永不褪色的旗帜

荷花 · 发表于 2013-6-30 20:49:05

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永不褪色的旗帜

——记“实干兴企的模范”、中国铁建十八局集团华能滇东电厂项目经理高庆生

■何大成王利伍振张骥

人生到底有几个十年？

十年时间您又能干些什么？是写一部书，还是种一片林，是修一条路，还是建一个厂？

十年辛勤耕耘,十年风雨磨砺。六旬老人高庆生，率领他的将士们，抛家弃子，远离都市，在云贵高原的十万大山里，像一群修道的“苦行僧”，一干就是十年。引领中国铁建十八局集团二公司滇东电厂项目部，在竞争激烈的电建市场上力挫群雄，滚动发展，踏出了一条持续健康发展的康庄大道，成为广大党员干部职工心中的楷模，以责任与使命、忠诚和执着、智慧和勇气书写下人生的壮丽篇章。

10年来，高庆生带领滇东电厂项目部，凭借良好信誉，在西南地区装机容量最大的煤电一体化能源基地——华能云南滇东能源公司，二三十家国企和地方施工企业参建竞争对手中脱颖而出，成为唯一一家终极合作施工队伍；

10年来，高庆生带领滇东电厂项目部，先后承揽大小工程101项，合同总额7.6亿元，工程无一亏损，质量合格率100%，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉；

10年来，滇东电厂3次更换业主，4次更换业主领导，但无论哪任业主和领导，对高庆生以及所带领的团队无不高看一眼。现任业主华能云南滇东能源公司总经理于世友发自肺腑地赞誉：“高庆生不仅是中国铁建十八局集团在华能电力的一张名片，也是中国铁建在电力市场上的一张名片，还是我们滇东能源公司的一张名片”；

10年来，滇东电厂项目部在打造钢的班子、铁的团队理念倡导下，先后培养和造就了副处以上领导3人，公司部门以上干部6人，项目经理5人，项目书记2人，项目总工9人，项目副经理（工委主任）25人，项目部被誉为中国铁建十八局集团二公司的“黄埔军校”；

10年来，这位有着43年党龄，身患高血压、冠心病、糖尿病、二期矽肺等多种疾病、右肺中叶已被摘除的共产党员以务实肯干、矢志兴企的“精气神”，成为广大党员干部职工心中“实干兴企的模范”；

今年2月，中国铁建十八局集团二公司党委、二公司授予高庆生“务实奉献的楷模”称号。“七一”前夕，中国铁建十八局集团公司党委、集团公司专门组织隆重的高庆生同志事迹报告暨表彰大会，授予高庆生“实干兴企的模范”荣誉称号，并在全局范围内迅速展开高庆生同志事迹报告巡回演讲，号召全集团各级党组织和广大党员干部职工广泛深入地开展向高庆生学习活动。

高庆生把项目作为企业的信誉之本、效益之源、文化之根，向项目要信誉、要效益、要正气；他以身作则，带出了一支优秀的施工团队，为项目管理者树立了学习的典范，用他的“精气神”传递着一位老共产党员的“正能量”！

向项目要正气——

高庆生说：“必须锻造一个钢的班子，

铁的团队，让项目班子成为员工的精神支柱”

高庆生患有奇怪的呼吸暂停综合症，一口气上不来就可能命丧黄泉，随时都有生命危险。在此期间他还切除了右肺中叶，曾因肺部感染三报病危。大家都劝他早点休息，他却不以为然地说：“我这条命是项目员工们给我捡回来的，只要心脏不停止工作，我就要为企业工作，只要能多活一天，我就要为企业发挥一份光和热。”

“树活风雨土，人活精气神”。高庆生虽然病痛缠身，但身上透射出一股浩然正气和“精气神”，透射出强大的正能量！在华能滇东电厂项目，高庆生就像一面永不退色的旗帜，一块蓄满能量的煤炭一样，燃烧了自己，照亮了别人，抖擞出一位老共产党员的“精气神”，抖擞出中国铁建人的“精气神”。

群雁高飞头雁领，船行万里靠舵人。高庆生在组建项目时，首先提出了“打造钢的项目班子，铁的管理队伍”的理念。

班子强则项目兴，项目兴则企业旺。高庆生深知打造一个和谐集体的重要性。“虽然我学历不高，但我知道，只要行得正，坐得端，多交流，勤沟通，理解包容，关心支持，班子里就没啥解决不了的矛盾。只要阳光公正，将心比心，就没有管不好的队伍。”就像一个乐队的总指挥，高庆生把各个音律协调成一首首“和谐之音”，在大山之间，奏出了悦耳动听的交响乐。

