【反方】企业管理不能“下不为例”

潞新公司王艺

企业管理不能“下不为例”
一台电脑有漏洞袭击，如果不及时修复，整个系统就会陷入瘫痪状态，一个企业有隐患存在，如果不及时排查整治，整个企业就有发生事故的危险，一违章行为如果不强行制止，只会让危险行为有可乘之机。
在现在高危行业中，安全工作出了问题，根源常常是员工思想意识忽视安全所致。笔者在工作时见过这样的现象，交接班时接班人迟到了，交班人好言相告下不为例，没想到接班人撂下这样一句话:”你又不是班长，又不是大领导，你管那么多干嘛？”通过这样一个事例，可见在许多职工的思想意识中存在着一个误区：安全工作不是一句话下不为例可解决的事情。
下不为例是安全工作的思想误区，是抓好安全管理的薄弱环节，对一个合法经营的企业而言，如果让下不为例发展下去，安全管理就会出大的漏洞。
虽然安全工作不好管，领导管得严了，说得多了，员工就会感觉有压力，说的少了，管的松了，安全就会出问题。在基层员工之间，职工害怕多说两句会得罪人、会损伤工友情意，从而采取视而不见的态度，时间久了，就会造成习惯作业，让隐患滋生蔓延。
英国哲学家培根说：祸患多蕴藏在隐微的地方，发生在人们疏忽的时候。从近期发生的多起煤矿重大事故来看，主要原因是淡薄安全意识。员工平时做工作，其言行是领导不可能时刻掌握得了的，当局者迷，旁观者清，只有同事之间能时刻洞察工作情况，可以说，同事是最好的安全监管人。严是爱，松是害，无论是职工还是领导，任何人都有维护安全的权利和义务，任何时期都需要管好安全，因为安全是一个企业的“命脉”。在工作中，任何人一旦发现安全存在问题，及时制止不安全行为，违规者能虚心接受及时改正进步，敢于从红灯区走出来，互相监督才是促进安全工作和工友情意的关键。
现代企业，抓好安全工作，只靠员工自保意识、只靠企业的先进设备是不够的，必须强化员工的安全自保、互保、联保意识，在日常工作中要对安全引起高度重视，让红线管理安全工作，对安全常抓不懈，千里之台，起于垒土，从点滴抓安全，从小处防范不安全因素，才是企业昌盛不衰的法宝。

小王

我来坐沙发
  

wxpzp

对待安全生产，不能有下不为例。人可以有温情，可事故是冷酷无情的，不会给你下不为例的机会！

为生歌唱

欢迎王艺老师参加事评讨论啊！

为生歌唱

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为生歌唱

下不为例一定要选择对象，而不是滥用此权。

为生歌唱

这样才能发挥其最大效能。

胡云峰

学习王老师美文，“下不为例”的确不适合安全生产！

敬业心

观点鲜明

鸿雁

从安全生产的角度来讲，的确不能有“下不为例”