“一法两表”提升班组建设水平

王超

　5月下旬，福建厦门电业局输电中心带电作业班的班组建设经验被《厦门日报》“最美劳动者”专栏刊登。当月，该班组陈国信技能大师工作室荣获国家级技能大师工作室授牌。这个集“全国青年文明号”“全国青年安全生产示范岗”等诸多荣誉于一身的班组，两年来的成长与该局“一法两表”班组评级有着密切联系。

　　2011年，厦门电业局启动“一法两表”班组评级。该局输电中心带电作业班在众多班组中脱颖而出，被评为“标杆班组”。以此为代表，该局一批标杆、达标班组，在评级中被树立为生产型、服务型班组典型，根据“一法两表”标准不断提高班组建设管理水平，以点带面，夯实了企业管理基础。

　　“一法两表”即《福建省电力有限公司班组管理定级评价办法（试行）》（后简称《办法》）和“生产型班组管理评价表”“服务型班组管理评价表”。该局班组评级以《办法》为依据，按照工作性质将班组划分为生产型和服务型两类，紧扣两种类型班组工作特点，分别应用两类表格，以有针对性、易操作、可量化的系统指标评价，对不同类型班组进行分类管理、量化评价，有效提高了班组建设管理工作的规范性、精益性和标准化，是该局“企业管理提升年”的一项具体措施。

　　两类管理评价表都有明确的评价项目和内容，一一对应的要求、分值和扣分标准，相当于给班组提供了一份详细的建设指南，不同类型的班组可以分别参照进行日常管理，而不是单纯用于事后评价。对于班组建设成效，该局以过程考评和结果考评相结合的方式，每季度检查、不定期抽查，采取听取汇报、核对资料和查看现场等方式综合进行。按照量化指标评价所得分数，该局将班组评定为标杆班组、达标班组和不达标班组三个级别，并通过进一步评优选树、奖惩等机制建立起持续改进机制，起到典型引领、以点带面的成效。

　　截至5月底，该局班组评价开展近两年，先后有1个班组获评全国“工人先锋号”，2个班组获评国家电网公司“工人先锋号”，3个班组获评福建省“工人先锋号”，90个班组获评国家电网公司达标班组；培育出9个国优、21个省优QC小组和5个“全国质量信得过班组”；申请国家发明专利、实用新型专利45项，其中28项专利获得授权；5项成果获中电联管理创新成果奖；培养出一大批专家人才。