“同心山成玉，和谐土变金”。滇东十年，项目部从当初一个670万元的小工程滚动发展到目前完成投资7.6亿元的综合项目部；从单一的进场公路施工发展到综合工程施工，合同项目达101项，且无一亏损。从当初的14人，发展到现在300多名参建员工的大家庭，都缘于有一个充满凝聚力、战斗力的和谐领导班子。

高庆生带班子表率作用不在话下，更重要的是一直坚守“和而不同”的理念。他要求每一个班子成员，要把自己当家长看，把员工当家庭成员看。

他常说，“‘治大国如烹小鲜’。一个单位和一个家庭一样，有好的家风和家教，就能培养出优秀的孩子”。他还常引用老子的话说：“‘齐家，治国，平天下’，小事做好了，才能成大事”。

在平时的民主生活会和班子会上，他经常语重心长地告诫班子成员：“滇东项目部的300多双眼睛都在看着我们项目班子的一言一行，作为班子成员，我们必须时时处处为人师表，身先士卒。”高庆生要求，每一个班子成员都要成为一块过硬的好钢！

班子成员们在平时的工作中，心往一处想、劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，特别是在“三重一大”等重大决策问题上，形成了事前通气、事中交心、事后总结的民主氛围。

尽管滇东电厂工程项目部在十年的发展中，先后换了三任项目书记，尽管理念和观念不同，年龄、性格不同，看问题的角度不同，尽管经历了一些坎坷和波折，但最终经过不断的磨合，全体班子成员都能吃苦在前，享受在后，相互补台、配合默契，从而，打造了一个充满正气和活力的和谐班子。

牟凤鸣是第三任党工委书记，在与高庆生搭班子的8年中，深感高庆生是一位好的国企带头人，他说：“从他身上我学到了作为班子成员应该具备的品质”。

然而，这个钢的班子并不是一蹴而就的。在早期的磨合中，也存在这样那样的分歧和矛盾，有的甚至向公司领导反映项目部管理混乱，快黄摊儿了。公司很快组织相关部门来调查核实，发现项目管理井井有条，工地上干得热火朝天。

“班子成员之间有分歧正常，一团和气反而不正常”。高庆生如是说。

和许多单位和项目的班子一样，滇东项目班子成员们都有自己的观念和主张，然而，尽管在一些重大问题上争得面红耳赤，但从未一拍两散，最终都能找到一个最佳结合点，把思想和行动统一起来。

2006年初，时任项目副经理的牟凤鸣负责一项1.2公里公路的抢修工程，业主下了死命令，要求15天之内必须完成，否则给予重罚。

有天夜里刚过12点，施工队打眼放炮的潜孔钻油管坏了，现场工作人员和牟凤鸣商量：“这里离兴义市配件商店100多公里，路况也不好，深更半夜的，商店可能都关门歇业了，不如让大家下半夜休息，明早把油管配件买回来了再干吧。”

项目部有个不成文的习惯，遇事领导班子间都要相互通通气，当牟凤鸣将此事向高庆生反映后，没想到他没有丝毫商量余地，语气坚决地说：“不行，必须马上买来换上，雨季施工抢工期，人机作业一刻也不能停。”

牟凤鸣好歹也是一位项目领导，作这么个决定都被否了，觉得很没面子，当时就与高庆生争辩起来。

高庆生掰着手指与牟凤鸣算了一笔细帐：如果耽误半天时间，就有37台机械设备、60多个工人停工，直接损失达5万余元，更重要的是影响工程进度，恐难以按期完工。牟凤鸣听得心服口服，二话没说，派人连夜买到了配件。凌晨4点，罢工的潜孔钻又唱起了“欢歌”。

2005年，在白龙山煤矿二号单身公寓楼与中国铁建十八局集团竞标中，以低价中标的施工单位，因单价太低，卷铺盖走人了。无奈之下，业主找到高庆生，希望中国铁建十八局集团伸出援手，附带一个条件要求他们在当初报价的基础上降20万元。

高庆生与项目部的班子成员沟通后，决定接下这项工程，还特意致电征求在外出差，主管项目经营的副经理于振华的意见，没想到她以降价怕不挣钱为由，坚决反对接这个“烂尾楼”，双方各执一理，争论未果，电话就这样挂断了。

