创新变化“分级响应”管理

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                                                     山东能源淄矿集团唐口煤业
                                                       创新变化“分级响应”管理
      七月份初，山东能源淄矿集团唐口煤业公司不断对矿井生产现场的变化创新“分级响应”管理思路，以突出生产变化管理的重点，强化变化管理责任落实，提升精细化管理水平。
      在变化信息上，该公司按照专业分为人员、时段、工艺工序工具、环境变化四类，遵从预测、汇报、检查、落实、处理、完成六个程序进行，实行专项变化管理，确保变化信息闭合。
       该公司坚持“应急反应，快速响应，集体响应，现场响应”运行机制，按照变化信息的可控性，严重程度和影响范围，将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化，启动相应地三级响应程序，使分管领导、职能科室负责人、业务科室技术员、区队长、技术员相互“联网”，现场分析，把当日影响程度、次日预测安全隐患、有计划、有对标，实行公司、区队、班组三级管理负责制，分别对三级应对措施进行严格考核。
       该公司每日对矿井生产变化分级运行管理，实行当日变化和次日生产变化预情况跟踪表考核，以生产科室、区队为主体，逐条逐项跟踪落实。对完成情况好的单位进行大力表扬和奖励，并纳入党风廉政建设一项重要考核指标。（张继涛 郭洪富 山东能源淄矿集团唐口煤业）