兖矿集团兴隆庄矿强化班组管理走“捷径”

笑看今朝

兴隆庄矿始终把发挥班组长的示范带头作用作为强化班组管理、抓好安全生产的“捷径”。在政治上充分尊重、经济上激励倾斜、生活上关心体贴，让“兵头将尾”有盼头、有信心，较好调动了他们的积极性。将安全管理关口前移，重心下移，夯实基础，强化班组管理，筑牢了矿井安全大堤。

该矿完善班组安全生产责任制、班组安全行为规范、现场交接班制度、材料管理办法、工程质量施工标准等一系列规章制度，做到了人人有担子、事事有责任，层层抓落实，形成了员工对班组长、班组长对班组、班组对区队的“三级联动”安全责任考评体系，促进了班组各项工作始终处于制度化、规范化、程序化的运作轨道。

该矿将“安全零事故”作为管理的第一目标，各班组结合实际，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。同时，不断加强对员工的安全教育，使员工自觉做到不仅严格要求自己不“三违”，而且广泛监护周边人员的安全，积极抵制“三违”行为，使班组成员认准一个目标，形成一股合力，确保人人按章作业。

该矿对班组现有的岗位均制定了安全操作规程，并认真推行“手指口述确认法”，让班组成员把操作规章牢记在心里，落实在行动中。在班前，对使用的设备首先进行试运转，班中加强对设备的巡检，班后对设备的运转情况实行报告制度，以便及时消除设备的不安全状态，保证台台设备班班安全运行。

该矿要求各班组工作现场所使用的工具实施定置管理，对现场检修临时堆放的物资设专人看护，防止事故发生。同时，加强班组日常检查工作，设置了《安全检查记录》，就检查中发现的问题、改进措施、落实情况、整改时间等情况一一进行登记，整改不了的问题及时上报，真正做到作业环境无隐患，班组安全有保障，切实保证班组安全生产。（张 进）