事故。

原稿：
“三步盯防”安全无妨
    李玉刚
    在安全生产月活动中，国网山东德州供电公司配电抢修一班总结出了“三步盯防”法，效果显著，成为了典型经验。6月25日，笔者到该班组进行了专访，了解“三步盯防”的具体做法。
    班长郭立泉介绍说：“我们结合班组的工作特点，以加强现场全程管控为宗旨，通过分阶段管理，有效衔接，总结出‘三步盯防’管理法，防控安全，把每一次抢修分成事前、事中、事后三个阶段，事前加强管控、事中细化监督、事后跟踪总结，形成全过程现场安全管控体系，实现了安全全过程管理。
    据说，长宏小区配电变压器发生接地故障时，正是因为他们采用“三步盯防”法，有效避免了一起带负荷拉刀闸事故。该班组安全员刘战国说，6月8日，长宏小区所属的台式变压器发生接地故障，根据事前管控原则，我们认真分析了事故原因、危险点，并制定了安全措施，因为接地故障容易造成跨步电压伤人，我们提醒检修人员注意事项，并全部穿绝缘靴到现场。到现场后发现，事情比想象的严重，接地故障造成变压器的接地点着火，有检修人员心急，要用绝缘拉杆断开接地故障点，但是因为接地故障等于带大负荷运行，如果断接地故障线等于带负荷拉刀闸，容易造成人员伤害。因为事中细化监督，现场安全员及时制止了操作人员。而是减负荷后，利用负荷开关切断了电源进行检修。事后，我们对整个过程进行了分析，总结出了抢修过程最容易出危险的地方，思想最容易麻痹的地方，并记录备案。大家一直认为，是事中细化监督避免了一起带负荷拉刀闸事故。
    “三步盯防”是把每项工作分三个阶段，有侧重管控，开工前，进行现场勘察、风险分析、制定现场安全措施，提前在管理细节上封死漏洞。作业过程中，细化现场安全措施，严肃考核纪律，复杂的检修、操作任务，安排专人全程协助监护，实现安全监督多元化管理。工作结束后，及时开展现场工作总结分析，查找不安全因素，落实考核责任，制定整改措施，为下一次工作做好铺垫。“三步盯防”全过程管控模式，使现场安全真正实现了“可控、能控、在控”，取得良好效果。

荷花

见报稿：

“一考二学三演练”团队协防

■曹吉祥

        6月23日中午13时，随着一阵刺耳的警报声，魏岗输油班的18名员工穿着整齐的工服，戴着安全帽，急速地从职工公寓向生产区跑去。不到5分钟，各就各位，忙而有序，大家熟练地倒换流程、开关阀门，进行“生产装置高温泄漏跑油事故”处理。这是该班组开展安全生产月活动进行突发事件应急预案演练的一项内容。作为魏岗输油班的一员，笔者目睹和参加了半个小时演练的过程，感悟到了班组团结协作的力量。
        自6月份全国安全生产月活动开展以来，该班利用交接班和班组安全会，对班员进行安全规章制度、操作规程、生产设备隐患发现判断处理理论和操作技能考试，相互交流安全生产经验。号召每个班员提一条安全生产建议，排查一处生产隐患。还收集预防火灾和地震逃生安全知识，编辑成册，发放给班员；让电工讲解雷雨天气家用电器使用安全知识；组织班员观看安全事故警示教育片《伤逝》，敲响安全生产的警钟。
        “一考二学三演练”的安全生产月活动，增强了班员安全生产的责任意识，进一步提高了班员处理突发生产问题的应急能力和生活中自我防范以及自救能力。截至6月25日，魏岗输油班共收集到安全生产建议22条，查改生产隐患20处。



原稿：
魏岗输油班“一考二学三演练”

中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥

    呜呜呜…..，6月23日中午1点钟，随着一阵刺耳的警报声，魏岗输油班的18名员工穿着整齐的工服，戴着安全帽，急速地从职工公寓向生产区跑去。不到5分钟，只见各就各位，忙而有序，大家熟练地倒换流程、开关阀门，进行“生产装置高温泄漏跑油事故”处理。这是该班组开展安全生产月活动进行突发事件应急预案演练的一项内容。作为魏岗输油班的一员，我亲眼目睹和参加了半个小时演练的过程，感悟到了班组团结协作的力量。

    自6月份全国安全生产月活动开展以来，魏岗输油班按照今年安全生产月“强化安全基础，推动安全发展”的主题，利用交接班和班组安全会，组织对班员进行安全规章制度、操作规程、生产设备隐患发现判断处理理论和操作技能考试。组织相互交流安全生产经验。号召每个班员提一条安全生产建议，排查一处生产隐患。还收集预防火灾和地震逃生安全知识，编辑成册，发放给班员；让电工讲解雷雨天气家用电器使用安全知识；组织班员观看安全事故警示教育片《伤逝》，敲响安全生产的警钟。

