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“作为一名‘维修工’一定要有主人翁意识,并不是说把自己当成企业的主人这么简单,而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉,去做好日常的维修工作,号清设备‘脉搏’,了解每一个机件‘病灶’原因,治愈‘顽疾’,这是作为一名合格的维修工所具备的最起码的‘医者’气质。”
在淮北矿业青东煤业监测监控维修车间内,被“治愈”的各类瓦斯探头、分流传感装置、分站等监测监控设备分类摆放,一本维修台账详细记录着各类设备的检修状况。
队长花锦程随手拿起一个损坏的分流装置告诉笔者:“由于井下风门长期开关,这种语音报警分流装置很容易受撞击去磁影响损坏,我们的维修工通过自制U型卡子,用金属盒灌入补冻胶减震,仅需2元钱成本便可以大大提高设备的使用寿命。”
“节约的就是效益,节约的就是工资”。通过更换一两个设备零件便可以解决的问题,为什么非要花好几千元更换设备呢?这种思想,首先要在维修工的思想上根深蒂固。便携仪、O2-CH4报警仪、发爆器、光学瓦斯机等精密监测设备经常出现小故障,如果图懒省事对设备进行更换,那么花费费用巨大。该班组一名便携仪维修工在操作台上熟练的用电烙铁焊接维修集成电路,小小的一块“焊锡”便直接节约了近千元的设备成本费,价值可观。通过为职工申报维修奖金,不仅为维修工提高了一定的收入,而且旁敲侧引对维修工自主学习专业维修知识、努力钻研设备故障维修办法起到了一定的促进作用。
树立“主人翁”意识的目的,是让每一个人都成为一名维修好手。具笔者了解,该班组还搭建了符合自己班组特色的学习平台,每天班后由几名有经验的老师傅带头组织大家一起钻研维修难题,让培训工作更适应班组生产、更符合员工口味、更便于员工消化、更有利于维修工专业技能的提高,同时也为班组带来实实在在的效益。(李亮)
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