几天后，当于振华回到项目部，听说已经和业主签了合同，不由得火冒三丈，跑到高庆生办公室，拍着桌子嚷道：“本来工程就不挣钱，我们不涨价就算了，业主还要降价，凭什么要给他高姿态？”

高庆生知道于振华是一个心直口快的人，历来喜欢在工作上较真儿，目的还是为了效益，不过与自己的占位和角度不同罢了。

于是面带微笑，耐心向她解释其中的道理：“我们要着眼大局，把眼光放长远些，不能只盯着眼前的利益，以后煤矿的活儿还多得很，现在业主遇到困难我们不伸援手，不给业主面子，将来人家还会给我们机会吗？这正是我们展示央企形象和风范的良机，咱们降一点是给业主一个台阶，真诚合作才能实现双赢啦”。他还语重心长地说，“效益是挤出来的，到时我们优化方案、加强管理，降造那点损失还怕找不回来呀。即便打个平手，这活也得干，经营市场要讲究策略，以退为进才是上策啊”。

听君一席话，胜读十年书。于振华恍然大悟，不但解开了心中的疙瘩，而且认识到自己与高庆生在大局观念上还有一定差距。原来是气呼呼地闯经理办公室，不一会儿却笑呵呵地离开了。

“高庆生给项目班子定了一条铁规，班子成员有了分歧，大家一起讨论，不论职务大小，谁说得对就听谁的。”牟凤鸣如是说。

在电厂厂外补水管线特种管材购买上，项目班子出现了不同声音。总工主张自己加工，时任书记胡显银建议在昆钢购买，高庆生提出在全国进行问价考查。班子开会讨论，三条建议一一否决。大家在讨论中发现同行电建二公司也在使用同类管材，一致决定就选用同一家公司的钢管。

有事摆在桌面，有话讲在当面，项目领导班子在多次讨论中，得到了磨合，项目部更尝到了甜头，仅这次管材采购就节省运费200多万。

项目班子成员还在工作中普遍养成了补台不拆台，全力维护班子形象的良好习惯。

项目部在华能滇东的2个电厂、4个煤矿都有工程项目，点多面广，副经理以上的领导都要分片管现场，为使年轻人成长得快些，高庆生总是不停地安排他们到不同的岗位上去锻炼摔打。

二期电厂进场道路施工期间，时任总工的年轻小伙子朱迎宇，发现分管二次进场路的施工队伍进度缓慢，不太听从协调指挥，久而久之，与总工产生了嫌隙，甚至有过针锋相对的现象。因此，双方都向高庆生诉说了对方的不是，彼此搞得剑拔弩张，一个要求换别的队伍，另一个也想摞挑子走人。

为顾全大局，高庆生明确表示：“临时换队伍会增大成本，而且这支队伍已合作多年，以前干活从未‘掉链子’，一定有些误会需要沟通。”

高庆生把朱迎宇和施工队长叫到一起，施工队长抢着诉委屈：“高总，项目部对我们队扶持太少，而且要求太严，要不是您，我早就不想干了。”

高庆生笑呵呵地说：“你们是老协作队伍了，朱总对你们要求严，正是对你们这支队伍高看一眼啦。因为你们能力强，我们要才鞭打快牛，让你们给别的队伍做个榜样；扶持别的队伍，是希望他们能迎头赶上，齐头并进，最终才能实现合作共赢了。你是个明白人，一荣俱荣，一损俱损的道理不用我说，你应该知道吧，放弃是弱夫的表现，战胜别人关键要战胜自己。”

一席话听得双方都涨红了脸，各自作了自我批评，最终捐弃前嫌，携手并肩，高质量地完成了二期进场道路施工。

滇东项目部就像个和谐的大家庭，班子成员们更是相互关心、和睦相处、亲密无间。

安全总监李振标，2006年分配到项目部工作，毕业前在天津的一所学校交了个女朋友，因项目与理想条件距离相去甚远，他们俩的感情不是很稳定。项目班子成员知情后，轮流找他们谈心，鼓励他们要自信，告诉他们公司许多领导都是学生出身，年纪轻轻就当上了副总经理、总经理，很多大学毕业生成了桥梁、隧道等施工专家。最终使他赢得了女朋友芳心，他也一步一个脚印，从技术员、助理工程师、施工技术部副主任、主任升任现在的工程师，安全总监。

俗话说，“领导带好头，员工有劲头”。滇东项目班子成员们深知，领导班子榜样作用，培养团队的凝聚力和向心力，必须率先垂范，身先士卒，吃苦在前享受在后。

不仅如此，高庆生还常在班子会上表示：“咱们班子成员，都必须牢固树立人文精神，培养人本理念，眼睛不能只往上看，还要为职工多想点、多帮点，要不谁还跟你好好干！”

