山东埠村煤矿：四则运算提升班组长管理水平

王超

中国经济网山东频道 07月01日讯 山东能源淄矿集团埠村煤矿以打造一流的班组长队伍为目标，以做足“加、减、乘、除”功为手段，提升班组管理水平。

做加法，添活力。该矿充分利用“内部市场化”平台，给班组长压担子、明责任、出课题，在班组之间建立“赛马”机制，用市场化代替行政命令。让班组长自主创新，自我加压。同时，建立班组长评先树优机制，实行市场化模式考核，考核结算市场到班组、到岗位，激发班组长竞相贡献才智的活力。

做“减法”，促管理。该矿针对班组长工作处在第一线、矛盾化解在一线、落实工作在一线的实际，从关注他们身心健康，帮助解决实际问题的角度，对班组长实行减少负担、减少干预、大力帮扶、改进管控策略，促进班组长自主能力发挥。与此同时，赋予班组长安全生产、经营指挥、分配、定岗权利，减少中间干预环节，放大班组管理空间。

做“乘法”， 激潜能。该矿加大班组长的培训力度，建立考评机制和轮岗交流机制，给予班组长以良好的岗位锻炼平台。特别抓好对年轻班组长的带兵培训，激发潜能，尽快发现和造就一批优秀班组长到技术和管理岗位上发挥聪明才智。

做“除法”，强作为。该矿结合现场好，收入就高；现场不好，收入就低的“弊端”，着力解决好分配中的旱涝不均问题，增强班组长为企业作为的主动性。要求各区队按照“总体控制、节支预留、以丰补欠”原则，用市场化杠杠，撬动班组长的正向管理积极性。（通讯员：刘连聪）