    魏岗输油班安全生产月“一考二学三演练”的安全生产月活动，增强了班员安全生产的责任意识，进一步提高了班员处理突发生产问题的应急能力和生活中自我防范以及自救能力。也使一部分班员发现了自己在生产中存在的不安全行为习惯和操作技能不过硬的不足。截止到6月25日，魏岗输油班共收集到安全生产建议22条，查改生产隐患20处。

   “安全生产，人人有责，但还必须人人尽责，责任心+熟练的技能+良好的安全生产行为习惯，安全生产才能众人把关处处安。”这是魏岗输油班班长赵万钧在进行安全生产月总结时说的话。

荷花

见报稿：

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安全调车30年：坚持正确发车标准不走样

6月20日，沈阳铁路局团委副书记李龙（前左二）将团中央、国家安监总局命名的“全国青年 安全生产 示范岗”牌匾授给新民站调车组。沈铁锦州车务段新民站始终把安全生产放在首位，执行规章 制度 不走样，安全调车30年，在全路同行业调车作业组中名列前茅。 高锦旭摄

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原稿：

常年一股劲一心保安全

沈阳（辽宁）

6月20日，沈阳铁路局团委副书记李龙（前左二）把团中央和国家安全监管总局命名的“全国青年安全生产示范岗”牌匾交给安全调车30年的新民站调车组调车长。

沈铁锦州车务段新民站，始终把执行规章制度不走样，班前传经认真听，大列解体钩钩查，调车安全不放松作为严把安全的卡死制度，几十年把安全生产放在首位，不断学习交流同行经验，提高调车员安全作业意识。截至6月5日，这个站调车组安全生产30年，在全路同行业调车作业组中名列前茅。 荣获团中央授予“全国青年安全生产示范岗”班组荣誉称号。 高锦旭摄

荷花

见报稿：

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班组党员的追求：一个党员一面旗

6月25日，中石油管道局四公司CPP4D1机组全体党员在南坦海盾构现场监控室，将“一个党员一面旗，党员先锋岗”的标牌悬挂在最显眼的地方。党的 生日 要到了， 企业 党组织在各班组党员中开展了重温入党誓词、发放新党章党徽、为重点工作 岗位 颁发“一个党员一面旗，党员先锋岗”标牌等 活动 。号召全体党员加强责任意识、大局意识，切实转变工作作风，将工作的重心始终放在盾构一线，自觉践行“创先争优”承诺，勇担“急、难、险、重” 任务 ，确保全长1057米的盾构隧道按期贯通。宋洋摄

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原稿：

6月25日，中石油管道局四公司CPP4D1机组全体党员在南坦海盾构现场，面对鲜红的党旗，重温入党誓词，仪式结束后，党支部书记张平为每名党员发放了新党章、党徽，为重点工作岗位颁发了“一个党员一面旗，党员先锋岗”标牌。通过重温誓词，号召全体党员加强责任意识、大局意识，切实转变工作作风，将工作的重心始终放在盾构一线，自觉践行“创先争优”承诺，充分发挥党员领导干部的表率作用，勇担“急、难、险、重”任务，确保全长1057米的盾构隧道按期贯通，为实现伟大“中国梦”贡献力量。（宋洋）

荷花

见报稿：

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党员糜森州：当好饲养员当好“猴爸爸”

6月24日，笔者到扬州茱萸湾风景区动物饲养班采访，正赶上金丝猴饲养员糜森州（右一）按照配方给金丝猴准备午餐。态度的认真、动作的 精细 ，就像侍弄自家儿子。

尀为扬州地区唯一的动物观赏地，茱萸弯风景区特从西南地区引进了几只金丝猴，没想到金丝猴来到这里就水土不服，一天天消瘦。大家干着急却不知道问题出在哪里。班组党员糜森州白天跑省城、请教专家，从金丝猴的习性到用餐，他均一一记录在脑子里、本子上。晚上，他就值守看护，直至金丝猴行动正常。李文斌唐华氀俊 摄

[table=100%,#ffffd9]原稿：

“森州呀，今天回家休息吧，为了金丝猴，你已经几天没有合眼了”，“是呀，人都瘦了一圈了，今天回家吧”。6月24日，笔者路过扬州茱萸弯风景区动物饲养班的时候听见动物管理部的李小丽（左一）和饲养员季和林（中）在劝金丝猴饲养员糜森州（右一）回家休息。带着好奇，笔者进去问个究竟，原来，茱萸弯风景区是扬州地区唯一的动物观赏地，暑假即将来临，为了让孩子们能够观赏到金丝猴，该风景区特意从西南地区引进了几只，由于跨地域饲养，金丝猴出现了水土不服，看着宝贝一天天消瘦，众人束手无策，班组党员饲养员糜森州主动请缨，他跑省城、请教专家、连夜职守看护，从金丝猴的习性到金丝猴的用餐均一一记录在脑子里、本子上，经过多日的连续作战，现在金丝猴的行动正常了，胃口也开了，可养员糜森州却瘦了一大圈，现在大伙给他一个雅号：动物园的猴爸爸。

（李文斌 唐华 马俊）

鸿雁

认真学习

连续风格

认真学习！