2010年初，二公司对滇东电厂项目部奖励180万元奖金，项目经理、书记、总工能分享其中的90万。如果按照公司规定分配，领导与职工奖金差距太大，可能会影响大家的工作积极性。后来班子成员集体协商，按项目部以前执行的奖金系数分配，个别贡献大的同志适当考虑。尽管两个主管领导前后比较少拿20多万，可职工的腰包却鼓了不少，职工们无不挑起大拇哥说：“跟着这样的领导干，我们心里畅快！”

和谐班子引来满园春色，在华能滇东能源方圆60多公里的管辖范围内，项目部创下了滇东速度和滇东精神。不管是兄弟施工单位还是地方政府，不管是搞突击，还是抢险，项目部总是冲在最前面，最有战斗力，并出色地完成了每一项任务。

在打造铁的团队上，高庆生更注重群策群力。

他常说：“即便我浑身是铁，那才能打几根钉。我们必须把每一个职工，都捶炼成材，这样的集体才能无坚不摧，战无不胜！”

高庆生要求年轻人争做“一专多能型”的综合素质人才。他把每个人员都放在合适的岗位上，然后不定期轮岗，给他们下任务，压担子；他在项目部强力推行“导师带徒”活动，“一对一”帮助年轻学员快速成长；他让年轻人员参加技术攻关小组，鼓励年轻员工去参加建造师、造价师考试，他还在项目部开办技术讲堂，让职工学中干、干中学。

对老职工，高庆生也同样鼓励他们掌握一技之长。贺润生是一位1977年入伍的老兵，开着一台吊车和一辆箱式货车。高庆生鼓励他和其他具备条件的老同志都积极参加技师考试，项目部统一购买学习书籍，考过技师后，项目部给予一定奖励。廖乐定不久前报名参加技师考试，到了位于湖南的考场后，高庆生还打电话鼓励他：“一定要考好，一定要过关！”最终，老廖没有辜负期望，顺利考中技师。

如今，滇东项目部10多名老同志，全部是工人技师。许多老同志感激地说：“我们年龄大，身体差，高总不仅没有把我们当包袱，还把我们当宝贝。”

如今，项目部共有3人获得高级工程师等级证书，15人获得了工程师等级证书，6人获得国家注册师资格，11人获得技师资格证书，成为公司培养人才的摇篮。

高庆生有个外号，叫“高老抠”。因为他像一个“苦行僧”成天泡在工地，一不抽烟，二不喝酒，三不去娱乐场所。他支配着上亿元资金，为企业上缴千万元，可他从来不搞特殊化，一身工作服从春穿到冬，平常都在项目部食堂吃饭，有时到外地出差就在路边小店吃碗面条，住80元一晚左右的招待所。

就是这么一位对自己节省得近乎苛刻的人，对他的职工，他却大方的很。

走进项目部营地，绿草如茵，芳香四溢，温馨宜居，被业主称为“花园式驻地”。为了让员工生活舒心，高庆生积极给职工创造一个安静舒适的学习、生活、工作环境，让每个人都住上了单间；他主动与电厂协商，保证项目部一天24小时热水不断，随时都能洗上热水澡；项目驻地水质较差，属于高氟水，他要求食堂做饭都用矿泉水以保证职工饮食安全；员工过生日，他让食堂给职工加餐；为鼓励员工学习，他在项目部拉上网线；为解决好职工两地分居问题，项目部鼓励员工家属前来探亲，并派车到车站接送，安排家属房，吃饭按照职工待遇补贴；每年春节，他都主动把回家团聚的机会让给其他班子成员，而让老伴和儿子到工地过节。这一切把职工的心捂得暖暖的。

“视职工如兄弟”，高庆生既是这样说的，也是这样做的。

康刚军是一名普通职工，不幸患上血瘤，高庆生知道后，主动帮他联系唐山最好的医院。员工韦有波母亲患上糖尿病，由于家庭困难未能及时就诊，高庆生知道后，自己带头掏出两千元，发动大家踊跃捐款，使他母亲早日住进医院，顺利康复。

