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因要受到工期、技术、认识误区等条件的限制，修理工“爱换不爱修”有了生存的“土壤”，如果想办法突破这些制约，在“土壤”中播种又收获。
突破修的限制
杨建
2013年7月9日，笔者看了《工人日报》班组天地上刊登的“爱换不爱修的习惯有可能毁了一代维修工”一文，作为重庆能源集团松藻矿山机械厂支架修理二班的班长，干修理机器设备的活儿也有30多年了，就修理设备时重换件轻修复的现象，谈一谈自己的看法。
“爱换不爱修”，引起的原因是多方面的，最有可能是受到各种条件的限制。
要受到修理工期的限制。设备出了故障，都需要及时性的恢复，就说厂采机班修理的采机，如果全靠精确修复，那么工期肯定会加长，有可能不能按期完成任务，如果采取换一些配件的手段，工期就会大幅度缩短，按期交货才有保障，一些抢修任务，换件是有效的方法。
突破工期的限制，修好的各种配件，平时就要准备充分，一遇到设备出现问题，才能又快速换了件解决了问题，又避免了只会当换件工尴尬；如何修复好零部件待用，这是修理工平时必须锤炼的技术，只要“功夫”在身，就能有展示的“用武之地”。
还要受到修理技术的限制。如承修的采机和液压支架，轴承，油泵，密封圈等容易损坏的零部件，没有修复和制造的技术，修理要求又高，为了确保质量，只有采取大批量的更换。特别是支架上用的密封塑料件，按照修理质量要求，绝大多数是换新的。哪些件该换，哪些件该修，必须要有较高的诊断技术水平。
突破修理技术的限制，要提高自制能力和制造水平，要有过硬的修理技术，好的修理工，对修和换的零部件，有较高的预判能力，这要靠修理经验的日积月累，有经验、有技术，就能够在关键时刻解决难题，就能够建功立业。
修理工岗位认识误区的限制。以为修修补补，给机器设备维护保养，干不出什么名堂，小问题自己解决了，大问题等其他人或单位来解决，对自己维护的设备不求甚解，不精通其运行原理，在设备出现故障时没有精确的判断力，该换一个零件的，误判断为换一个大部件。
其实，在重庆能源集团松藻煤电公司，靠修理技术的提升，培养出很多人才，笔者就是就是经常给支架、采机修修补补的电焊工，在重庆市焊工大赛中获过奖，评为过公司的高技能人才，现为焊工技师，所以说，一定要突破认识上的误区限制，干好修理工和维修工，只要技术过硬，不但会有出息，关键时刻能解决问题，不但会令人刮目相看，还会得到企业的重用。
突破修理过程中的限制，“能换又能修”，必然会有不一样的收获。 |
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发表于 2013-7-10 23:48:35
发表于 2013-7-11 13:14:09
发表于 2013-7-11 15:35:59
祝贺老师