【跟帖：1138期】班长孙拓：“五大机制”筑牢班组全安堤

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【跟帖：1138期】班长孙拓：“五大机制”筑牢班组全安堤

　　“在安全管理上，我们有自己的一套安全管理机制。”6月24日，在重庆能源集团松藻煤矿掘进五队，乙组四班班长孙拓告诉笔者，自今年矿上通过在全矿开展“安全为了谁？”、“煤矿不发生事故能否办得到？”等安全大讨论后，使他更坚定树立起了安全工作‘从零开始向零奋斗’的理念，统一了“安全是可防可控”的思想，对班组安全管理更是游刃自如。
　　“当时班长定的这些规矩我们根本不怎么同意。”安全员张其峰告诉笔者，孙拓原来是甲组一班的班长，是今年4月1日才调到乙组四班的，是今年这个班组走马上任的第二任班长。“刚一来就定规矩，班组员工对他这种行为有抵触情绪。”
　　“结果还不错，自制度定好后，班组安全出奇地好。”张其峰说。
　　笔者看了看他们定的班组安全制度。
　　巩固安全责任追究机制。凡是组员有违规行为的发生，一律按照“四不放过”的原则进行倒追查，按当班班长、现场安全管理、联保互保人“三条线”进行问责。
　　强化组员安全预警考核机制。严格班组成员现场安全履职考核力度，严格实行安全履职“过程、效果”双向监督考核，每月对班组成员考核预警一次，对不放心组员进行挂牌管理，并实现安全分值考核，未达到安全分值的要相应的减少其应得的安全工分。并由其联保互保人提供变化情况证明，方能恢复其安全分值。
　　巩固现场严管严控监督机制。进一步落实班长、安全员、联保互保人的现场监管责任；严格隐患排查整治与环节疏通；严格现场过程管理；坚持联保互保包保制。
　　强化五个重点监督管理机制。加强“重点人员、重点工程、重点区域、重点时段、重点工序环节”的监督管理，从源头上消除人的不安全行为、物的不安全状况和环境的不安全因素。
　　健全员工遵章守纪激励机制。凡是未违规违纪的班组员工，将分别进行工分奖励，全面实现“要我安全”转变为“我要安全、我主动管安全”。
　　“现在我们班组，不管是安全还是生产任务的完成，都是全队第一！”组员廖中海自豪地说道。（何荣珍）