为开展案例分析叫好

连续风格

                         程春胜


     今年以来，水电所把安全案例分析纳入月度安全覆盖式管理，不仅要求员工能说出本工种相关安全案例的事故经过，而且还要求员工能分析这些案例发生的主观原因、客观原因，提出避免或防范发生类似安全事故的建议或措施，实现安全生产的最好目标。笔者认为，此举有助于员工搞好本岗位的安全生产。
    安全生产管理是企业平安发展、健康发展的前提，它表面上看是企业的自主行为，实质在保护员工人身安全。但是，我们部分员工对企业安全管理的积极性并不高，甚至有抵触安全管理的现象。所以尽管企业三令五申强调安全生产的重要性，也推行了许多激励安全行为的新举措，但不少员工与企业安全生产管理并未形成良性互动，不同程度扮演着“配角”的身份。
    推行安全案例分析，可以变员工被动接受企业安全管理为主动参与，基层员工通过回顾历年来发生在本岗位的安全案例，了解这些安全事故的具体情况与严重影响，达到强化安全生产意识与警钟长鸣的目的。同时，通过理清安全事故的脉络和过程，从中找出应吸取的经验教训，警醒不再犯类似的错误，这无疑对企业搞好安全生产具有积极的作用。