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宋伟卿
“明天,武汉市有大到暴雨,大家骑电动车、摩托车上班时,一定要注意人身安全。”
“我也在这里提醒一下,今天我们在整治完设备后,要盖紧箱盒,保证设备不被雨水打湿。”
这是5月14日早上,笔者在武汉电务段武南上行综合工区召开的“20分钟恳谈会”上听到的职工对话。
在20分钟的对话里,每个职工畅所欲言,谈论自己感兴趣的话题。
谈起召开“20分钟恳谈会”的初衷,工长徐红星告诉笔者:“现代社会发展节奏快,人的思想容易生产浮躁情绪,不利于安全生产的稳定,因此工区把管理的重心放在人的思想上面,真诚为职工考虑,和职工心交心,努力做好职工的思想工作,只有职工心平气和,没有思想“包袱”了,他才会真正愿意扎根工区,真心实意为工区付出。”
对此,这个工区自2008年至今,一直雷打不动的执行“20分钟恳谈会”制度。每天工作前,工区利用班前20分钟的时间,组织职工进行座谈。只要职工认为不痛快、感到憋屈的烦心事,不论哪方面的,都可以摆在桌面上谈,工区可以从中发现、化解职工的不良情绪。同时,职工也可以围绕考核奖励、休息休假、先进评选、技术难题、安全管理等话题,发表自己的看法。遇到矛盾或问题时,大家共同协商、讨论,实行集体决策,一起当家做主。
笔者翻阅了工区最近的对话记录本,在上面看到,5月10日,职工吴华磊反映,工区和其他工区一样,克服了道岔空洞距离不够的设备缺陷,其它工区被车间奖励了,而工区没有被奖励,大家感到不满。发现职工的这个不良情绪后,徐红星及时向职工解释,很可能是车间统计时漏了,才导致出现这个结果。事后,徐红星及时向车间汇报了此事,在得到车间5月中旬补齐奖励的回答后,职工们脸上露出了微笑。
5月12日,工区就竞选车间岗位“明星”一事征求职工的意见,要求职工选出工区最合适的人员参加车间的竞选。大家围绕每个人在遵章守纪、设备质量、工作业绩等方面的综合表现,畅谈自己的看法,选出心中的“明星”。最后,经过大家一致举手表决,同意职工吴汉桥为最佳人选。
当问起“20分钟恳谈会”的效果时,徐红星欣喜的对笔者说:“自实行这个对话制度以来,通过诚恳地交流、沟通,工区及时化解了各种矛盾及不良情绪,促进工区的整体团结。现在职工心往一处想、眼往一处看、劲往一处使,安全生产取得了连续6年无责任故障的好成绩,多次被段里评为先进班组。” |