高庆生如春风细雨般沁入员工的心脾，拉近了与员工的距离，赢得了员工的信赖，更增强了项目部的凝聚力和战斗力。

可谁能想到，为别人母亲奔走求医的高庆生，却不能在老母亲临终时尽孝。在职工面前精神焕发的高庆生，每天却被2期矽肺造成的呼吸暂停综合症、高血压、高血糖、冠心病时刻折磨着。每天，他都要自己往肚子上打胰岛素，晚上睡觉，他都要在肿胀的双腿下垫上三个枕头，病发症导致他每天只能吃一餐饭。为了排毒，同时也为补充体能，他每天需饮用近10升白开水。

高庆生却用真诚和真心，呵护着他的职工，经营着他的团队。也正是这样一个班子，一个集体，在滇东电厂的10年间，屡创奇功，被业主誉为“钢的班子，铁的集体”。

向项目要市场——

高庆生说：“做工程先做人，做工程如做人，

项目部必须以干促揽，成为企业的经营支柱”

市场是企业的生命，而品牌形象则是市场的杀手锏。一直在电力市场打拼的中国铁建十八局集团二公司，早已尝到过“触电”的甜头。

2003年初，云南滇东发电厂开工，该项目是响应国家西部大开发、“西电东送”和“云电入粤”战略部署而开发建设的煤电一体化项目，装机总容量为360万千瓦时，配套建设年产能力为800万吨的白龙山煤矿，总投资为200多亿元人民币。项目位于云南省富源县黄泥河镇境内，地处滇、黔、桂三省邻接地带。毛泽东主席当年率领红军长征时曾路过此地，留下了“乌蒙磅礴走泥丸”的千古绝唱。

为在滇东电厂站稳脚跟，高庆生在项目部提出：“做工程先做人，做工程如做人。我们必须想业主所想，急业主所急，一切为了让业主满意，这样才能树立信誉，才能实现滚动发展。”

2003年以来，高庆生手持这把“金钥匙”，开启了二公司在云南滇东发电厂立足10年的不败征程。

刚进场不久，一期电厂一标段2004年进场公路边坡塌方，业主深夜打来电话求援，虽然是其他单位管段，高庆生二话没说，带领项目部全体人员紧急出动，调来机械设备连续奋战48小时，饿了啃一口馒头，渴了喝一口凉水。抢通道路后业主和监理看着双眼通红的高庆生说：“你们真不愧铁军称号”！。

2009年8月，暴雨引发山洪，华能滇东能源雨汪煤矿当时排洪沟还没有形成，六矿李圣江矿长向我们打来求援电话，如果抢险不及时，两个矿井将被洪水淹没，后果不堪设想。

高庆生一马当先，当即带领大家赶到现场，亲自站在挖掘机上指挥挖河道，项目其他班子成员各带一队人马各自负责一段，连续奋战18个小时，终于把河道挖通，洪水止在了洞前。李矿长握着我们的手说：你们太有战斗力了，我们需要你们这样的队伍！矿井施工单位领导也非常激动，郑重的给高总鞠了一躬，连声道谢。

有道是，思路决定出路。2003年初，云南滇东发电厂破土动工，该项目是响应国家西部大开发、“西电东送”和“云电入粤”战略部署而开发建设的煤电一体化项目，装机总容量360万千瓦时，配套建设年产能力800万吨的白龙山煤矿，总投资200多亿元人民币。

时任曲靖电厂项目书记的高庆生，提前做出了预判，在滇东电厂上马之前就开始了信息跟踪工作。2003年5月，中国铁建十八局集团二公司一举中标了滇东发电厂进场公路第二标段。

他们承揽的第一项工程总投资只有670万元，而且是整个进场公路最难啃的一块骨头，这个“小儿科”项目对于赫赫有名的中国铁建十八局集团来说，简直可以忽约不计。

但深谙经营之道的高庆生知道，滇东发电厂土建市场蛋糕距大，这个小项目干好了就是中国铁建十八局集团开拓滇东发电厂市场大门的一块“敲门砖”。

要实现以干促揽目标，细节是决定成败的关键。工程还没开工，两大难题就摆在了高庆生面前。由于设计与施工的间隔时间太长，上场后现场找不到公路施工确定的中心桩、边线桩，控制桩等五大桩。加之电厂一期工程装机容量的改变，又对道路要求提高了一个等级，转弯半径由10至20米增加到最小不得少于50米。

他和班子成员排兵布阵，分段围歼，一面组织从技术上对公路的中心桩、边线桩等五大桩进行复测，一面和技术人员制定研究科学的施工方案。为了减少悬崖峭壁之上的爆破滚石对民田和民房的损坏，高庆生果断决定加大投入，除了加高加厚路边的挡石墙外，又增加了机械设备，成立了专业爆破队，科学布眼，松动多次爆破，终于闯过了这道难关。

