松藻矿“三增一提”应对“寒流”

连续风格

                   金银贵 彭政舞


  “越冬还需自救，提升实力，主动出击，增加盈利空间。”面对缩减的煤炭需求市场，松藻煤矿在危机面前给自己提出了紧迫目标。针对这一目标，该矿提出了“三增一提”对策应对“寒流”。
    节约增效。今年该矿制定出台了多项节支创效的管理制度，回收复用、加强材料管控。并规定，所有材料都按年初预算，严格控制领用；加大回收复用力度，对所有材料能回收的必须回收，能复用的必须复用。截止到目前，生产材料消耗方面比预算节约了713.4万元，办公费消耗385191元，比预算节约30699元，并对6个办公经费超标的基层队进行了绩效考核。
    科技增效。加快推进“千兆网”的建设工作，建成后对井下硐室进行无人值守，实现减人增效；研究实施“三个三分之一”技术方案，降低瓦斯治理成本，提高瓦斯抽采浓度和抽放量，增加瓦斯综合利用效益；使用急倾斜采煤工作防窜矸液压支架，提高采面机械化效率。
    提质增效。坚持从生产源头抓起，合理安排煤层配采，防止原煤质量出现大的波动；进一步强化现场管理，减少回采矸石混入，严禁掘进、修护、运输等过程中的矸石混入；坚持实行目标管理，责任包保，考核严格、奖惩分明的煤质管理机制。
    减人提效。2013年，松藻煤矿涉及到开除、辞职的员工有54人，面临退休的有90人。为此，该矿立足实际，本着兼、并、代的原则设置机关地面的编制和定员，因退休或其它因素造成的岗位空缺，不再新增人员；灵活用工方式，对地面紧缺岗位，采取家庭承包和聘用临时工的方式进行补充，返聘有技术能工作的退休人员，从事井下相关工作；对零星用工实行定额管理，按工作范围划定责任，做到工完料尽场地清，减少零星用工。
    “只要我们每一名员工都牢固树立‘过紧日子不过苦日子’的思想，做到把该用的用好，把该省的省下，把该收的收回来，创造的价值会更高，投入的成本会更低。”该矿矿长郑培琥对于走出困境充满了信心。他说，2013年，松藻煤矿将有6个工作面投入生产，松藻煤煤质较好，仍是老用户珞璜电厂的主要供货基地，只要多出煤、出好煤，保证煤炭外销量，就能够保证员工的收入。