雷鸣科化公司节支降耗工作与班组建设挂钩

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雷鸣科化公司节支降耗工作与班组建设挂钩

日前，雷鸣科化公司雷管车间认真领会淮北矿业和公司节支降耗文件精神，采取积极措施，应对目前经济困难局面，重新修订了《班组建设考核细则》，把节支降耗工作纳入班组建设管理工作中去，使节支降耗与车间每个职工的奖惩挂钩，让职工养成厉行节约的工作习惯，树立起减少废品就是节约，节约就是创效的思想意识，形成长久的节支降耗浓厚氛围。

“小到一个螺丝钉，一个加强帽，甚至一发雷管的报废，都要纳入班组建设考核中，并且与我们班长的奖金挂钩。”雷管车间毫秒一班班长，淮北矿业劳动模范李美丽说。毫秒一班一直走在雷鸣科化公司班组建设的前列，目前毫秒一班为响应公司和车间节支降耗的号召，积极进行库房管理，教育职工摆正思想观念，不浪费，不私用，严格按照工艺规程操作，并制定了班组原材料管理考核办法，把原材料消耗承包到人，建立节奖超罚台账，减少原材料损耗，降低废品率，提高产品质量优良率。

雷鸣科化公司雷管车间对8个班组原材料管理实行每日一考核，每月一总结，每季度一奖励的办法，重点考核原材料的卡、帐、物是否相符，原材料入库出库程序、记录是否规范，库房整理、清理是否及时，物品摆放是否清洁，消耗是否超额，原材料和雷管报废是否合理，废品率降低百分比等7个方面，另外雷管车间鼓励职工修旧利废，对于能够重新修复使用的设备零件按照价值大小给予不等奖励。

雷鸣科化公司雷管车间班组建设考核与节支降耗工作挂钩以来，有5个班组得到了公司奖励，3个班组推荐上报为雷鸣科化公司标杆班组。5月份，车间原材料消耗同比节约20%，雷管废品率同比降低11.5%，节支降耗工作取得了显著成绩。（刘栋）