有人说高庆生得不偿失，投入这么多，项目肯定亏损，可高庆生心里却有着自己的“盘算”。他和他的团队一鼓作气，三个多月的时间里挖掉了几十万立方土石，除了率先提前完成了进厂公路的施工任务，还承担了兄弟标段的部分工程。最终，二公司担负的进场公路投资由原来的670万元增加到了1400多万元，比原来的中标价翻了一翻多。

不但如此，高庆生还高瞻远瞩，深谋远虑。他“吃在嘴里，看着碗里，盯着锅里”，第一个项目进场时，当别的参建单位都把项目部设在离工地20公里以外、生活较方便的黄泥河镇时，他确不贪图那份享受，硬是把项目部建在了离工地只有几十米远、紧靠业主下一个场平招标工程项目选址上，当外部单位的人奇怪地问他时，他只说，“是为了靠前指挥”。这一靠前指挥就把第二个要参与投标的项目信息提前了如指掌，精明的高庆生还故意挤出几间房子来给业主的工作人员用，当业主需要勘探测量时，他还全力以赴派人协助，弄得业主感动不已。

机遇总是青睐那些有准备的人，高庆生的努力没有白费，在第二个竞标的场平工程项目中，如愿中标。

信誉决定市场，人心在于感动，要实现项目滚动发展，业主的信任比黄金更珍贵。几十年闯荡市场的经验告诉高庆生，只有“赢得业主信任，树立信誉口碑”，才能赢得一方市场，才能在一域实现滚动发展。

一天夜里下大雨，造成山体滑坡，近三千方山石封堵了一标段的道路。业主工程部部长李洪生凌晨三点给高庆生打电话请求派“抢险队”抢险。高庆生二话不说，带着10多个抢险队员驾驶2台挖掘机，6辆装载车即刻奔赴了现场。

脚上磨起了血泡，血泡溃烂后，血水把袜子粘住了，一走路就钻心的疼，可高庆生顾不得这些，带领队员们冒雨奋战。抢通一段，还来不及喘口气，就又转战新的战场。业主生产经理裴绍华巡察现场看到满眼血丝的高庆生，一再劝他回去休息，可他却说：“回去我也坐不住，跟大伙在一起心里才踏实。”

在高庆生的带动下，在抢险的40多个小时里，队员们凭借着敢打必胜的坚定信心，一次次挑战着自己的生理极限。业主由衷地称赞抢险队“不愧为当年的铁道兵！”

凭借着实干加巧干，高庆生和他的团队一炮打响，打出了十八局的牌子，后续工程接踵而至。正在他们干的热火朝天的时候，2005年初，滇东电厂业主由国华电力变为了山东鲁能，刚刚与业主建立起来的信任关系一切重头再来。而高庆生却牟足了一股劲儿，他坚信只要炼得金刚钻，不怕揽不到瓷器活。

2005年初，建筑面积8818平方米的白龙山煤矿2号公寓职工宿舍楼招标，项目部排名第二没有中标，这是高庆生在滇东电厂遭遇的第一个滑铁卢。

宿舍楼的地基处在一半土一半基岩上，施工难度极大，中标单位干了几天时间，觉得无利可图，连履约保证金也没要就走人了，业主急忙找高庆生商量接下这个工程，机会可遇不可求，高庆生生毫不犹豫地答应了。

由于煤矿职工等待进场住宿，常规半年的工期又压缩成了4个月。高庆生毅然决定加大人员和设备投入，仅用112天就完成了任务，业主很感激给了几万元奖励。高庆生算了笔帐，宿舍楼工程虽然仅仅是保本完成，但中国铁建十八局集团在业主心里却埋下了信誉的种子，这买卖值了。

接下来的工程，高庆生和他的团队用过硬的真功夫，彻底赢得了业主的信任。

白龙山煤矿2号公寓，工期只有短短4个月，面积8千多平方米。在原来施工单位觉得无利可图，连质保金都不要就走人的情况下，高庆生接过来，只用了112天就顺利完工。滇东电厂一期工程5号公寓，设计为9千多平方米，由于原施工单位施工缓慢，电厂又把工程交给了高庆生，高庆生带领队伍只用了78天，就实现了业主要求的“交钥匙”目标。

在高庆生的施工纪录上，这还不是最快速度。滇东电厂一期工程食堂副楼施工，他只用了45天。“没想到十八局房建也干的这么漂亮！”电厂的人如实说，信任又在业主心里增加了一份重量。

