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王 廷 永
7月2日下午5时,重庆能投集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队学习室气氛异常紧张,一起开会的检修班组长们齐刷刷地坐在前排,严肃认真地面对陈平队长当场问责。
简短的问责会后,队党支部书记傅卫东当场宣布:支检班青年骨干检修工文柳,工作上乱耍“脾气”,由过去的技术“检修工”变更为今天的班组打杂工(员工俗称的“配件工”),并建议队长取消6月份50元“钳工中级”的技术津贴,是否恢复以观后效。另外,队党支部决定在检修班新成立党小组,从7月1日开始,开展“党员检修工‘1+3’师带徒技能传帮带”的金点子活动,在年底形成检修工技术梯队,不断提高检修工检修质量,积极创造设备良好运行的条件,减少设备故障影响,保障采煤班组安全生产。
“这不是给我们检修班杀鸡给猴看吗!我们班组钳工没有车、钳、锚、焊、洗等维修工作条件,更不能在采煤工作面制造工件,采机设备大型故障检修当然只能换件,我们的检修工目前没有其它办法!”副班长张青松叫苦不迭地埋怨地说道。第二天,这个不大不小的“好消息”不胫而走,很快传遍了全队员工的心中。全队大部分员工家属表示支持,大家都为陈队长管理敢于“碰硬”而拍手叫好。与此同时,也有个别检修工一时不理解(主要指煤矿井下采煤队具有操作资格证电钳工)在私下有点喊冤。
是什么原因造成如此被动局面呢?第二天早上7点多钟,笔者采访了要想下井的陈队长。他难言之隐地给我讲述了采煤624队在全国第十二个“安全生产月”活动期间,该队发生采机截角损坏之多,创全队历史纪录的真实故事!
事情经过是这样的:经过我在S16210北采煤工作面多次跟班调查取证,平时暗访检修班维修工得知,在今年6月期间,我队在北采煤工作面接二连三地发生采机截损坏事件,支检班人员费了很大的力气,先后更换了5个截角,才勉强完成了全月的安全生产任务。但是,我和队长仍然被矿领导很很地骂了一顿,要求按“三不放过”的原则,查明截角损坏的真正原因,并追究责任,给大家一个满意的交代。
通过我队的机电技术员、机电副队长调查分析,大家认为原因有三:一是生产班组的采煤司机操作不规范,有野蛮的乱操作现象发生;二是支检班以上班人手少为由,平时对两块采煤工作面维护保养较差,由于受工作面的窄小环境空间的限制,工作面低矮,检修人员工作嫌麻烦,有时不按时对采机加油,现场检修有时螺丝未上到位,有上半边销子,半紧大盖螺栓现象发生。三是发生采机故障,队管人员疏于精细化管理,个别检修工没有工具或者工具不全,谎说现场无法检修,为了赶生产任务就建议队换大件,把损坏的采机截角拉出地面交给矿机修车间修理了事。如今在基层采煤队,绝大部分电钳工在实际检修工作中,发生安全设施、电器设备等故障,要不就是换配件,要吗就是整台设备全部更换,就是很少换人。
由此,该队机电主管技术员袁江山,在3号中班的班前会上冒了一句“要想多割煤,检修班是关键;要想设备好,检修工是关键;要想当好电钳工,处理故障的能力是关键!如果我们的检修工靠换件过日子,早晚都要被技术淘汰!”引起了我们许多检修员工的细思量……
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