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“我们班组安全保持了26年，质量标准、生产任务完成情况每次都是全矿最好的，还多次被集团公司评为红旗班组噢。”6月4日早班，笔者前往全矿响当当的安全模范班组——川煤集团达竹公司铁山南煤矿掘进三队六班的工作面进行采访，班员们纷纷乐呵道。
是什么力量让这个班组创造了安全奇迹？为一探究竟，笔者向一旁干活的班长简胜东找到了答案。
对职工情绪心中有数。“班组长就要像医生一样对班组职工做到望闻问切。”有十年班组管理经验的简胜东告诉笔者。他在日常工作中，注重观察班员的精神面貌、情绪变化，并从中掌握职工的思想动态。只要职工遇到不顺心的事情，都会主动找他们谈话，以便找到问题的症结。“今天起床为娃儿学习的事，和老婆大吵了一架，心情一点不舒畅。”4月26日班前会上，班员王守国郁郁寡欢地找到简胜东请“情绪假”。他在班里推行了“情绪假”制度，还对有情绪的班员进行心理疏导和家访，切实消除班员的思想隐患。
对现场安全状况心中有数。对于施工地点的安全状况和工作难易程度，简胜东心中自有一把尺子，他说，干掘进工十多年来，摸索出一条经验，那就是多观察、多敲帮问顶。每次进班，做的第一件事就是观察现场，检查碛头及周围区域的安全状况，明确存在安全隐患地点所需的安全设施和材料，然后用镐和钎敲击顶板和侧帮进行排除、加固。一次，他在检查中发现迎头因条件差，帮岩离滑造成右帮超宽误差偏大，当班职工范亨贵做了挂网喷浆，形成隐蔽工程。简胜东发现后立即打掉隐蔽层，充填后挂网喷浆，并扣罚了范亨贵当天的工资。
对工作搭配心中有数。在班组工作安排、协调管理上简胜东很有一套。在他的衣兜里总是有个小本本，上面记录了每名班员的性格特征、兴趣爱好、学历及业务技能状况，每次班前会上分配任务，他能根据他们的性格、技能水平、爱好等诸方面，进行合理安排、分配，既达到相互学习、相互交流的目的，又实现了工作中的互补。笔者翻开他的笔记本看到：“群监员蒋吉良，年龄四十岁，初中文化，擅长打眼，性格外向，思维活跃、点子多……”从第一页群监员到青安岗员再到普通班员，都如实地记录下了每个班员的姓名、年龄、学历、特长、性格特征及家庭情况等，并根据每天的工作安排进行合理搭配。
简胜东说：“在我看来。按照习惯性思维管理班组，已经不能适应当前这个科学化、标准化的时代。做标准人，上标准岗，干标准活，才能守住安全。”因此，他把精力都放在了标准管理上，因为在简胜东的心中一直有杆秤，即是“安全心中有数”。（王继波） |
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发表于 2013-6-5 22:42:32