随后，业主把综合办公楼、雨汪煤矿进场公路、一期电厂运灰路、储煤场改造、一期截洪沟、煤场磅房等多项工程放心地交给了高庆生。也正是十八局快速施工，给力滇东电厂一期工程建设速度，实现了“一年三投”（一年内三台机组投产发电），创造了我国火电史上的奇迹。业主和监理最常说的话就是：“中国铁建十八局集团不愧是当兵出身，特别能战斗，他们干的工程我们最省心，也最放心。”

正是一个个小项目的历练，让滇东项目部积累了从事电建项目的雄厚实力，实现了从小舢板到大舰艇的跨越。

去年11月，业主又与高庆生签订了总造价2.45亿元的一揽子合同，涵盖滇东电厂一矿、二矿所有的地面工程。截止到今年6月，项目部先后承揽大小工程101项，合同总价75719.26万元，累计完成施工产值54136.66万元，形成了集基础工程、公路、桥梁、房建、输水管线、输煤输水等为一体的综合项目部，在滇东站稳了脚跟，成为中国铁建在火电市场的一张名片。

向项目要效益——

高庆生说：“项目部必须彻底摘掉

粗放式管理的帽子，成为企业的经济支柱”

人无千日好，花无百日红。一直不差钱的二公司，前几年由于大部分铁路项目息工，也遭遇过资金短缺、捉襟见肘的尴尬境遇，为给企业生存发展注入血液，与企业共度难关，在公司最艰难的时期，发挥了顶梁柱作用，作为公司创效的一面旗帜，至今还飘扬在二公司广大员工心中。

对于一个几百万元起家的项目，给企业做出如此巨大的贡献，在二公司的史册上，无疑是一个发展传奇。从最初的没有一分工程预付款和启动资金，到成为近年来公司发展的经济支柱。高庆生和他的团队，当之无愧地成为全其为全公司的创效明星。

“不管项目大小，必须‘揽、干、管、算、收’五位一体，这样才有效益，这才是项目部滚动发展的基础。”这也成为高庆生的座右铭。

在上百项工程的管理中，滇东项目部始终把标准化管理、精细化管理贯穿项目管理的全过程。

一次经营，能算必算。高庆生不喜欢当甩手掌柜，每承揽一个项目，他自己也要做个预算。高庆生说：“当项目长得会算，而且要算在前头。等干了再算，说不定亏得连裤子都没得穿。”

高庆生还要求计划部门、现场工程师都要算。在“三方”算好之后，召开“诸葛亮”会，最后形成准确的报价方案。

因多项工程的出色演绎，2006年7月，滇东项目部中标了被誉为“亚洲第一输水管线”的电厂二期厂外补给水管线工程。

为降低管材的采购成本，高庆生在与供货商商谈采购合同时，对方让项目部出与另一家采购管材的公司同样的运费，高庆生明人不说暗话，当即一针见血地提出：“不同尺寸的钢管可以套在一起运输过来，没有必要再单独计运输”。厂家的小九九被高庆生看出了破绽，顿时愣住了，没想到厂家想到的招儿，高庆生也想到了。没辙，结果每吨运输费降了400元，仅管线运费一项就节省了200多万。

到了二期电厂所用管材，高庆生又给厂家出主意，并在施工现场黄泥河火车站花2万多元租了块地，让厂家运来设备，现场加工钢管，同时给项目部和另一家公司供应管材，仔细一算，7000多吨的钢材，每吨又节约了50元。

二次经营，当变则变。高庆生说：“如果低价中标，那么一定要在施工中想法弥补损失。这需要从施工实际出发，在施工策划方案中找出经营点，并不断优化施工方案和设计方案，在变更方面要充分考虑业主的利益，只有与业主双赢，才是变更创效的最佳途径。”

还是在电厂二期厂外补给水管线工程施工时，项目部中标的第2标段，全长2800米，施工中要将直径92公分，壁厚１至2公分不等的并排两根钢管，埋入宽60米的喜旧溪河底7米深处，然后穿越车流滚滚的324国道，再翻过最高海拔2100米的十八连山。

其中一段，管道敷设要经过一个高差480多米，坡度70多度的大山坡，工程专家实地考察后认为，谁要是能拿下它，在亚洲就没有干不了的管道工程。

专家的断言，激起了高庆生的斗志，他斩钉截铁地说：“再难再险的工程，我们也敢接，也干得好！”

