土城矿采煤二区21172综采队：“986”链式流程管理消灭隐患死角

刘佳跃

            6月12日，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿采煤二区21172综采队，队长严学祥正在组织八点班职工召开班前会。
         “刘彦松，请你回答一个问题：职工在什么情况下不得入井？”严学祥的突然发问，让台下萎靡不振的机组班职工刘彦松突然一惊。结结巴巴解释了半天，还是没有说出个所以然。队长当即宣布：刘彦松今天不能入井，什么原因他心里最清楚。
          笔者事后了解到，原来在开会过程中，严学祥看到刘彦松无精打采地趴在桌子上眯觉，这一细小环节立即引起了刘彦松的注意，心想这家伙昨晚不是去熬夜“码长城”就是去喝“大酒”了，于是在班前会过程中来了个突然袭击。果不其然，刘彦松11日下班回家后，家里来了几个亲戚朋友，推杯换盏中，刘彦松喝了个烂醉如泥，以致第二天仍然酒气冲天。就这样，刘彦松“被”休班了。
         其实之所以有这样一个小插曲并非偶然，今年上半年，21172综采队在三个班组推行“986”链式流程管理模式，对职工班前、班中、班后状态进行重点关注，将地面和井下生产现场的环境条件、工艺流程、操作要领、设备状态等细节环节串联在一起，形成了一套科学规范、密不透风的管理链条，使各类事故隐患从隐秘处凸显出来，较好地保障了班组安全生产
       “986” 班组链式流程管理指的是：班前抓好9个事项。班队长到达采区参加完当班生产调度会后，首先要组织副队长、验收员、班长、技术员召开班前会预备会，对前一个点班的安全状况、任务完成情况、职工出勤、现场生产作业环境状况等进行了解掌握，找准制约本点班的一些瓶颈问题，拿出具体的解决措施和办法。紧接着召开班前会，向职工传达矿规矿纪，并结合上一个点班的实际情况安排部署当班工作，强调工作现场的安全注意事项，抽选职工进行安全知识问答，确认职工精神状态，最后带领职工面对全家福进行安全宣誓。
        班中落实好8个步骤。由队长带领本班职工集中入井，到达工作岗位后进行安全确认，组织排查现场安全隐患，对存在的安全质量问题进行处理，与上个点班进行交接班并做好验收工作，带领职工进入岗位作业，对开工前的情况和班中的工作进展情况实行一小时一汇报，做好汇报记录。
         班后做好6项工作。组织职工进行安全思想教育，采取每日一题、每日一问以及每日一考的形式，对职工应知应会、必知必会的安全生产知识、业务操作技能进行培训；采取队长对副队长谈、副队长对班长谈、班长对职工谈、技术员对验收员谈等形式，及时开展谈心帮教活动，消除矛盾隔阂，理顺思想情绪；验收员与当班班队长面对面进行当班考勤及工分核算，保证当日工分出勤及时上墙上册；由队长组织队管理班子召开收工会总结当班工作，及时查漏补缺，堵塞安全管理漏洞；逢节庆日，按照采区的总体安排部署，开展小型多样、寓教于乐的文体活动，丰富职工业余文化生活；适时开展家访活动，了解职工八小时外的生活状态及家庭情况。
    “班组就像一只木桶，木桶里装着的水就是安全，因此这只木桶千万不能有一丝一毫的漏洞，更不能有短板，‘986’ 链式流程管理就是要把每一名职工打造成保证木桶严丝合缝的长板，找准班组安全管理的职责、方向、目标，形成相互监督、相互制约、相互促进的安全管理格局，把事故隐患消灭在萌芽状态中。”说起“986”班组链式流程管理流程操带来的良好效果，采煤二区党支部书记刘礼梦深有感触地说。（刘佳跃）

杨建yj9798

稿子真不错！

刘佳跃

谢谢杨老师鼓励，请多提修改意见。