一张表“搞掂”了一年的工作

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“过去天天跟着班组转，干工作，我要天天喊着、带着，现在一张工作计划表，就能将一年的工作落实下去，有人管，也有人干。”富源供电有限公司富村供电所所长毛继华说。从南方电网开展县级公司规范化管理、标准台区建设工作以来，富村供电所班组工作逐步实现表单化、管理日益呈现精细化。从今年推行“全年工作计划表”后，配电运行维护班从过去“见子打子”式的工作到现在一张表就能将一年的工作全部“搞掂”。

有表没表不一样，工作更有目标性

李赟是富村供电所配电运行维护班的班长，全班有8名人员，负责对全镇一条35千伏、7条10千伏及数条400伏线路、设备进行巡视和维护。仅10千伏及以上线路总长就达272公里。

3月20日，笔者走进这个班组，办公室里除了有一名叫刘青的员工在不停地敲打着电脑键盘外，其他人员都分组外出对线路、设备缺陷进行处理。

在办公桌上，笔者发现了一张密密麻麻的表单，表单头为“富村供电所配电运行维护班2013年工作计划表”。计划表从1月份起至12月底结束，对全年线路运行维护工作做了认真安排，把配变台区、高低压线路巡视、接地电阻检测、消缺、负荷检测等工作直接细化到每一天，在国庆、春节、中高考等节日和重大活动前还安排了特巡或夜巡。

刘青告诉笔者：“我们全班一年的工作全部在这张表上，现在干工作不同原来，要所长来安排每一天的工作，从今年1月份起，大家都知道那一天要做什么，自觉的理着就去完成”。

如何检验这张表的作用，所有计划的实施到底能落实多少？笔者随便指了3月份以前开展的两项工作进行验证。按照计划，3月6日至12日是巡视线路时间，到底巡了没有，发现了什么问题，谁去巡的，怎么知道？刘青迅速打开电脑，很快就找出了每一天发现的缺陷，其中具体到某一根电杆倾斜度、哪一根拉线受损等，巡视人员是哪些，负责人是谁一目了然。刘青接着点开另一张表，记录的是2月份的消缺工作，某月某日更换某村的跌落开关、更换某号杆的扎线。

班长李赟介绍说，每一次巡视线路和设备后，他们会将缺陷进行分类，除了重大缺陷紧急处理外，一般缺陷都会放到下月处理，一是有足够的时间来准备材料、与当地群众做好占地、损坏青苗等协调工作，二是合理安排工作，有计划的停电，集中消缺可以减少停电时间，确保户均停电时间不超标，同时增加供电量。

表单实行三个月来，配电运行维护班的最大感受就是工作更加紧凑，员工自觉性明显提高，过去要别人叫着做，现在根据计划自己去找着做。

李赟说：“有这张表和没这张表就是不一样，过去干工作，通常要等着所长来安排，有什么工作做什么，见子打子，被动工作。而现在工作有一个长远的计划，干什么工作在每个人心中都很明朗，工作起来就像平坦的小河流水一样很畅通。”

虽然表单化有很大优点，但也并非万能。所长毛继华说：“像配电运行维护班的年度计划表，从大的、日常的工作来看没有什么问题，但如果发生一些突发性抢修等，就会将一些计划打乱，总的来说，有计划比没计划强多了。”

工作任务明朗化，员工责任性加强

配电运行维护班通过对三个月来工作的统计和分析，从线路巡视计划来看，能够100%完成，而消缺工作时间安排却有所一些变动，按计划只能达到80%左右。但在工作责任心、工作质量上却大大提高。

班员李稳祥说：“我干巡线工作四年，说实在的前些年巡线没这么认真，今天巡不完就留着明天巡，现在可不一样，要一根一根走到位，这样做，主要是巡过去心里踏实，自己放心。现在工作强度比原来大一点，但有目的有计划的工作反而不是太累。”

工作计划实现表单化以后，感受最大的还是供电所所长毛继华，他说：“前些年，自己就像一个生产队长，供电所事情一多，经常顾东就顾不了西，现在不一样，各个班组要做什么会主动来跟我说，我只要在重要方面做一些提醒就行，我到与不到，工作都能干得好好的。”

在采访中，普遍员工反映三个月来，工作量比过去大了一个倍，主要是消缺任务太多。班长李赟说：“消缺任务多的主要原因是现在逐步实现了精细化管理，过去没发现的缺陷现在由于工作更细致，就大量暴露出来，这个月19、20号两天我们就处理了8项缺陷，如果像现在这样一直将工作扎扎实实开展下去，缺陷就会越来越少，工作量也就会随之减小。”

富源供电有限公司总经理聂庆海说：“我们规范化管理基础薄弱，有许多课要补，有很多路要赶。但通过两年来的实践，只要能按照上级要求，一步一步去落实，就会取得好的成效，工作表单化就为我们的管理走了很多捷径。”

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