【班组安全管理标准化5】 班班安全评估考核验收打破“大锅饭”

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【班组安全管理标准化5】 班班安全评估考核验收打破“大锅饭”
                                杨涛
        今年初，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组长协会在进行班组安全工作调研时，发现很多班组在安全奖惩上存在“干好干坏一个样，干多干少一个样”现象，有些班组在安全考核上吃大锅饭，安全考核过程流于形式，有些职工为此闹意见，安全积极性不高，个别班组安全上零敲碎打的事故多发。
         如何改变这种现状，该矿班组长协会经过认真调研，决定彻底打破班组在安全奖惩分配上的大锅饭格局，推行班班安全效果评估考核验收制度，并在该矿掘进二队8班进行试点。该办法推行5个月来，效果究竟如何呢？6月26日上午，笔者前去一探究竟。
        “推行班班安全效果评估考核验收制度的目的就是要对当班职工的安全工作进行综合验收和评估，现场考核评分，对存在的问题现场整改，同时拉开班组中安全技能好和安全技能差的人之间的收入差距，提高班组职工的安全积极性，不让安全技能优的人吃亏。”掘进二队8班班长张德金说。
         班组职工进班后，要按安全操作标准进行安全环境、岗位安全工作流程、现场隐患防控、上下道工序衔接控制、结对联保行为控制、设备故障排除、假想事故应急处理等“七描述”，做到预知、预想、预控，在此基础上严格执行“手指口述”安全确认和岗位标准流程操作，使班组每个工作环节都处在有效管控之下，避免了工作流程失控和误操作现象。
        在对班组职工的安全考核上，与以前不同的是，班组长拥有了更多的考核权限。每班入井前，班组长到调度室领取安全精细化管理卡。当班作业结束后，班组长对当班职工进行安全日考核，大到安全、质量、任务，小到文明礼仪、行为规范、跑冒滴漏，对每个岗位、每道流程、每个工序进行全程监督评估，现场打分，打分结果填入安全精细化管理卡，使安全监督和考核贯穿于班组生产的全过程。
        为提高当班安全验收及考核评估的公正性，杜绝“人情分”、“关系分”，该矿规定，当班评分结束在现场班后会上集中宣布，职工有权对评分进行质疑，班组长和现场值班队长给予解答。安全精细化管理卡要由现场值班队长、班组长和职工本人共同签字予以确认，考核评估得分作为当班职工工资结算的主要依据。
        同时，该矿还将信息技术引入班组安全考核，职工每班的安全评估考核得分必须上传到矿安全管理信息化系统，每月集中统计后打印表格上墙公示，方便职工随时查询和相互监督。区队不定期对安全精细化管理卡进行抽查，如发现弄虚作假的，取消责任班组长持卡资格并从严处罚。
       通过这一举措，该矿将安全考核权落到了班组，落到了实处。经过5个多月来的试点运行，8班职工安全意识明显增强，班组安全质量标准化月月达标。“现在，我们班组的安全质量搞好了，‘三违’现象减少了，掘进进尺上去了，工分系数增长了，所有该拿的奖金我们全拿到了。”8班职工张成坤高兴地说。

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鸿雁

班班安全评估考核验收，好做法，学习了

顾述毫

“班班安全评估考核验收”很有指导作用

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