【正方】文明和谐需要更多“下不为例”的温情案例

小王

　　　在山西省太原市坞城中路的违章停车处理中，交警任建刚三年来开具万余张“温情罚单”，单据上不写处罚金额，而是特殊的四个字“下不为例”，很温馨，很人性化。违章停车的司机无不感觉到意外，印像尤其深刻。这种摒弃了粗蛮罚款的执法，彰显着执法文明，受到许多群众的欢迎和称赞。
　　　从这里，能够看到大家对妥善调处情、理、法，加快管理文明化进程的关注与期盼。对企业来说，抓好制度规范执行和温情，也必然是职工所期待的。在企业和班组管理中，基层职工直接面对着罚而不奖、重罚轻管、以罚代管或只罚不管等诸多管理上的粗蛮现象，期待企业不断规范制度执行，善用“温情”，文明治企。对于企业来说，落实科学发展观，坚持以人为本，需要立足不于改进工作作风和工作方法，在规范执行制度的同时，考虑和兼顾职工的接受能力、情绪变化，出好温情牌，把企业建设成为情感、利益和效益互动互促互融的和谐之家、温馨之家、文明之家。
　　　对制度执行来说，需要用“温情”扩大群众基础。所以人们常说“有情管理，无情制度”。规章制度作为约束职工行为的企业之法，是为实现企业目标而制订的管理办法，无所谓好与坏，只有适用与不适用的区别。最终落实到处罚职工时，需要用人性化的方式执行，根据工作效果、承受能力、发展状况和经济能力等实际情况，掌握尺度和分寸，善用温情，才能有效维护制度威严、提升管理成效，使制度的文明程度得以彰显。而非大动干戈不可，置人于死地，达到人人自危、不寒而栗的状态，使怨气沸反盈天。只有立足于干群和谐、队伍稳定，不断端正企业制度的管理态度，规章制度落实才有人气，企业实现业绩提升、加快发展才能增和气、聚合力。
　　　对企业来说，需要以“温情”善待功勋团队。广大职工群众是企业财富的最终创造者、企业管理的最终落实者，也是企业的主人翁、工人阶级的主体，更是企业、社会乃至国家发展进步可以依赖和信任的重要力量。对这样一个群体都不尊重、不温情、不友善，而去依靠谁、善待谁呢？企业发展需要以人为本、依靠人才建企，采取丰富多样的激励手段，真正调动和激发职工的创造、创新热情，真正使发展充满活力与动力。只有用“情”管人，队伍才有凝聚力，企业才有向心力，留住人才、吸引人才，使大家心往一处想，劲往一处使，发展才会人才兴旺、动力更足。由于管理粗暴、缺乏人文关怀，曾经沸沸扬扬的富士康跳楼事件，引发了大众思考，给予很多企业以反面的警示和警醒。
　　　对管理者来说，需要重“温情”转作风。有些管理者时刻把罚款挂嘴上，巧借制度名目，大摆权势威风，从不考虑职工真实感受。究其源，在于管理风气不正，只要管事当官就发威显威，需要职工群众去恭维、孝顺、孝敬，有不服从于一言堂、一支笔的，就会受到制度背后执政大权的惩处。究其根，是重官轻民的封建等级观念作怪，视职工群众为愚民、贱民和刁民，认为不可理喻、不勘治理，以重罚严罚为手段肆意控制职工、践踏人格，不尊重正当的感情和需求，以畸形而森严的等级制度分类管理职工、权衡利益关系和实施利益分配。殊不知，很多管理者就因此思想观念错位，落入权与利的陷阱，最终走上堕落的不归路。只有对待职工倾注以“情”，遵循民主管理的原则和制度，站在职工角度多思考问题，深入群众中察民情、听民意、求良策，才能切实转变观念、改进作风，面对上级敢谏言，对于群众利益敢代言，面临事实能真言，不断在适应职工群众对公平、公开、公正的需求增长中受到拥护，真正推动企业长治久安、长远发展。
　　　对职工来说，需要努力营造“温情”环境。职工群众是企业和谐建设与发展的主力军，只有每一名职工牢固树立和谐建设人人有责、人人受益的思想，屏弃事不关己、不去参与的态度，积极参与工会活动、青年活动，积极关注企业民主管理，使企业每一个角落都充满民主、和谐与温情，才能为企业积蓄发展正能量、提供重要保证。尤其是制度建设上，每名职工都应积极建言献策，帮助谋思路、想办法、出点子，努力改变“罚就是管”的非正常状态，在推动企业发展中确保制度更完善、管理更规范、家园更和谐、职工群众都满意顺心。

小王

想得有点多
弄得有些长
写过几轮
觉得自己能说了
有时候善于自我麻醉
大家别见怪哟

胡云峰

学习王老师美文！“下不为例”的确有其可取的一面！

为生歌唱

欢迎王玉娟老师参加本期事评讨论。

为生歌唱

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为生歌唱

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为生歌唱

从制度执行、企业、管理者到员工其实都需要温情环境，其实评价一件事的好坏、优劣，最终要看他的实际效果，是起到积极作用还是消极作用，如果是积极作用，那就值得提倡。

小王

谢谢斑主和老师关注哟
俺很纯朴
说点实话
有时候说点大话木关系吧
大家包含哟

一碗清水

小王老师的“温情”理论确实能够有效的冲淡企业的“无情”执法，让职工更加温暖的生产生活。

爱好作为

     归纳的几点很有说服力。