【反方】优胜劣汰、道法自然是科学选人之道

敬业心

    眼下就业难备受社会关注，一些企业实行优先招录内部职工子女就业的政策。对此有人说：这是企业关心职工、爱护职工、帮助职工的一种行动承诺。也有人说：企业优先招录内部职工子女，容易形成“近亲繁殖”、给管理上带来了不便，甚至会成为“包袱”。更有人直接表示反对，认为企业优先招录内部职工子女的做法有失就业公平，各行各业都优先招录内部职工子女，是一种就业垄断。这是极为现实的，绝不是耸人听闻。
    优先招录内部职工子女就业从职工个人情绪反应来看，肯定是收到欢迎的，好像能为职工解决后顾之忧，在这最难就业季节来临的时候，也是一种人文关怀，但这样的做法真的是弊大于利的。
    优先招录内部职工子女政策的推出，本身就有照顾的成分在里面，这是毋庸置疑的，是十字街里贴告示众人皆知的。这样就难以保证公平。尤其对参加招录的非职工子女来说，有理由怀疑我们招录的公平性，影响一个单位的社会形象。
    优先招录内部职工子女从法律角度来说涉嫌就业歧视，只要企业公开招聘，就应该走相应的流程和程序，如果不按这样做，就如同不招女性，或者不录男性医院，都是一种就业歧视。从法理上来说是违法的，是不妥当的，必须停止违法行为。
    优先招录内部职工子女从选才角度说，人为地划定人的范围，不利于广纳贤才。我们可以举贤不避亲，但不能唯亲。只有在更广范围，更高的水平中招录人才，让大家公平竞争，不掺杂一丝一缕的情感因素，才能为企业聚拢更多更高级的人才，充实我们的发展团队。人才团队的建设，在市场竞争激烈的情况下，显得更加重要。我们县区原先有一个经济效益十分好的化工企业，当时一般高材生是断然无法进去的。而能进去工作的都是些干部子弟，内部职工子女。看看十年后的今天，已经进入破产的边缘，三番五次与各种大型民营企业协商买卖事宜。曾经风光无限的大型国企，如今沦落到卖身的地步，与他的人才选用制度有着不能割舍的关系。类似这样的实例多如牛毛，这类经验和教训不能不好好汲取，值得企业对用人进行反思。
    优先招录内部职工子女从管理角度也的确存在更多的管理雷区。一般这样的企业经济效益应该是不错的。而不错的话，既然能有限内部职工子女，那本企业内部管理高干的子女更应当在其内，更是优先选择的。而这样的子女在内的话，管理时往往投鼠忌器。而管理最忌讳的就是一个企业规章制度之外有例外，有另类。另类管理是管理的大忌。这会破坏规章，让严肃严格的制度尊严不复存在，这不仅危害管理的效率，更影响管理效果，其负面作用很明显。对企业的当前管理和长远发展都有深重深远的影响。所以我们的单位在人才招录中，一般不招内部员工子女，如果是内部员工子女应聘，必须事先申报，经老总批准。任何人都不能私自招录员工内部子女。为的就是避免管理当中出现违规行为，避免更多的麻烦。因为内部职工子女万一有点问题的话，处理时就容易影响好几个人的心情，工作等，比较棘手。
    综上所述，优先招录内部职工子女是弊大于利的，我们必须引起高度重视。然而也不要一刀切，就不能招录内部职工子女。人才招录应该本着公平公开高能高才的原则，无论是谁，我们都应该择优录用，不分内外，优胜劣汰，这才是真正的大自然法则，也是企业必须顺应的大道无形、道法自然。

胡云峰

"无论是谁，我们都应该择优录用，不分内外，优胜劣汰，这才是真正的大自然法则，也是企业必须顺应的大道无形、道法自然。"

为生歌唱

欢迎孙老师参加本期事评讨论。

为生歌唱

任何一件事出台都有它的偶然性和必然性。

为生歌唱

就此问题而言，最有说服力的是企业的员工。

为生歌唱

其实在现职员工中做一个调查就一目了然了。

敬业心

感谢李老师加亮并评论

一碗清水

孙老师分析的很到位，看后很有收获。

wxpzp

投鼠忌器，管理成本上升！

mengjiye