严格考核班组安全奖惩

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严格考核班组安全奖惩
杨涛
今年初，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组长协会在进行班组安全工作调研时，发现很多班组在安全奖惩上存在“干好干坏一个样，干多干少一个样”现象，有些班组在安全考核上吃大锅饭，安全考核过程流于形式，很多职工为此闹意见，个别职工意见还很大。
如何改变这种现状，该矿班组长协会经过认真调研，决定彻底打破班组在安全奖惩分配上的大锅饭格局，将班组员工安全考核奖惩标准制度化，严格实施班班安全工程质量验收制度，并在该矿掘进二队8班进行试点。该办法推行5个月来，效果究竟如何呢？6月11日，笔者前去一探究竟。
“推行班组安全考核奖惩标准制度化，实施班班安全工程质量验收制度的目的就是就要拉开技能好和技能差，勤奋肯干和偷奸耍滑的人之间的收入差距，提高班组职工的安全积极性，绝不让老实人和技能优的人吃亏。”掘进二队8班班长张德金说。
班组安全考核奖惩标准制度化又被称为“1＋X”班组安全控制制度，各岗位职工每班都要按标准进行安全环境、岗位安全工作流程、现场隐患防控、上下道工序衔接控制、结对联保行为控制、设备故障排除、假想事故应急处理等“七描述”，做到预知、预想、预控，在此基础上严格执行“手指口述”、安全确认和岗位标准流程操作，使每一个工作环节都处在有效管控之下，避免了工作流程失控和误操作现象。
根据班班安全工程质量验收制度，8班对班组各项工作和班员实行安全日考核，班组长对现场实行走动式巡查考核，大到安全、质量、任务，小到文明礼仪、行为规范、跑冒滴漏，对每项工程、每道流程、每个工序进行全程监督、动态评估，考核结果在当班安全质量标准化验收卡上及时体现，班清班结，使考核贯穿于班组安全生产的全过程；实行安全质量标准化动态考核和验收。
具体考核中，该矿把班组安全考核权下放给班组长。入井前，当班班组长到矿调度室领取班组安全质量标准化验收卡，现场监督验收工程质量。做到上班工程质量不合格不接班，本班工程质量不达标不交班，根据本班组各岗位工作完成情况、工程质量的好坏，给予当班班组职工相应的分值，经现场当班值班队干、班组长和岗位职工3方验收合格后，由班组长及时填写验收卡，当班班长和现场值班队干要在上面签字确认，验收结果作为当班职工工资结算的主要依据。同时，区队领导不定期对班组安全质量标准化验收卡进行抽查，如发现弄虚作假的，一律取消责任班组长持卡资格并从严处罚。
这一举措，将安全考核权落实到了班组，落实到了实处。经过5个多月来的运作，8班职工安全意识、质量意识明显增强，工程安全质量标准化月月达标。 “现在，我们班组的工程安全质量上去了，‘三违’现象减少了，掘进进尺上去了，工分系数增长了，所有该拿的奖金我们全拿到了。”8班职工张成坤高兴地说。

荷花

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