松藻公司“八项制度”呈“三好四实五新”

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             罗芳 周明剑 罗喜林


  近日，松藻公司对2012年“八项制度”的执行情况进行了通报，19个单位有18个单位得分都在90分以上，渝阳煤矿、矿山机械厂、水电所分别获得甲乙丙三个组的第一名。
    2012年是公司持续实施“八项制度”的第四个年头，从公司检查的情况来看，贯彻执行的特点主要表现为“三个好”、“四个实”、“五个新”。
    “三个好”：宣传氛围好、民主管理好、素质提升好。各单位运用黑板报、橱窗、内部简报、LED等阵地加强八项制度的宣传，绝大多数单位对“三重一大”做到集体决策，大多数基层队（车间）认真搞好“八公开”、“八上墙”，增强了管理的透明度，涉及员工关注的工资分配、制度办法、评先等敏感问题，均通过民管会讨论通过；大多数单位注重员工素质的提升，引导员工积极参与劳动竞赛、小改小革、提合理化建设等活动。
    “四个实”：干部管理作风实、管控分配措施实、民生工程推进实、和谐稳定基础实。各单位结合自身实际，加强了干部履职考核，严明组织纪律，促进了作风转变。如松藻煤矿把干部履职作为效能监察项目，打通一矿建立了蓝、黄、红色三级风险预警管理机制等，通过抓作风建设，融洽了干群关系。绝大多数单位高度重视员工极其关注的工资分配敏感问题，做到在制度上不断完善，在手段上加强调节，在过程中强化监督，在比例上力求合理。各单位坚持以人为本，关注民生，让员工得实惠。松藻煤矿树立“三个10分钟”生活后勤服务，渝阳煤矿推出了“七元吃饱、十元吃好”员工便宜食堂等，一系列民生工程的实施，发挥了凝聚人心的作用。各单位领导都充分认识到“稳定工作无小事”，坚持开展领导下访、接访，认真做好员工动态分析，畅通员工诉求渠道，促进了矿区的和谐稳定。
    “五个新”：思想重视认识新、规范管理方法新、环境改造面貌新、扶贫帮困机制新、公共服务模式新。通过4年多实践，绝大多数单位对学习贯彻“八项制度”思想上高度重视，也感受到执行这一制度带来的变化，实现了学习→实践→认识→提高的良性循环。各单位对财务报销、自有资金收支、敏感性费用控制、合同签订、人力资源管理等重大事项，完善了制度，规范了程序，加强了监督，不打擦边球，不搞变通处理。大多数单位非常注重环境改造，以促进员工安居乐业，提高了员工群众的幸福指数。

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