石壕矿：经营管理算细账

连续风格

                         罗喜林


  日前，石壕煤矿强化经营管控，在工资分配、劳动用工、材料消耗等方面制定新的举措，精打细算，努力提升经营管理水平和经济运行质量。
    工资管理方面，该矿要求基层队在计算工资时必须坚持公平原则，做到公开透明，按时上墙公示，并规定从7月份开始，基层队工资由本单位结算，劳工科对工资员进行专业培训，各基层队必须按时统计工资管理台账，出勤、工资收入，收入统计每月20日前进行再次核对，劳工科设置专人对基层队工资分配进行督促。
    劳动用工管理方面，该矿严格控制临时用工，要求凡涉及到临时用工的基层队，在工作安排上必须饱和，合理做好工作与工作量的安排，保证各项工作顺利完成。基层队根据当月班组所完成工作合理做好成员安排，灵活调整班组成员。同时在工作安排上合理，公平，保证各项工作任务顺利完成。对于长期旷工不上班的人员，达到开除条件一律开除。
    材料管理方面，该矿加强了小线、电话线、监测线、信号线使用与回收管理，要求基层队在报材料计划时队长书记必须参与，并强调材料计划准确性。材料审批先由本单位先商定，再由队长或书记带计划到相关部门或矿领导处审批。制定了材料移交管理办法》，对信号线，五小件、道钉、电缆钩、道夹板等小件全部实行集中移交，移交时基层队队长书记必须有一人参加。
    此外，保卫科不定期对重点时段、重点地方监测摄像内容进行排查，防止各类盗窃事件的发生，并要求各单位把当前经营形势正面传达到每一位员工，在宣传当前面临困难的同时讲明应对措施，让员工看到希望，确保员工队伍稳定。