莫大的输水管线，在悬崖峭壁和湍急的河流穿行，谈何容易。为找到最佳施工方案，高庆生不顾自己体弱多病，带领技术人员爬上陡峭的山坡，反复踏勘现场，并发动全体参战员工想办法、出主意，经过几十次否决和反复比对，高庆生创造性地提出了出人意料的优化方案。

即在铺设管线时，采取斜向铺设，减少S形弯曲。在现场管道就位时，把已铺好的钢管当“轨道”，用特制小车在“轨道”上运输，这样不仅减少工作量，还提高工效一倍多，同时加快了进度、降低了成本。高庆生的变更建议在实施中大见成效，引得现场的专家们禁不住拍手叫绝。

为此，由高庆生创造，并在工程中应用的“高复杂地段取水管线施工方案”获得天津科技进步奖和集团公司科技进步一等奖，“滑轮绑固牵引机牵拉施工”新工法，获得中国铁建十八局集团公司优秀工法奖。

都说二次经营难，可是难不倒心如针细的高庆生。

2010年4月，项目部中标了电厂50多公里道路沥青路面升级改造工程。业主原计划需要征用10个弃土场，用来堆放2万多方混凝土废料。细心的高庆生经过了解，发现混凝土废料对自己根本没用处，可对沿线五乐村的老百姓来说，却是夯填宅基地和砌排水沟挡墙的“宝贝”材料。

于是，高庆生主动派挖机帮村民平整地基，并帮助村民把混凝土废料拉到宅基地上。不但村民得到了实惠，电厂业主省去了10个弃土场近100万征用费，而项目部通过细心核算，仅运费和伴和站等费用，通过优化方案节约了100多万元。不仅有利于环保，还为业主节约了成本，不仅为项目部降本增效，还承担了央企的社会责任，实现了多赢。

三次经营，当省则省。高庆生在项目部常说：“没有亏损的项目，只有亏损的管理”。为创誉增效，高庆生亲自带队到各项目现场办公，全面“体检号脉”，“对症下药”。

为推进成本管理，高庆生让成本管理有成效的项目责任人在工地夜校闪亮“登场”，“传经送宝”，各项目对照先进找差距，人人争做“降本增效”急先锋。

“成本管理重在一个‘管’字”。高庆生说，“我们控制成本，就是要防止经济效益跑、冒、滴、漏。而工程造价一半以上都是材料成本，材料成本是我们控制的重点。”

2003年9月，他们担负的滇东电厂场平工程开工。高庆生发现场平工程机械作业量大，与其他单位一起同台竞技的施工机械累计上千台，耗油量巨大，而且每次加油路距遥远，常常“远水救不了近渴”。高庆生一琢磨：与其长途跋涉驱车十几公里去镇里的加油站加油，不如自己联系石油公司建座加油站。

石油公司看到电厂施工这么大的市场前景和商机，当即答应高庆生以优惠价格供油，并且免费提供两台加油机。高庆生带领员工办起了加油站，不仅降低了自己项目部的施工成本，还通过为兄弟施工单位加油，为公司赚回了150多万元。

高庆生还拨响“铁算盘”，要求开支透明，坚持阳光采购，全面推行材料节超核算，对设备管理实行单机核算，并严格间接费开支，从而使项目管理效益步步为盈。

施工企业不仅要有“挣钱的耙子”,还要有“收钱的匣子”，项目应收账款的管理,直接影响到项目资金周转的快慢，高庆生深知其重要性，因此，他每干一项工程，都努力做到“颗粒归仓”。

早在他负责株六复线工程收尾时，项目就由中标时的1000多万元，最后结算回2800多万元，为公司创效近千万。

2005年，场平工程仅对增加的工程及部分设计变更进行清算，就又收回追加投资2000多万元。捂着沉甸甸的“钱袋子”，高庆生乐得合不拢嘴。

回首以往，他不由得感叹：“我们进来时，目的就很明确，一定要在这里滚动发展。正是我们狠抓了‘揽、干、管、算、收’五位一体，最终雪球越滚越大，而不是被业主淘汰滚蛋！”

每当有人称赞他对企业做出的巨大贡献时，他总是淡然而平静地说：“我只是尽了一个普通共产党员应该尽的责任。”

参加工作44年来，高庆生带领他的团队先后摘得天津市、唐山市“工人先锋号”殊荣，他自己也先后荣获原铁道部“七五”、“八五”立功奖章、天津“十五”立功奖章、河北省“五一”劳动奖章、全国“五一”劳动奖章等荣誉称号。