企业的安全文化建设是抓好安全生产工作的“隐形手”

李天恩

企业的安全文化建设是抓好安全生产工作的“隐形手”



一个企业用规章制度的执行力度来确保安全生产的稳定有序是企业采取的“刚性之手”，而要使企业的规章制度真正做到深入人心，变成企业职工的行为自觉，是需要企业大力推行安全文化建设，用企业安全文化的“春风拂面”、“润物细无声”一点一滴去感化职工，使每一名职工都能惬心适宜得去履行安全制度规定，用心去落实安全生产工作。

铁路推行的安全风险管理，很重要的一项就是强化职工的安全风险意识，职工的安全风险意识强化了，对安全风险有了认识了，才能严格的执行作业标准，这样才能有效的控制安全风险。通过从加强安全文化建设入手，充分发挥安全文化对安全生产的引领、服务和推进作用，用安全文化的力量凝聚起强大合力，推动安全风险管理的有效落实。安全文化建设既有规章制度、基础设备设施的完善，也有对职工的安全教育，通过正反案例教育、规章制度、法律法规的学习来增强职工的安全风险意识，并长期不懈的抓好落实。

要注重抓好班组安全文化建设，班组安全文化建设是企业安全文化建设的落脚点，要把安全文化的“触角”延伸到安全行为最活跃的班组中，落实到作业标准最具体的岗位上。根据不同时期的安全重点，结合班组实际，有针对性的采取班前预想、作业互控、友情提示、亲情嘱托、劳动竞赛等形式，开展安全理念教育，让安全文化深入人心，最大限度地调动现场职工融入安全文化建设的积极性，通过班组安全文化建设，引导、促进职工自觉遵章守纪，爱岗敬业。

人文关怀是从严管理的保证，是企业文化的落脚点。企业管理的基础是对“人”的管理，在管理手段上, 要想方设法保护和调动职工保安全促生产的积极性。在管理目标上, 要把确保人身安全放在首位，创造各种平台促进职工综合素质的不断提高和个人能力的全面发展。在日常工作中，要加大对职工生产生活条件的改善，只要想职工所想、急职工所急，安全管理工作就会有的放矢、成效明显。只有与职工坦诚相见，相互信任、相互尊重、相互理解，这样的安全教育才更有效果，职工落实制度才更加自觉。