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安全事故通常是生产实践中突发的意外情况，往往因发现不及时、预控措施不到位，从而导致严重后果。发生意外安全事故，说明安全工作的管理有纰漏、方法存不妥、履责不到位。客观地讲，安全管理没有十全十美的圆满管理，肩负安全职责的管理人员在管理区域内，自然也不存在无责的安全事故。
加强管理推进安全生产是安全部门和岗位的主要管理职能，保障安全是安全管理者的责任和义务所在。安全工作涉及面广、工作复杂、事务具体，安全管理人员履行职责难度大、任务重，有责任改变设备设施的不安全状态，也有义务纠正人的不安全思想及行为，还有完善管理系统和机制的工作需要，面临着高难度的挑战。客观分析安全事故发生的原因，主要源自各个责任主体安全职责落实不到位。安全人员作为责任者之一，是安全工作的监管者，责任难辞其咎。
加强安全管理，关键在于依托安全部门和安全人员主导推动管理水平提升。只有安全管理人员履职尽责，改进工作模式和方法，有效调动安全管理经验丰富职工和兼职安全人员的热情，通过开展生产任务分析和事故分析，推进操作行为和现场管理进一步规范，才能进一步强化设备本质安全和人的行为安全。增强安全人员的使命感，推动安检工作落实，规范日常检查、定期检查和专项检查制度，突出隐患整改和作业现场监督的检查，促进安全管理重心下移，安全管理水平才最终拥有实质性的引导力量和工作推手。
同时，安全的管理资源主要由安全部门和管理者在分配、在推动。资金的保障、投入的加强作为安全工作的基础，利用好这些优势资源，是确保隐患整改的基础更坚实、工作上水平的有利条件。安全管理的核心主要在技术力量、管理手段、工作制度的配套跟进上，这些都由安全部门和管理者进行统筹，分配得当、把持得力才能促进安全基础不断巩固、管理工作切实强化，综合治理的成效才能不断彰显。 |
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发表于 2013-6-14 17:43:12
发表于 2013-6-15 15:54:37
